日前勞動(dòng)和社會(huì )保障部副部長(cháng)王東進(jìn)在談到我國企業(yè)薪酬制度改革時(shí)強調，我們應站在人力資本的戰略高度來(lái)設計具有較強激勵性的薪酬制度，從而吸引人才，留住人才，調動(dòng)人才的積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。同時(shí)要樹(shù)立現代企業(yè)薪酬理念。

　　王東進(jìn)認為，我們必須拓寬工資收入的概念，全面引入“薪酬”理念，把薪酬擴展到包括工資、獎金、福利計劃和股權激勵等方面。薪酬應不僅僅被看作是一種成本支出，更應看作是一種投入，一種能帶來(lái)更多價(jià)值回報的投資。同時(shí)要樹(shù)立國際薪酬理念。企業(yè)工資分配不僅應與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位接軌，還要研究如何適應國際勞動(dòng)力市場(chǎng)競爭的需要，以適應世界范圍的人才競爭。

　　談到如何從企業(yè)內部完善企業(yè)薪酬制度時(shí)，王東進(jìn)說(shuō)，要正確處理出資人、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者以及投入生產(chǎn)要素個(gè)人的利益關(guān)系，將收入多少與責任大小、風(fēng)險高低、貢獻大小緊密相聯(lián)，合理拉開(kāi)收入差距。還要建立健全經(jīng)營(yíng)者激勵和約束機制，積極穩妥推行經(jīng)營(yíng)者年薪制和股權激勵，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)者收入分配制度。