迎來(lái)送往，又到了2010屆大學(xué)畢業(yè)生的求職高峰期。校園正風(fēng)生水起，眾人求職千人百相。然而，應屆畢業(yè)生作為職場(chǎng)“新生軍”，卻是頻繁跳槽者有之，扎根企業(yè)者有之；自視清高者有之，虛心求學(xué)者有之……說(shuō)到應屆畢業(yè)生就業(yè)后的狀況，可謂五花八門(mén)、千姿百態(tài)。除了應屆畢業(yè)生自身的因素外，不同的企業(yè)造就了不同的人才。

    不少中小企業(yè)往往會(huì )有這樣的苦衷：“薪資不如人，不如人，靠什么留人呢？”

    不過(guò)也有一種觀(guān)點(diǎn)認為，市場(chǎng)不是沒(méi)有人才，只是人才緊缺。同樣為中小企業(yè)，為什么有的企業(yè)能留住人才，有的企業(yè)留不住人才呢？

    拋開(kāi)高薪資、高福利，你的企業(yè)是否有留人的“殺手锏”？回歸企業(yè)的本真，透析“人性化”管理，讓我們一起探究企業(yè)的留人秘訣。

    拋開(kāi)薪資與福利，中小企業(yè)靠什么留人？

    ——關(guān)于企業(yè)里應屆畢業(yè)生“存活率”的思考

    面對厚厚的一疊求職簡(jiǎn)歷，人事主任王嶸喜憂(yōu)參半。喜的是企業(yè)的“魅力不減”，對人才吸引力充足；憂(yōu)的是接連被幾個(gè)大學(xué)生“放鴿子”，合同都簽了，可是第二天不見(jiàn)人來(lái)上班，也不見(jiàn)電話(huà)告知請假。經(jīng)了解，他們不來(lái)上班的理由往往讓人有點(diǎn)哭笑不得，有的說(shuō)：“我媽媽說(shuō)，還是離家近一點(diǎn)好”；也有的說(shuō)：“我媽媽說(shuō)，工作太辛苦，工資太低了！”

    從這些年招人的經(jīng)歷來(lái)看，王嶸明顯感覺(jué)到，應屆畢業(yè)生的就業(yè)心態(tài)有了很大改變。與王嶸有著(zhù)相同看法的人不在少數，很多HR著(zhù)手對“80后”、“90后”的工作心態(tài)進(jìn)行研究，以求找到調動(dòng)他們積極性的好方法。

    吊足應屆生的胃口

    給初入職場(chǎng)的應屆畢業(yè)生來(lái)一場(chǎng)戶(hù)外拓展訓練，是廣東新寶電器股份有限公司接近職場(chǎng)新人的做法。應屆畢業(yè)生往往對新工作充滿(mǎn)憧憬，然而一旦入職后遇到挫折就可能輕言放棄。在趣味的拓展訓練中讓他們體會(huì )到艱辛與挑戰并存，同時(shí)也體會(huì )到合作的重要性，訓練過(guò)后更容易投入到工作當中。

    觀(guān)瀾日技城總務(wù)部人事科梁娟梅表示，該公司的留人“絕招”是“去日本研修的機會(huì )”。應屆畢業(yè)生在入職一年里如果表現好，可以享受這一免費項目。從目前的成效來(lái)看，這一培訓絕不是“賠本的買(mǎi)賣(mài)”，反而成為入職者的“奮斗目標”之一，有很好的作用。而培訓歸來(lái)的員工更是成為新入職者的榜樣，形成一種競賽的氛圍。

    在生活娛樂(lè )方面，觀(guān)瀾日技城在一定程度上“順應”應屆畢業(yè)生的特性。比如針對應屆畢業(yè)生“愛(ài)玩”的天性，公司專(zhuān)設了上網(wǎng)區域，既讓?xiě)獙卯厴I(yè)生在閑暇時(shí)間可以上網(wǎng)，又解決了外出上網(wǎng)管理不便等問(wèn)題。

    新寶電器公司每年招聘的100人左右應屆畢業(yè)生，大約有80人留下。該公司人力資源部經(jīng)理肖文軍談到這點(diǎn)十分欣慰，他告訴記者，之所以能保持這么高的“存活率”，還有賴(lài)于公司為畢業(yè)生提供了一條明確的職業(yè)生涯通道，比如招聘的市場(chǎng)類(lèi)崗位，可以在業(yè)務(wù)、跟單、船務(wù)等崗位橫向發(fā)展，也可以縱向往主管、區域經(jīng)理等管理崗位發(fā)展。

    有明確的職業(yè)規劃，讓?xiě)獙卯厴I(yè)生一入職就找到努力的目標，幾乎是所有“受歡迎企業(yè)”的成功留人秘訣。