導語(yǔ)：很多人不明白，這是告訴你未來(lái)的世界在哪上班不重要，一個(gè)人才不在你這兒你也可以用。這就是我們新的用人思想，新的用人之道，這就是不養而用。 以下是小編分享的關(guān)于人才戰略的論文，歡迎大家閱讀!

　　所有的戰略都應當注意一個(gè)聚焦點(diǎn)。我們的戰略聚焦點(diǎn)往哪聚呢?就是要形成我們企業(yè)的核心競爭力。你這個(gè)企業(yè)、這個(gè)國家、這個(gè)地區如果沒(méi)有核心競爭力，競爭將必敗無(wú)疑。那么這個(gè)核心競爭力是誰(shuí)完成、誰(shuí)提出的呢?是人才。

　　西方學(xué)者檢測一個(gè)城市、一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有戰略，不是在書(shū)本上，而是存在于我們頭腦里面。比如我們問(wèn)一個(gè)企業(yè)：你有戰略嗎?你有人才戰略嗎?他們回答說(shuō)：有的，我給你念一段。別念了，你可以這樣檢測：請該企業(yè)高層領(lǐng)導離開(kāi)，把中層干部請來(lái)，用100字描述貴企業(yè)的人才戰略項目，讓他們寫(xiě)出來(lái)。檢測的結果肯定是這樣的：一個(gè)人是一個(gè)樣，10個(gè)人10個(gè)樣，說(shuō)明這個(gè)企業(yè)根本無(wú)戰略，這種狀況在中國相當普遍。這說(shuō)明我們沒(méi)有用戰略來(lái)凝聚大家，戰略指導思想不一樣，做起事情來(lái)各行其是，注定是不行的，這個(gè)檢測方法很有趣。我們國內的學(xué)者認為有四個(gè)觀(guān)點(diǎn)理應關(guān)注：第一，戰略地位從屬化。人才戰略不是為人才而制定的，是為事業(yè)而制定的，首先是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，這是根本的，是一級戰略，而人才戰略是二級戰略，是從屬的，是子概念。人才是為事業(yè)發(fā)展而存在的，當然也包括發(fā)展目標。企業(yè)有沒(méi)有經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，如果有，那么這個(gè)戰略是支撐它的。第二，凡是很好的戰略，務(wù)必要多元化。不要光講人才的數量，還要講質(zhì)量、結構、層次等等，還要講人均效益、人均產(chǎn)值，如果沒(méi)有這樣的目標，光有數量不行，這個(gè)戰略就無(wú)法操作。第三，資源配置非技術(shù)化。很多領(lǐng)導說(shuō)，我們這個(gè)城市、我們這個(gè)單位人才分布不均衡。他把這個(gè)問(wèn)題提出來(lái)要批判、要解決。其實(shí)不均衡是正確的，均衡是不正確的。美國也好、英國也好、日本也好，人才資源配置不可能均衡，均衡就不可能發(fā)展。不均衡就是保證重點(diǎn)，有舍有取。第四，戰略表達明了化。目前中國的戰略太長(cháng)，有的用2000字來(lái)表達，有的最起碼有500字，最少的也有幾十字。表達應簡(jiǎn)潔，太長(cháng)不便于記憶，不便記憶就不便傳播，不便傳播就不便執行。

　　西方人才戰略的經(jīng)驗是什么?現在、未來(lái)避開(kāi)陷阱。這是一個(gè)詞匯，什么叫"人才陷阱"?一個(gè)單位、部門(mén)、城市的每個(gè)人都是要退休的。今天你可能很輝煌，但是你注定要老。如果一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)，都有一個(gè)關(guān)鍵人才離開(kāi)崗位，這個(gè)狀況，就叫"人才陷阱"。一個(gè)單位的關(guān)鍵人才沒(méi)有幾個(gè)，如果都到了退休年齡，那么這個(gè)單位就落入了"人才陷阱"。因此西方學(xué)者特別是歐盟國家特別注意在制定人才戰略中看有什么陷阱等著(zhù)他們。人才謀略在中國提得很少，人事干部長(cháng)期只懂得規則，只懂得按章辦事。初期的市場(chǎng)經(jīng)濟往往不照章辦事，要研究人才的謀略。比如DVD、VCD，是荷蘭生產(chǎn)的，日本企業(yè)要跟荷蘭競爭，要在競爭中超過(guò)荷蘭，但是技術(shù)超不過(guò)荷蘭，那么日本人怎么賺錢(qián)?他們想流水線(xiàn)、流程可以改進(jìn)，通過(guò)改進(jìn)可以降低成本，結果荷蘭賣(mài)得貴，日本賣(mài)得便宜。原創(chuàng )的是荷蘭，而賺錢(qián)的是日本。為什么呢?因為它的生產(chǎn)簡(jiǎn)單，成本降低了，但它有活力，這叫技術(shù)反轉型人才戰略。英國的中英友好協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)說(shuō)他們英國的16至35歲的人，平均每個(gè)人有3---5個(gè)工作，難道英國人兼職了?實(shí)際上他們順應了客觀(guān)的變化。信息時(shí)代，由于互聯(lián)網(wǎng)的出現，時(shí)空壓縮，空間變小，我們每一個(gè)人都和互聯(lián)網(wǎng)連在一起。在北京機場(chǎng)旁邊貼著(zhù)一個(gè)大標語(yǔ)牌：不用上班，也能工作。很多人不明白，這是告訴你未來(lái)的世界在哪上班不重要，一個(gè)人才不在你這兒你也可以用。這就是我們新的用人思想，新的用人之道，這就是不養而用。

　　將來(lái)的人才爭奪可能趨向溫柔化，不見(jiàn)得是"刀光劍影"。