一、薪酬管理的意義
　　
　　強化人力資源管理是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢的必要條件，也是現代企業(yè)管理的核心內容。隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的逐步深化，知識時(shí)代步伐的不斷加快，企業(yè)管理者日益重視人力資源管理，其原因就在于人力資源管理對提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力有著(zhù)至關(guān)重要的意義：
　　
　　1.激勵機制。薪酬制度在決定工作滿(mǎn)意度、激發(fā)工作動(dòng)機，增強企業(yè)凝聚力，支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)改革等方面起著(zhù)重要的作用。合理的薪酬政策不僅能有效地激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，而且能在人力資源競爭日益激烈的知識經(jīng)濟下吸引和保留一支高素質(zhì)具有競爭力的員工隊伍。
　　
　　2.市場(chǎng)競爭力。隨著(zhù)中國市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，勞動(dòng)力市場(chǎng)日趨完善，人才的流動(dòng)必然會(huì )受到薪酬的影響。人才向著(zhù)薪酬高的地區和企業(yè)流動(dòng)則成為普遍現象。從這個(gè)意義上講，企業(yè)是否具有薪酬競爭力直接影響到企業(yè)在人才市場(chǎng)的競爭力。
　　
　　3.經(jīng)濟效益。根據企業(yè)的發(fā)展階段，結合理論分析和實(shí)際調研、企業(yè)的當前特點(diǎn)和面臨的問(wèn)題，結合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略指定的合理薪酬，能為企業(yè)的戰略做出貢獻，使企業(yè)能夠持續穩定地發(fā)展。
　　
　　二、現代薪酬管理的原則與要求
　　
　　市場(chǎng)經(jīng)濟體制建立以來(lái)，我國企業(yè)薪酬管理就內容、管理模式、管理方法上確實(shí)有了很大的改進(jìn)，但是受到傳統薪酬管理的影響，薪酬管理仍然存在很多的不足：由于企業(yè)大都實(shí)行統一的薪酬戰略，而不是隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的變化而變化，這很大程度上制約了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現；缺少科學(xué)的職位評估體系，更多地憑主觀(guān)職位評價(jià)確定工資等級，損害了員工薪酬的內在公平性；激勵動(dòng)力不足，激勵成本不斷上升。由于僅僅依靠晉升得到更高一個(gè)級別而增加工資來(lái)激勵員工，公司的激勵成本會(huì )不斷攀升，公司在雇員身上的投資會(huì )逐漸增加，而對應的生產(chǎn)效率并不以同樣的速度在增加，或增加的幅度達不到企業(yè)的期望。對現代薪酬管理的最直接要求就是要克服傳統薪酬制度的缺陷。
　　
　　為此，結合實(shí)際，制定出如下三條薪酬設計的原則：
　　
　　1.全面原則
　　
　　即應將企業(yè)的薪酬管理工具作為一個(gè)系統綜合考慮，避免出現只考慮企業(yè)某個(gè)部門(mén)的利益、“頭痛醫頭、腳痛醫腳”式的片面思考。當然，各薪酬工具的設計要有個(gè)性化，但薪酬系統的組合要發(fā)揮整體效能。
　　
　　2.匹配原則
　　
　　薪酬管理本身并不是最終目的，而是要通過(guò)薪酬戰略有效地支持企業(yè)戰略的實(shí)施，實(shí)現企業(yè)自身的目標。所以，在面臨諸多薪酬戰略設計的影響因素時(shí)，企業(yè)就應該實(shí)現薪酬戰略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略、核心價(jià)值觀(guān)、核心競爭能力的優(yōu)先匹配。
　　
　　3.動(dòng)態(tài)原則
　　
　　企業(yè)的薪酬戰略不應該是靜態(tài)的，而是一個(gè)隨著(zhù)內、外部環(huán)境變化而不斷變革、不斷完善的過(guò)程。順應時(shí)代的變化，政策的變動(dòng)的薪酬戰略才能充分發(fā)揮其杠桿作用，對促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展做出應有的貢獻。
　　
　　三、戰略性全面薪酬設計及管理
　　
　　如何形成更加科學(xué)的、合理的、可行的薪酬管理模式成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。在現代薪酬管理制度的原則和要求下，我們來(lái)設計戰略性的全面薪酬：
　　
　　“全面薪酬”是指企業(yè)給受聘者支付的薪酬分成“外在”和“內在”兩大類(lèi)，是“外在”和“內在”薪酬的組合。“外在”薪酬主要是指為受聘者提供的可量化的貨幣性?xún)r(jià)值。比如：基本工資、獎金、股票期權、退休金、住房津貼等。“內在”薪酬則是指那些給員工提供的不能以量化的貨幣形式表現的各種獎勵價(jià)值。比如，對工作的滿(mǎn)意度，為完成工作而提供的各種順手的工具，培訓的機會(huì )，提高個(gè)人名望的機會(huì )，吸引人的公司文化等等。“外在”和“內在”薪酬各自具有不同的激勵功能。它們相互補充，缺一不可。全面薪酬管理模式把“外在”和“內在”兩種薪酬作用有效地結合起來(lái)，對員工起到了很好的激勵作用。