基于績(jì)效的薪酬模式
基于績(jì)效的薪酬模式是以員工的工作業(yè)績(jì)?yōu)榛A支付工資，支付的唯一根據或主要根據是工作成績(jì)或勞動(dòng)效率。將員工的績(jì)效同制定的標準相比較以確定其績(jì)效工資的額度，形式有計件(工時(shí))工資制、傭金制、年薪制等等�？�(jì)效工資制適用于生產(chǎn)工人、管理人員、銷(xiāo)售人員等。
優(yōu)點(diǎn)：?jiǎn)T工的收入和工作目標的完成情況直接掛鉤，讓員工感覺(jué)很公平，“干多干少干好干壞不一樣”，激勵效果明顯。員工的工作目標明確，通過(guò)層層目標分解，組織戰略容易實(shí)現。企業(yè)不用事先支付過(guò)高的人工成本，在整體績(jì)效不好時(shí)能夠節省人工成本。
不足：?jiǎn)T工收入在考慮個(gè)人績(jì)效時(shí)，會(huì )造成部門(mén)或者團隊內部成員的不良競爭，為取得好的個(gè)人績(jì)效，員工可能會(huì )減少合作。因此，在需要團隊協(xié)作制勝時(shí)，不應過(guò)分強調個(gè)人績(jì)效對收入的作用�？�(jì)效評估往往很難做到客觀(guān)準確。對大多數中國企業(yè)來(lái)說(shuō)，少有企業(yè)的績(jì)效考核系統很完善，如果在這種情況下就將收入和績(jì)效掛鉤，勢必造成新的不公平，也就起不到績(jì)效付酬的激勵作用�？�(jì)效付酬假設金錢(qián)對員工的刺激作用大，長(cháng)期使用后會(huì )產(chǎn)生不良的導向，在企業(yè)增長(cháng)緩慢時(shí)，員工拿不到高的物質(zhì)方面的報酬，對員工的激勵力度下降，在企業(yè)困難時(shí)，很難做到“共渡難關(guān)”，而可能會(huì )選擇離職或消極工作。