作為管理者常常遇到員工在私下抱怨對現有薪酬不滿(mǎn)。那么，如何解決員工對薪酬不滿(mǎn)這樣的問(wèn)題呢?
一般可以從以下三個(gè)方面著(zhù)手： 首先，許多公司內部薪酬級別之間存在一定的問(wèn)題。任何公司都必須制定合理的組織結構，由此確定各職位對于公司的相對價(jià)值。例如：經(jīng)理的薪酬水準通常應高于輔助性員工。為什么?因為經(jīng)理負責促成經(jīng)營(yíng)結果。 如果薪酬結構中未妥善地明確各職位之間的薪酬水準差異，員工往往會(huì )對此產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。因此，管理者需要確保公司具備一個(gè)合理的職位評估體系和程序，由此確定各職位之間的相對差異并通過(guò)薪酬水準來(lái)體現這一差異。
其次，管理者需要確保公司的薪酬水準具備一定的競爭力。這里所說(shuō)的薪酬競爭力是指相對市場(chǎng)中同行業(yè)的公司而言具有一定的競爭力。大部分公司都確定了一系列的基準匹配公司，這些公司通常是市場(chǎng)上的競爭對手或與公司爭奪人才的那些公司。在國內，人們比較容易了解朋友或家屬在其他公司所獲得的薪酬水準。因而，管理者需要通過(guò)某種程序來(lái)審核薪酬水準，該程序中包括對所在行業(yè)的基準匹配職位進(jìn)行調研，然后根據這一信息制定一個(gè)富有競爭力的薪酬結構。由于發(fā)現自己所支付的薪酬水準低于市場(chǎng)水準，這對于大部分公司來(lái)說(shuō)制定有關(guān)薪酬結構往往并非易事。不過(guò)，為確定長(cháng)期競爭力，制定與市場(chǎng)水準相符的工資結構將有助于公司吸引和留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才。
最后，管理者就可以通過(guò)浮動(dòng)薪酬來(lái)增加員工的全面現金收入。合理的薪酬結構應包括基本工資、現金津貼和浮動(dòng)獎金。
各大公司將浮動(dòng)獎金與利潤、銷(xiāo)售量、投資回報等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標掛鉤。僅僅當公司實(shí)現了經(jīng)營(yíng)目標時(shí)才支付浮動(dòng)獎金。合理的薪酬方案將實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標所取得的利潤盈余作為獎金基金。例如：許多公司從年終利潤中支付獎金。制定合理的浮動(dòng)薪酬結構將有助于公司在取得此計劃成功之后提高工資水準，同時(shí)，有助于管理人員向員工傳達企業(yè)重要的信息并最終實(shí)現雙贏(yíng)。作為管理者常常遇到員工在私下抱怨對現有薪酬不滿(mǎn)。那么，如何解決員工對薪酬不滿(mǎn)這樣的問(wèn)題呢?
一般可以從以下三個(gè)方面著(zhù)手： 首先，許多公司內部薪酬級別之間存在一定的問(wèn)題。任何公司都必須制定合理的組織結構，由此確定各職位對于公司的相對價(jià)值。例如：經(jīng)理的薪酬水準通常應高于輔助性員工。為什么?因為經(jīng)理負責促成經(jīng)營(yíng)結果。 如果薪酬結構中未妥善地明確各職位之間的薪酬水準差異，員工往往會(huì )對此產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒。因此，管理者需要確保公司具備一個(gè)合理的職位評估體系和程序，由此確定各職位之間的相對差異并通過(guò)薪酬水準來(lái)體現這一差異。
其次，管理者需要確保公司的薪酬水準具備一定的競爭力。這里所說(shuō)的薪酬競爭力是指相對市場(chǎng)中同行業(yè)的公司而言具有一定的競爭力。大部分公司都確定了一系列的基準匹配公司，這些公司通常是市場(chǎng)上的競爭對手或與公司爭奪人才的那些公司。在國內，人們比較容易了解朋友或家屬在其他公司所獲得的薪酬水準。因而，管理者需要通過(guò)某種程序來(lái)審核薪酬水準，該程序中包括對所在行業(yè)的基準匹配職位進(jìn)行調研，然后根據這一信息制定一個(gè)富有競爭力的薪酬結構。由于發(fā)現自己所支付的薪酬水準低于市場(chǎng)水準，這對于大部分公司來(lái)說(shuō)制定有關(guān)薪酬結構往往并非易事。不過(guò)，為確定長(cháng)期競爭力，制定與市場(chǎng)水準相符的工資結構將有助于公司吸引和留住企業(yè)所需要的優(yōu)秀人才。
最后，管理者就可以通過(guò)浮動(dòng)薪酬來(lái)增加員工的全面現金收入。合理的薪酬結構應包括基本工資、現金津貼和浮動(dòng)獎金。
各大公司將浮動(dòng)獎金與利潤、銷(xiāo)售量、投資回報等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標掛鉤。僅僅當公司實(shí)現了經(jīng)營(yíng)目標時(shí)才支付浮動(dòng)獎金。合理的薪酬方案將實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標所取得的利潤盈余作為獎金基金。例如：許多公司從年終利潤中支付獎金。制定合理的浮動(dòng)薪酬結構將有助于公司在取得此計劃成功之后提高工資水準，同時(shí)，有助于管理人員向員工傳達企業(yè)重要的信息并最終實(shí)現雙贏(yíng)。