基礎工資管理的具體要求

　　這里的基礎工資，是指員工進(jìn)入企業(yè)組織，在特定的崗位上擔當角色，企業(yè)以現金的形式發(fā)給的正常履行職責的勞動(dòng)報酬。它是構成員工經(jīng)濟福利的一個(gè)比較穩定的部分。其管理的具體要求，主要有以下五個(gè)方面：

　　1、必須保持相對的穩定，但也必須與崗位角色的工作實(shí)績(jì)掛鉤。即以達到一定的業(yè)績(jì)標準為前提，達不到一定業(yè)績(jì)標準，不能發(fā)給全額基礎工資，必須等比例地扣減，以避免把基礎工資變成大鍋飯。

　　2、其具體形式，必須嚴格根據崗位本身的特點(diǎn)選擇確定，避免在企業(yè)內部套用單一的基礎工資形式，以保證基礎工資所必需有的激勵作用。

　　3、其核定和發(fā)放必須定時(shí)，不能無(wú)故拖延，造成激勵作用的下降。它是員工把自己的努力和貢獻貸給企業(yè)組織之后應得的報酬，任何形式的拖延，都會(huì )讓員工感到被剝削、被欺騙，因而產(chǎn)生不滿(mǎn)。

　　4、員工有特殊需要，可以在一定比例之內預支基礎工資。但必須事先確定預支擔保管理制度，以增加員工預支基礎工資的責任心，避免隨意的預支行為。

　　5、其核定的方法、標準、程序和發(fā)放的時(shí)間、形式，都必須事先與員工共同約定。一方面要保證其公開(kāi)透明性，讓每一個(gè)員工自己心中有數；另一方面要保持其穩定性，使這種共同約定成為企業(yè)組織激勵機制的一個(gè)重要構成內容。