引導語(yǔ)：隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，科技進(jìn)步，對人才的需求量也是在不斷的增長(cháng)，下面是小編收集的“第二波人才戰爭來(lái)了，HR你不能不知道”文章，歡迎大家閱讀!

　　第二波人才戰爭來(lái)了，HR你不能不知道

　　人才戰爭的沖擊與挑戰

　　自2001年麥肯錫顧問(wèn)公司(McKinsey & Company)發(fā)表了“人才戰爭”(The War for Talent) 調查報告，揭開(kāi)了第一波人才爭奪戰后，這15年來(lái)外在環(huán)境越發(fā)動(dòng)蕩，挺過(guò)金融海嘯、冰島破產(chǎn)、歐債危機的企業(yè)，現在將面臨更嚴峻的挑戰，畢馬威(KPMG) 于2014年發(fā)表 “人才戰爭報告”(War for talent - Time to Change Direction)，向世人宣告第二波人才戰爭已正式鳴槍。

　　“未來(lái)勞動(dòng)力的供給不足”

　　中央大學(xué)林⽂政教授表示， 人才戰爭最重要的背景因素在于“未來(lái)勞動(dòng)力的供給不足”, 特別是層階越高， 差距越大，因此人才短缺是企業(yè)常見(jiàn)的窘境。 2012-2013年的調查顯示，“人才管理”是目前人力資源單位影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效最大的關(guān)鍵因素之一，但同樣的也是HR目前最缺乏的能力;這同時(shí)也意味著(zhù)未來(lái)的人力資源將由單一功能走向“雙元功能”的管理措施，亦即除了傳統的選訓用留(Human Resource Management)之外，企業(yè)必須將一般員工與菁英人才做適當的區隔，認真思考如何在適當的時(shí)間把關(guān)鍵人才放在適當的職務(wù)上，并透過(guò)人才辨識、特殊的發(fā)展與留才措施，進(jìn)行“菁英人才管理”(Talent Management)如此一來(lái)才能讓透過(guò)菁英人才創(chuàng )造企業(yè)的效益。

　　“一個(gè)做不好Marketing的HR不是好財務(wù)”

　　邵琦女士則以今年3月雅虎 (Yahoo Inc。)裁撤北京研發(fā)中心，隔天所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涌進(jìn)雅虎周邊進(jìn)行人才招募、新創(chuàng )事業(yè)則使用Uber作為人才招募手段為例。在這波人才戰爭中，人才招募儼然成為人力資源與企業(yè)最重要也最具挑戰的課題，過(guò)去招募人員只需要刊登廣告、就會(huì )有求職者自動(dòng)上門(mén)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，取而代之的是企業(yè)必須用更快速、主動(dòng)出擊的方式去招聘人才。邵琦更以“一個(gè)做不好Marketing的HR不是好財務(wù)”來(lái)強調HR必須建立雇主品牌、吸引人才及用對人才，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。另一方面邵琦也提醒大家同理心的重要性, 朝道人留不住也是沒(méi)有用的, 因此一定要善用 “溫柔競爭力”來(lái)強化管理并進(jìn)一步提升組織的競爭力!

　　“聘用年長(cháng)工作者及管理新世代”

　　錢(qián)國新先生指出， 隨著(zhù)人口結構的改變，企業(yè)將面臨“聘用年長(cháng)工作者及管理新世代”等嚴峻的挑戰，因此在人才戰略上可用“合眾”來(lái)表述，“合”指的是人崗匹配，也就是HR必須因應企業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)或發(fā)展時(shí)期的分歧點(diǎn)，調整人才發(fā)展策略，把合適的人選放在適當的位置上;“眾”是指團隊整合能力，也就是如何把一群看似烏合之眾的人整合起來(lái)發(fā)揮效益，提升企業(yè)的管理績(jì)效, 錢(qián)國新也提醒大家把“人”困在一起叫做“囚”, 只有把“才”放在一起才是“團隊”!

　　“人才戰爭將是一場(chǎng)長(cháng)期的抗戰”

　　董曉光顧問(wèn)則先從麥肯錫顧問(wèn)公司(Mckinsey & Company)提供的研究報告來(lái)探討人才戰爭的發(fā)展，他點(diǎn)出 “人才戰爭將是一場(chǎng)長(cháng)期的抗戰”, 這個(gè)戰爭并不會(huì )隨著(zhù)景氣消長(cháng)而減緩，企業(yè)若想贏(yíng)得這場(chǎng)戰爭， 就必須讓HR也扮演策略伙伴的關(guān)鍵角色，人力資源的專(zhuān)業(yè)與否將對企業(yè)成展與衰退扮演著(zhù)關(guān)鍵的腳色, 因此對人的投資將是企業(yè)最重要的投資之一, 值得大家思考的是該如何投資在替企業(yè)創(chuàng )造差異化價(jià)值的人才上，同時(shí)還需要配套建立適當的人才策略與管理機制。

　　人才戰爭下的戰略方向

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，人才戰爭的方向已經(jīng)改變。 第一個(gè)方向改變的是戰場(chǎng)的移動(dòng)：隨著(zhù)新型態(tài)的市場(chǎng)或技術(shù)興起，造成新技術(shù)的人才短缺與隨之而來(lái)的人才爭奪，現在的人才不再依循傳統的職涯方式，企業(yè)需要人才而人才不一定需要企業(yè)，于是以項目合作或是自由工作者將成為一大趨勢;第二個(gè)方向改變則是人才管理方式的不同，HR將要分別對一般員工及菁英人才設計不同的管理模式與配套，而在菁英人才管理中HR必須與高層共同合作，并針對不同人才給予相匹配的職涯途徑。針對這波的人才戰爭，有以下3個(gè)人才戰略方向：

　　1.訂出方向

　　l 針對人才與一般員工訂出不同的系統

　　l 人才評量與適當的人才投資

　　2.人才部署

　　l 人才管理需要HR與管理層共同合作

　　l 需要有發(fā)展與留才的策略

　　3.做出差異化

　　l 針對不同的人才有不同的職涯途徑

　　l 人才管理的規劃必須結合商業(yè)策略

　　顯然，在人才爭奪越演越烈的情況下，想要贏(yíng)得這一戰，重點(diǎn)是從企業(yè)戰略布局的角度訂好方向， 提早選出優(yōu)秀潛力人才，建立人才數據庫的部署。 針對不同的人才， 設計相對應的職涯途徑發(fā)展藍圖。而人資部門(mén)主管應該擔任更高層的決策角色，并將人資部門(mén)的績(jì)效與營(yíng)收、利潤率、雇主品牌等經(jīng)濟指標相結合;如果你是人資部門(mén)主管，應該要特別挪出時(shí)間跟負責營(yíng)運的同事相處，了解他們在做那些事、關(guān)心哪些議題，并把企業(yè)策略、營(yíng)運決策等議題落實(shí)到人才管理上，建立強大的核心團隊，讓人力資源部門(mén)從傳統的行政支持角色提升為價(jià)值的創(chuàng )造者，成為真正的Business Partner。

　　[知識拓展]

　　現在中國企業(yè)人才戰略是什么?

　　一、新世紀挑戰催生中國人才戰略;近幾年來(lái)，面對迅猛發(fā)展的科技革命和日益激烈的國際;應該肯定，建國以后特別是改革開(kāi)放以來(lái)，我國的人才;

　　(一)人才隊伍整體實(shí)力有了很大增強;

　　(二)人才資源整體性開(kāi)發(fā)格局初步形成;

　　(三)市場(chǎng)機制對人才資源配置發(fā)揮著(zhù)重要作用;

　　但與當今新技術(shù)革命迅現在中國企業(yè)人才戰略是什么?

　　概括為五點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)加大人力資源戰略。

　　第二點(diǎn)實(shí)現基本價(jià)值戰略。

　　第三點(diǎn)調整人力資源環(huán)境戰略。

　　第四點(diǎn)推進(jìn)人事制度戰略。

　　第五點(diǎn)優(yōu)化人才成長(cháng)環(huán)境戰略

　　一位著(zhù)名西方經(jīng)濟學(xué)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，亞洲未來(lái)取決于人才。如果說(shuō)第一個(gè)經(jīng)濟奇跡是成萬(wàn)上億的亞洲人辛勤汗水的結晶，那么下一個(gè)奇跡需要更多的是靈感而不是汗水。這個(gè)論斷無(wú)疑是完全正確的。我們黨、我們國家早就對人才問(wèn)題給予了高度的關(guān)心和重視。鄧小平同志以戰略家的遠見(jiàn)卓識，早在1985年就強調發(fā)展的關(guān)鍵在人才。他說(shuō)，改革經(jīng)濟體制最重要的最關(guān)心的是人才。改革科技體制，我最關(guān)心的還是人才。江澤民同志在面向新世紀現代化建設的實(shí)踐中，豐富和發(fā)展了鄧小平人才理論，提出了人才是科技進(jìn)步和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展最重要的資源及開(kāi)發(fā)人才資源的重要思想。正是在鄧小平人才理論和江澤民關(guān)于開(kāi)發(fā)人才資源思想指導下，在2000年10月召開(kāi)的黨的十五屆五中全會(huì )上，黨中央做出了實(shí)施人才戰略的重大決策，從而啟動(dòng)了新世紀的中國人才戰略。

　　一、新世紀挑戰催生中國人才戰略

　　近幾年來(lái)，面對迅猛發(fā)展的科技革命和日益激烈的國際人才競爭，人們越來(lái)越認識到，要保護經(jīng)濟快速發(fā)展，實(shí)現我國新世紀的發(fā)展目標，在經(jīng)濟全球化進(jìn)程中站穩腳跟，就必須充分依靠科技和人才，把培養、吸引和用好人才作為一項重要的戰略任務(wù)。

　　應該肯定，建國以后特別是改革開(kāi)放以來(lái)，我國的人才隊伍建設取得了很大成績(jì)。

　　(一)人才隊伍整體實(shí)力有了很大增強。目前我國各類(lèi)人才總量達到6070多萬(wàn)人(指具有中專(zhuān)以上學(xué)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人員)，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3900多萬(wàn)人，約占人才總量的三分之二，黨政機關(guān)、社會(huì )團體和企事業(yè)單位的公務(wù)人員和經(jīng)營(yíng)管理人員約占總量的三分之一。與1978年相比，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍數量增加了約7倍，質(zhì)量上也有較大提高，如大專(zhuān)以上文化程度的人員由1978年的18%上升到2000年的50%，45歲以下人員的比重由68%上升到77%。

　　(二)人才資源整體性開(kāi)發(fā)格局初步形成。伴隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，人事人才工作在深化改革和制度創(chuàng )新中，把建立與市場(chǎng)經(jīng)濟相配套的人事管理體制和整體性人才資源開(kāi)發(fā)結合起來(lái)，不斷拓展工作領(lǐng)域，由國有經(jīng)濟轉到整個(gè)國民經(jīng)濟，由城市延伸到農村，由國有單位擴展到非國有單位，由傳統國家干部擴大到各類(lèi)人才。人才工作由行政調配為主轉變?yōu)槿瞬蓬A測規劃、培養使用、配置管理為主的全方位人才資源開(kāi)發(fā)上來(lái)，適應不同人才發(fā)展需要的分類(lèi)管理制度初步建立。

　　(三)市場(chǎng)機制對人才資源配置發(fā)揮著(zhù)重要作用。單位用人找市場(chǎng)、個(gè)人擇業(yè)進(jìn)市場(chǎng)的雙向選擇機制正在替代統包統配制度，統一有序的人才市場(chǎng)體系正在建立完善，并向信息化、網(wǎng)絡(luò )化方向發(fā)展。人才測評、人事代理等人才中介服務(wù)不斷發(fā)展，人才市場(chǎng)社會(huì )化服務(wù)功能進(jìn)一步加強。“九五”期間，各類(lèi)人才每年進(jìn)入人才市場(chǎng)的約800萬(wàn)人次，通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現就業(yè)的約120萬(wàn)人，人才市場(chǎng)配置率逐年上升，提高了人才效益。

　　但與當今新技術(shù)革命迅速發(fā)展情況和我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的要求相比，我國人才隊伍的數量和質(zhì)量還不能適應新世紀的挑戰。人才的專(zhuān)業(yè)結構和行業(yè)分布不夠合理，長(cháng)線(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才過(guò)多，高層次人才年齡結構偏高，高新技術(shù)和復合型人才普遍短缺，農業(yè)、信息、金融、法律人才嚴重不足。人才的地區、所有制間結構失衡，全國專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總量的74%集中在國有單位，高級人才的85%集中在東

　　中部地區，高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才比例偏低，僅占總數的5.7%。競爭激勵機制不夠完善，人才流動(dòng)難仍較普遍，各類(lèi)人才的潛能得不到充分發(fā)揮。這些問(wèn)題得不到解決，我們的事業(yè)就很難向前發(fā)展，甚至還會(huì )遭到挫折。

　　新世紀人才戰略的形成有一個(gè)發(fā)展的過(guò)程。為了在21世紀的世界發(fā)展和國際競爭中贏(yíng)得主動(dòng)地位，江澤民同志在1995年全國科學(xué)技術(shù)大會(huì )上，提出了實(shí)施科教興國戰略，培養和造就大批德才兼備科技人才的號召;接著(zhù)在1996年中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )第五次全國代表大會(huì )上要求，到本世紀末和下世紀初，要在我國理、工、農、醫及交叉學(xué)科和高新技術(shù)領(lǐng)域中，培養和造就一支能夠進(jìn)入世界科學(xué)前沿的科學(xué)家隊伍，一支具有技術(shù)創(chuàng )新能力、能夠不斷攻克經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展中各種復雜難題的工程技術(shù)專(zhuān)家隊伍，一支學(xué)有所長(cháng)并具有突出領(lǐng)導才能的科技管理專(zhuān)家隊伍，組成我國現代化事業(yè)所要求的宏大的科學(xué)技術(shù)大軍。

　　1997年召開(kāi)的中國共產(chǎn)黨第十五次代表大會(huì )進(jìn)一步強調，我國現代化建設的進(jìn)程，在很大程度上取決于國民素質(zhì)的提高和人才資源的開(kāi)發(fā)。培養同現代化要求相適應的數以?xún)|計高素質(zhì)的勞動(dòng)者和數以千萬(wàn)計的專(zhuān)門(mén)人才，發(fā)揮我國巨大人力資源的優(yōu)勢，關(guān)系到21世紀社會(huì )主義事業(yè)的全局。要求把培養和使用人才擺在重要的戰略地位。

　　1998年，江澤民同志在同全國政協(xié)科技界委員座談指出，現在各國特別是大國都在抓緊制訂面向2l世紀的發(fā)展戰略，搶占科技和產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)。他說(shuō)，當今世界的競爭，歸根到底，是人才的競爭，是知識總量、人才素質(zhì)和科技實(shí)力的競爭。我們要認真對待面臨的挑戰和機遇，順應潮流，乘勢而上，使經(jīng)濟建設真正轉到依靠科技進(jìn)步和提高勞動(dòng)者素質(zhì)的軌道上來(lái)。

　　1999年，江澤民同志在考察大連化學(xué)物理研究所和在全國技術(shù)創(chuàng )新大會(huì )上的講話(huà)中多次強調，要加強和不斷推進(jìn)知識創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新�？萍紕�(chuàng )新越來(lái)越成為當今社會(huì )生產(chǎn)力解放和發(fā)展的重要基礎與標志，越來(lái)越?jīng)Q定著(zhù)一個(gè)國家、一個(gè)民族的發(fā)展進(jìn)程。知識創(chuàng )新和科技創(chuàng )新，關(guān)鍵要加強科技人才隊伍的建設，特別要注重培養新的人才，要十分珍惜和使用他們。

　　2000年黨中央、國務(wù)院在制訂“十五”規劃過(guò)程中，面對新的世紀，站在時(shí)代高度，總結國際國內經(jīng)驗，做出了實(shí)施人才戰略，建設一支宏大的、高素質(zhì)人才隊伍的重大決策，并以整章的篇幅寫(xiě)進(jìn)了“十五”計劃綱要，這在歷史上還是第一次，也足以說(shuō)明人才戰略在我國發(fā)展戰略中的重要地位。

　　二、新世紀人才戰略指導思想和目標任務(wù)

　　實(shí)施人才戰略，是迎接新世紀挑戰，應對國際激烈競爭，確保第三步戰略目標實(shí)現的一項重大決策�？偟闹笇�思想和目標任務(wù)是：堅持鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于開(kāi)發(fā)人才資源的思想，按照黨管干部原則和德才兼備標準，加快培養和選拔適應改革開(kāi)放和現代化建設需要的各類(lèi)人才，建設一支宏大的高素質(zhì)人才隊伍，為實(shí)現社會(huì )生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展和第三步戰略目標提供人才保障。

　　根據國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的總體要求，“十五”期間人才隊伍建設的具體任務(wù)是：面向經(jīng)濟建設，圍繞結構調整，按照有所為、有所不為的方針和總體跟進(jìn)、重點(diǎn)突破、發(fā)展高科技的要求，加快人才資源開(kāi)發(fā)的社會(huì )化進(jìn)程，千方百計發(fā)展壯大人才隊伍，提高人才資源配置市場(chǎng)化程度，初步建成機制健全、功能完善、職務(wù)規范的人才市場(chǎng)體系，努力緩解地區、產(chǎn)業(yè)間的人才布局失衡的狀況，充實(shí)和加強西部地區人才力量，基本滿(mǎn)足農業(yè)、信息、金融以及高新技術(shù)領(lǐng)域對高層次急需人才的需求。為此，要重點(diǎn)做好四件事情：

　　1.努力提高人才隊伍整體素質(zhì)。要緊緊圍繞重點(diǎn)，加強各類(lèi)人才隊伍建設，

　　提高他們的文化學(xué)歷層次，增強創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力，調整改善人才結構。

　　——建設高素質(zhì)的各級領(lǐng)導人才隊伍。領(lǐng)導人才是社會(huì )主義現代化事業(yè)繼往開(kāi)來(lái)、開(kāi)拓前進(jìn)的關(guān)鍵，必須從戰略高度，著(zhù)眼于各項事業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，通過(guò)深化黨政領(lǐng)導干部選拔任用制度改革，推進(jìn)黨政領(lǐng)導干部能上能下;通過(guò)擴大民主，引入競爭機制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出;健全相關(guān)制度措施，形成正常的更新交替機制，逐步實(shí)現領(lǐng)導干部選拔、任用、考核、交流、監督等工作規范化，培養和造就堅持走中國特色社會(huì )主義道路，有較高政治理論素養和開(kāi)拓精神，掌握現代科學(xué)文化和管理知識，并經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗的高素質(zhì)領(lǐng)導人才隊伍。

　　——建設高素質(zhì)社會(huì )化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才是科學(xué)技術(shù)的載體，是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展最重要的資源。要根據21世紀發(fā)展趨勢，全面提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)，特別要注重提高他們的創(chuàng )新意識和創(chuàng )新能力，培養具有較高科學(xué)素養、獨立研究解決問(wèn)題、適應經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展需要的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，特別是具有國際水平的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。

　　——建設高素質(zhì)職業(yè)化企業(yè)家隊伍。按照建立現代企業(yè)制度和我國加入世貿組織需要，深化企業(yè)人事制度改革，積極探索適應現代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，把組織考核推薦和引入市場(chǎng)機制、公開(kāi)向社會(huì )招聘結合起來(lái)，加快培養具有創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力、適應國際競爭需要的企業(yè)家。

　　——建設高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化公務(wù)員隊伍。公務(wù)員是現代化建設的組織者和社會(huì )事務(wù)的管理者，在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地位和作用。根據精簡(jiǎn)、統一、效能的原則和建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的行政管理體系的要求，加強公務(wù)員能力建設，提高公共服務(wù)水平和行政效率，培養具有公仆意識、廉潔、勤政、高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的公務(wù)員。

　　——建設具有較高技術(shù)素質(zhì)的技術(shù)工人、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和農業(yè)科技隊伍，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競爭力，調整農業(yè)結構，提高農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平和農村生產(chǎn)力水平，提供高素質(zhì)人才保證。

　　2.加快高新技術(shù)和急需人才培養，提高創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力。要研究制定高新技術(shù)人才培養規劃，大力培養電子信息、生物工程、航空航天、新材料等領(lǐng)域人才。適應加入世貿組織和完善市場(chǎng)經(jīng)濟體制需要，加速培養律師、外貿、財會(huì )人員，改變目前這方面人才短缺現象。大力發(fā)展博士后研究制度，加快高層次人才培養速度，預計“十五”末期每年博士后招收人數比2000年翻一番。