應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊 高薪就是要用更高的薪資調動(dòng)現有人員的工作積極性，同時(shí)引進(jìn)具備更高工作能力的優(yōu)秀員工，創(chuàng )造更大的經(jīng)營(yíng)效益！高薪并不是簡(jiǎn)單的在現有的薪資基礎上增加工資，高薪就是讓有能力的人、能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的員工拿到更好的薪資收益！
在實(shí)際的工作中我們會(huì )發(fā)現很多內企的薪資與外企差距很大，外企的用人成本高于外企，但是外企的人力成本投資回報率卻多高于內勤，原因何在呢？
企業(yè)勞務(wù)成本高低的評估不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行縱向對比（與企業(yè)歷史薪資待遇對比）與企業(yè)的整體勞務(wù)成本的投入與產(chǎn)出的對比！
企業(yè)的歷史薪資是企業(yè)進(jìn)行薪資評估的一個(gè)重要的數字，企業(yè)以不斷的通過(guò)提升企業(yè)的員工薪資待遇來(lái)調動(dòng)員工的銷(xiāo)售積極性；但是即便企業(yè)薪資增長(cháng)幅度足夠大，但是如果不對行業(yè)內的整體薪資標準進(jìn)行考評，低于行業(yè)平均薪資標準與增長(cháng)幅度，仍然會(huì )造成優(yōu)秀員工的離職！
企業(yè)管理者也有不解的時(shí)候，因為企業(yè)付出了足夠高的勞動(dòng)成本（指企業(yè)支付的勞動(dòng)成本在企業(yè)的整體成本占比率），但是企業(yè)競爭力仍然很差！原因很簡(jiǎn)單，就是員工的單體貢獻率低，單體創(chuàng )造的價(jià)值低于行業(yè)標準！自己的企業(yè)薪資很低，但是人員創(chuàng )造的個(gè)體價(jià)值更低；而效益好的企業(yè)雖然支付了較高的單體薪資，但卻實(shí)現更高的成本收益！
本文編輯：應屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)