獎金，是企業(yè)對員工的獎勵，現在已漸漸發(fā)展成為一種“獎金文化”。

　　獎金與工資完全不同。工資是合同約定的給予勞動(dòng)者的勞動(dòng)報酬，因而金額明確、周期性發(fā)放;而獎金則具有“饋贈”的含義，一般不確定金額，也不確定發(fā)放日期，由企業(yè)管理者根據企業(yè)效益，完全由個(gè)人決定發(fā)放金額、范圍和時(shí)間。

　　獎金種類(lèi)

　　按照獎金發(fā)放的時(shí)間確定與否，可以分為定期獎金和隨機獎金。定期獎金一般在逢年過(guò)節和定期獎勵員工時(shí)發(fā)放，如春節前和在每年的員工表彰大會(huì )時(shí)發(fā)放;隨機獎金是企業(yè)根據情況，隨時(shí)給予表現優(yōu)異者的獎勵。

　　按照獎金發(fā)放的透明度，可將獎金分為公開(kāi)獎金和隱秘獎金。公開(kāi)獎金是公司通過(guò)公開(kāi)的績(jì)效考核或按事前約定，對表現良好或業(yè)績(jì)達標的員工的獎勵;隱秘獎金是管理者私下非公開(kāi)地給予相關(guān)人員獎勵的一種方式，其用意在于不讓其他員工知曉從而產(chǎn)生不平衡感。介于這兩者之間的還有半透明獎金，即人人都知曉發(fā)了獎金，但是金額無(wú)人知曉。

　　從目前實(shí)踐來(lái)看，采用半透明獎金發(fā)放方式的企業(yè)最多。上海專(zhuān)才管理顧問(wèn)有限公司對上海173家企業(yè)進(jìn)行了調查，結果發(fā)現約有87%的企業(yè)采用此種方式。其主要原因在于，完全采用透明獎金方式，會(huì )使獲得獎金的員工招致其他員工的嫉妒甚至孤立。從保護被獎勵者的角度出發(fā)，企業(yè)一般不采用透明獎金。而完全隱秘的獎金發(fā)放方式因為無(wú)其他人知曉，不能真正起到激勵其他員工的作用，因此，企業(yè)采用的數量也不會(huì )很多。

　　按照獎金發(fā)放的形式，可以分為貨幣獎金和非貨幣獎金。顧名思義，貨幣獎金即為我們平時(shí)所熟知的內存現金的獎金;非貨幣獎金則五花八門(mén)，有的企業(yè)將外出培訓費作為獎金發(fā)放，有的是購書(shū)抵用券，有的是旅游機票，還有的是家庭裝修報銷(xiāo)等。發(fā)放此類(lèi)非貨幣獎金是為有效降低企業(yè)的工資總額和適度規避個(gè)人所得稅的需要，更多的會(huì )是一些公司自身的產(chǎn)品贈券和優(yōu)惠券，這就是“肥水不流外人田”。

　　獎金功效

　　首先，獎金具有刺激的作用。舉例來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)員工的月薪為10000元，那么，獎勵500元對他的激勵遠不如月薪只有1000元的人所產(chǎn)生的效果，因而決定獎金激勵程度的，是被激勵對象本身對獎金數額的敏感度。如果敏感度很大，那么獎金的功效就大，反之可能使這筆獎金等同于“打水漂”。但問(wèn)題的關(guān)鍵就在于究竟什么才是獎金的“敏感點(diǎn)”，即多少數額的獎金才會(huì )讓被激勵對象有感覺(jué)。這恐怕是各說(shuō)各有理，也讓獎金發(fā)放成為一門(mén)“藝術(shù)”。

　　其次，獎金發(fā)放的時(shí)機掌握很重要。一般說(shuō)來(lái)，“雪中送炭”較之“錦上添花”會(huì )讓獎金的接受者更有感覺(jué)。比如，在發(fā)薪日的同時(shí)發(fā)放月度獎、季度獎和節約能源獎，那么，多項獎金同時(shí)發(fā)放會(huì )抵消員工的喜悅心情。假如獎金在月末員工們的薪水花得差不多的時(shí)候突然發(fā)放，會(huì )讓員工感覺(jué)突然間有一大筆預算外的收入，這將會(huì )大大增加員工的滿(mǎn)意度，從而真正達到激勵的作用。

　　第三，獎金采用的形式很重要。固然，很多企業(yè)為了控制工資總額，對獎金的發(fā)放煞費苦心，但有一點(diǎn)原則必須掌握，即獎金無(wú)論采用什么形式，一定要投員工所好，滿(mǎn)足員工真正的需求，而不能根據管理者的自我想象來(lái)安排。否則，很有可能花了冤枉錢(qián)，還撈不著(zhù)員工說(shuō)一聲好。例如，旅游這樣的獎金形式對困難職工家庭需要的迫切性不是很大;而家庭購書(shū)券對于年齡較大的員工家庭就遠不如超市購物券來(lái)得實(shí)惠，等等。

　　第四，獎金的發(fā)放決不能成為員工固定的期盼，更不能成為員工的一種權利。否則就成了變相的工資，完全失去了獎金的激勵作用。獎金只有在員工沒(méi)想到的情況下才會(huì )使員工產(chǎn)生驚喜，對員工產(chǎn)生激勵。

　　法律風(fēng)險

　　獎金如果發(fā)放不當，極易產(chǎn)生各種糾紛，讓好事成了壞事。特別是當獎金發(fā)放之后，要讓部分不滿(mǎn)意的員工有機會(huì )發(fā)表自己的想法。很多時(shí)候“不患寡而患不均”，有的員工可能會(huì )感覺(jué)不公平而要申訴或發(fā)牢騷，應當允許讓人力資源部經(jīng)理傾聽(tīng)，以化解矛盾，否則極有可能導致部分員工流失。

　　此外，保護獎金拿得多的員工不至于受到打擊嘲諷。獎金的接受者極有可能遭到同事的嫉妒，從而使下一步的工作難以開(kāi)展，甚至導致被其他員工逼走的情形發(fā)生，因此，如何讓被獎勵者理直氣壯地拿獎金也是值得企業(yè)關(guān)注的。企業(yè)應積極支持這些表現優(yōu)異的員工，除了獎金發(fā)放之外，更需要關(guān)心他們平時(shí)的工作情況。