解決方案要點(diǎn)

1、崗位評價(jià)

崗位評價(jià)是確定崗位在企業(yè)中的相對價(jià)值的過(guò)程。首先對相關(guān)人員進(jìn)行了崗位評價(jià)方面的培訓，讓大家理解這項工作的重要性和具體的操作方法。

本次崗位評價(jià)采用了目前比較通行的“要素計點(diǎn)法”。評價(jià)結束后，得出了崗位的價(jià)值“分數”。大家對評價(jià)結果普遍認可。

最后，根據崗位評價(jià)的結果，把A公司的所有崗位劃分為3大系列（行政管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作），10個(gè)等級。然后每等又分出了5至8個(gè)等級。崗位等級的功能是區分不同崗位的重要性，崗位等級下面的級差的主要功能是區分不同任職者的能力和業(yè)績(jì)差異。

2、薪酬結構

A、公司原有的薪酬結構比較復雜，各部分工資的功能定位模糊，設計目標含糊，弱化了激勵功能。鑒于此種情況，我們提出簡(jiǎn)化工資結構，實(shí)施崗位績(jì)效工資制的建議。其結構如下圖所示：

對于固定部分和浮動(dòng)部分的比例問(wèn)題，咨詢(xún)組和A公司項目領(lǐng)導進(jìn)行過(guò)多次協(xié)商，考慮到方案的平穩過(guò)渡問(wèn)題。最后的結果如下表所示：

業(yè)績(jì)獎金對不同類(lèi)別崗位實(shí)施相應其工作特點(diǎn)的掛鉤辦法：高管層實(shí)施年薪制，年度考核；其它管理人員實(shí)施季度考核；研發(fā)人員的獎勵和研發(fā)項目完成情況直接掛鉤；生產(chǎn)工人采用計件獎勵的辦法。

3、績(jì)效獎金的確定要點(diǎn)

個(gè)人績(jì)效獎金的確定取決于三個(gè)方面，如下圖所示：

4、工資調整要點(diǎn)

崗位基礎工資的調整主要參照物價(jià)指數和政府規定的最低工資標準等因素；績(jì)效獎金總額根據企業(yè)的經(jīng)濟效益指標完成情況測算和調整；崗位級的調整根據任職者的業(yè)績(jì)考核結果進(jìn)行調整。