年終獎如何能保證公平性

    年終獎的發(fā)放規劃和決策實(shí)施是所有企業(yè)的HR們在年終時(shí)一個(gè)非常頭疼的問(wèn)題。某種角度上講，年終獎已經(jīng)成了員工的剛性需求了。而企業(yè)的目的卻不僅僅是滿(mǎn)足這種需求，而是借機對員工以最大的激勵。但年終獎不是大鍋飯，不能不考慮員工對企業(yè)貢獻大小發(fā)放相同的年終獎。那么如何制定年終獎的發(fā)放標準呢？

    閻律師指出，年終獎的發(fā)放要體現兩個(gè)導向：第一、體現公司年度業(yè)績(jì)狀況。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是可以鼓勵員工更關(guān)心公司的利益，穩定員工隊伍，建立員工與企業(yè)的利益共同體。第二、體現員工年度工作業(yè)績(jì)。通過(guò)對員工進(jìn)行一定程序的年終評估，按照德、能、勤、績(jì)標準對人才進(jìn)行全面綜合考察，定性、定量、定級，做到“剛性”規范，獎罰分明。“規范的考核方式比較容易做到公正公平、賞罰分明，能減少由年終獎分配不公平引發(fā)的種種矛盾和問(wèn)題，”閻律師分析。