微軟公司計劃終止對員工的股票期權獎勵計劃，轉而采用向其5萬(wàn)名員工發(fā)放股票的方式。微軟首席執行長(cháng)巴爾默說(shuō)：“這一開(kāi)創(chuàng )性計劃再次印證了我們所作的承諾，即創(chuàng )造一個(gè)讓員工發(fā)揮最大潛能的工作環(huán)境，讓個(gè)人貢獻和集體努力的價(jià)值得到應有的承認”。在圍繞期權獎勵所產(chǎn)生的爭論中，這一重大轉變可能將具有里程碑意義。

　　創(chuàng )新型公司愛(ài)創(chuàng )新。微軟公司為增強長(cháng)期激勵而進(jìn)行的這次薪稠方式調整，是又一次重大創(chuàng )新。我們有理由相信這一重大創(chuàng )新具有“里程碑”意義。 股票期權是長(cháng)期激勵的重要方式而不是唯一方式。公司管理層及員工一旦獲得了期權，就能夠獲得因公司股票升值而帶來(lái)的未來(lái)利益，這種薪酬方式發(fā)揮的長(cháng)期激勵作用是顯而易見(jiàn)的。然而，像任何事物都不可能十分完美一樣，股票期權也有自身的缺點(diǎn)，它的主要缺點(diǎn)是讓持權者不同程度地對未來(lái)利益捉摸不定。直接向公司管理層及員工發(fā)放股票就不存在這個(gè)缺點(diǎn)了，他們一旦獲得了股票，就能立即感到自己的人力資本得到了承認，就能像投資人一樣關(guān)心公司的長(cháng)期發(fā)展。

　　向公司管理層及員工發(fā)放股票是對人力資本認識的升華。像擁有貨幣資本的人是資本家一樣，擁有人力資本的人也是資本家。任何一個(gè)企業(yè)，缺少哪一種資本家都是不可能存在與發(fā)展的。貨幣資本離開(kāi)人力資本也不可能增殖。既然這樣，為什么股票全歸貨幣資本家呢？為什么不能向公司管理層及員工發(fā)放一部分呢？微軟公司率先對員工發(fā)放股票，是承認、尊重并捍衛人力資本家合法權益的一種先進(jìn)舉措，此舉一定會(huì )把員工的潛能空前地發(fā)揮出來(lái)，也一定帶來(lái)全球許多公司的效仿。 需要指出的是：許多公司不僅要學(xué)習微軟公司的這種長(cháng)期激勵新方式，而且更要學(xué)習該公司對人力資本理論精髓的理解。一旦對人力資本理論精髓理解深透了，還可以把更多長(cháng)期激勵方式創(chuàng )造出來(lái)。