一個(gè)企業(yè)如何建立高效實(shí)用的薪酬福利管理體系，工資主要包括哪些方面?

　　1、設計原則

　　一個(gè)具有吸引力的薪酬體系應對內具有公平性、對外具有競爭力、與員工業(yè)績(jì)掛鉤、能實(shí)現持續激勵、符合國家法律法規，原則是指導薪酬體系設計的思想，有什么樣的薪酬設計思想就有什么樣的薪酬制度。

　　2、薪酬調查

　　“沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權”，實(shí)施薪酬調查能了解員工對薪酬的滿(mǎn)意程度，對內是否具有公平性，對外是否具有競爭力，有了第一手資料，方可使薪酬設計具有針對性，做到有的放矢。薪酬調查通常要考慮三個(gè)方面：企業(yè)薪酬現狀調查：可通過(guò)調查問(wèn)卷、訪(fǎng)談、查閱資料等方法從內部公正、外部公正、自我公平三個(gè)角度了解現有薪酬體系存在的問(wèn)題及造成問(wèn)題的原因。薪酬水平調查：收集行業(yè)和地區的薪資增長(cháng)情況、不同薪酬結構對比、不同崗位的薪酬數據、獎金、福利狀況、長(cháng)期激勵措施及未來(lái)的薪酬走勢分析等信息。影響薪酬因素調查。如外部因素有通貨膨脹、行業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)競爭、人才供應情況等，內部因素有企業(yè)發(fā)展階段、盈利能力、人員素質(zhì)要求、人才稀缺度、招聘難度等。

　　3、薪酬策略

　　根據企業(yè)薪酬現狀選擇適合企業(yè)本身的薪酬策略，如對外是領(lǐng)先、平均還是跟隨;不同層次、不同系列收入差距的標準;薪酬構成及各部分比例等。

　　4、崗位分析

　　崗位分析是薪酬體系設計的基礎。企業(yè)根據戰略目標、組織結構，通過(guò)訪(fǎng)談等有效方法，編制崗位說(shuō)明書(shū)。崗位說(shuō)明書(shū)是崗位評價(jià)的依據。

　　5、崗位評價(jià)

　　崗位評價(jià)是指根據企業(yè)選擇的評價(jià)方法，根據每個(gè)崗位對企業(yè)貢獻的大小，確定其具體價(jià)值，進(jìn)而確定崗位薪酬類(lèi)別。企業(yè)可根據自身特點(diǎn)，選擇合適的方法進(jìn)行。

　　6、薪酬類(lèi)別

　　企業(yè)可根據崗位價(jià)值評價(jià)結果對不同類(lèi)型的人員采取不同的薪酬類(lèi)別。如等級制工資、薪點(diǎn)制(寬帶)制等，無(wú)論選擇什么樣的薪酬類(lèi)別，都必須具有相應的制度做支撐，否則就會(huì )流于形式。

　　7、薪酬結構

　　企業(yè)關(guān)注內容影響薪酬的構成，關(guān)注點(diǎn)不同，則薪酬構成不同。薪酬結構構成一般考慮的因素有：崗位、崗位技能、績(jì)效等。