導語(yǔ)：中央企業(yè)肩負著(zhù)國家經(jīng)濟結構調整，經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變的重要使命，如何在“十二五”開(kāi)啟之年抓住機遇，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型提升，提升核心競爭力，搶占新一輪戰略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，關(guān)鍵在于搶占人才的制高點(diǎn)。以下是小編整理的企業(yè)人才管理戰略，歡迎大家閱讀!

　　一、系統謀劃，全面實(shí)施人才強企戰略

　　首先，要深刻認識人才對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，切實(shí)把人才工作放在戰略位置抓緊抓好。企業(yè)要始終把人才工作作為總體發(fā)展戰略的重要組成部分，把人才視為企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。其次，要針對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的不同需求，實(shí)現人才分層分類(lèi)和差異化管理。對發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)的人才隊伍，要按照“引進(jìn)急需、加速培養、優(yōu)化配置、鼓勵發(fā)展、強化激勵”的總體思路，重點(diǎn)突出隊伍的整體開(kāi)發(fā)和均衡發(fā)展;對原有產(chǎn)業(yè)的人才隊伍，則按照“抓高端、抓核心、抓骨干”的總體思路，重點(diǎn)突出市場(chǎng)化運作和規范化管理。通過(guò)實(shí)施差異化管理，提高人力資源管理的有效性和針對性。最后，要深入研究，積極探索和把握人才工作規律。針對人才工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和前沿問(wèn)題，組織力量開(kāi)展高層次人才成長(cháng)規律、科技人才科學(xué)作風(fēng)培養、高管團隊運營(yíng)能力等專(zhuān)題進(jìn)行深入研究。在此基礎上，制定完善一系列規章制度，有效推進(jìn)了人力資源開(kāi)發(fā)與管理的科學(xué)化、制度化和規范化。

　　二、統籌規劃、突出重點(diǎn)，著(zhù)力推進(jìn)各類(lèi)型人才隊伍協(xié)調發(fā)展

　　首先是以企業(yè)的重大工程為平臺，培養造就領(lǐng)軍人才。其次是以重點(diǎn)科研項目，培養造就學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人為重點(diǎn)，努力加強專(zhuān)家隊伍建設。再次是以重大技術(shù)改造項目，培養造就能工巧匠為重點(diǎn)，大力加強技能人才隊伍建設。最后是以學(xué)習型團隊建設，提升職業(yè)化素養和專(zhuān)業(yè)化水平為重點(diǎn)，不斷強化管理人才隊伍建設。

　　三、建立多元化人才引進(jìn)機制，吸引凝聚各類(lèi)優(yōu)秀人才

　　一是加強產(chǎn)學(xué)研體系的建設，增強合作的針對性，實(shí)現定制化培養企業(yè)所需要的人才。二是拓展渠道、完善機制，大力加強社會(huì )成熟人才和海外高層次人才引進(jìn)工作。特別是對于國有企業(yè)要加強高級經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才等的市場(chǎng)化程度。加強與獵頭公司、人才中介機構和人才市場(chǎng)的合作。三是堅持不唯所有、但求所用，加強國際人才交流。

　　四、完善薪酬激勵機制，激發(fā)人才的創(chuàng )造熱情和創(chuàng )新活力

　　一是積極推進(jìn)薪酬分配制度改革，建立突出激勵功能的薪酬分配體制。堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，逐步建立起工資總額與型號任務(wù)完成情況、經(jīng)濟效益好壞掛鉤，職工個(gè)人收入與崗位職責、業(yè)績(jì)貢獻掛鉤的薪酬分配制度。二是實(shí)施骨干激勵政策，提高骨干人才的薪酬競爭力。各單位按照集團公司統一要求，制定骨干激勵政策，企業(yè)啟動(dòng)特殊工資單元，事業(yè)單位實(shí)施骨干津貼，適當拉開(kāi)普通職工與骨干人才的收入差距，提高骨干人才的收入。三是堅持物質(zhì)獎勵和精神激勵相結合，不斷完善獎勵體系。

　　五、大力加強培訓教育工作，提升人才隊伍整體素質(zhì)和能力

　　一是突出培訓重點(diǎn)，強化人才隊伍的專(zhuān)業(yè)能力建設。二是夯實(shí)培訓教育基礎工作，積極搭建企業(yè)培訓學(xué)習的平臺。借助外部專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)力量對工程實(shí)踐中的寶貴經(jīng)驗進(jìn)行總結、提煉，編寫(xiě)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品介紹的白皮書(shū)等培訓教材;加強培訓基地和師資隊伍建設，形成以企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理團隊、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能帶頭人等為主體，內外結合、專(zhuān)兼結合的師資隊伍。

　　六、建立面向“十二五”人才發(fā)展指標體系

　　要明確企業(yè)未來(lái)5年人才隊伍發(fā)展和建設的目標和方向，建立并完善適應“十二五”企業(yè)發(fā)展戰略要求的開(kāi)放、競爭、擇優(yōu)、規范的人才選拔、使用、培養、評價(jià)、激勵等機制，大力推進(jìn)人才市場(chǎng)化、職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化和國際化發(fā)展，努力建設一支與戰略發(fā)展相適應的，規模適度、專(zhuān)業(yè)配套、結構優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。如下表1國家人才發(fā)展主要指標所示。

　　企業(yè)要根據目前人才資源的現狀，結合未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確定未來(lái)人才總量、人才類(lèi)別、素質(zhì)結構、專(zhuān)業(yè)能力等方面的指標，同時(shí)也要明確人才隊伍建設過(guò)程中的投入和產(chǎn)出指標。

　　七、確定人才隊伍建設的工程項目

　　著(zhù)眼于企業(yè)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，圍繞企業(yè)發(fā)展戰略轉型與跨越發(fā)展目標，以及人才規劃的目標，確立人才發(fā)展和建設的重點(diǎn)工程項目，如下表2所示。

　　表2 企業(yè)人才建設重點(diǎn)工程示例表