導語(yǔ)：任何一個(gè)企業(yè)始終面臨著(zhù)兩種替代之危：一種是產(chǎn)業(yè)替代之危，另一種是人才替代之危。人才戰略是企業(yè)基業(yè)常青的制勝法寶，人才戰略成為越來(lái)越多企業(yè)戰略的核心和關(guān)鍵。

　　一、人才戰略規劃指導思想：全面實(shí)施人才強企戰略，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以加快提升人力資源職業(yè)能力為目標，緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個(gè)環(huán)節，加快人才隊伍建設步伐，緩解人才短缺的狀況，為集團公司發(fā)展提供人才支持。

　　二、人才戰略規劃的原則

　　1、以人為本的原則。要以實(shí)現人的可持續發(fā)展為目標，強化中條人才理念，促進(jìn)人才隊伍建設與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調。

　　2、能力建設為先導的原則。加快人才能力建設，做到高端拉動(dòng)，引領(lǐng)發(fā)展。

　　3、實(shí)施終身教育和培訓的原則。推進(jìn)實(shí)施多層次、多樣化的終身教育和培訓，不僅滿(mǎn)足數量上的供需平衡，并在人才結構方面實(shí)現協(xié)調和優(yōu)化。

　　4、以職業(yè)能力為標準進(jìn)行培養、認證、使用的原則。通過(guò)職業(yè)培訓，實(shí)現人才職業(yè)能力由弱勢向強勢轉變。

　　5、整體推進(jìn)的原則。加強對人才的培養、評價(jià)、選拔、使用、流動(dòng)、激勵、保障的銜接和相互作用，建立符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，有中條特色的高效運行機制和高質(zhì)量工作模式。

　　三、集團公司2015年人才發(fā)展預測

　　2009年-2015年集團公司人才開(kāi)發(fā)處于跨越式發(fā)展的重要歷史時(shí)期，面臨著(zhù)機遇和挑戰。人力資源是發(fā)展生產(chǎn)力的第一資源，為了抓住機遇，迎接挑戰，實(shí)現集團公司“做優(yōu)做精做強，打造百年銅企”

　　的發(fā)展目標，必須增強集團公司的核心競爭力，提高職工素質(zhì)，變人力資源為人才資源，這是集團公司人才培養應該牢牢把握住的戰略方向。

　　隨著(zhù)產(chǎn)能擴大、產(chǎn)業(yè)調整，集團公司將面對勞動(dòng)力轉移安置、人員年齡老化等深層次問(wèn)題，人力資源工作不僅要加大內部勞動(dòng)力的消化，加大勞動(dòng)力資源的合理配置，而且要加大所需各類(lèi)人才的引進(jìn)培養，加快人才結構優(yōu)化的進(jìn)度。要對人力資源的年齡結構、文化結構、專(zhuān)業(yè)結構的不平衡問(wèn)題有一個(gè)根本性的扭轉，集團公司的人力資源工作形勢嚴峻，人才工作任重道遠。

　　到2015年，集團公司人才規劃的目標任務(wù)是：在職職工總數控制在13000人左右，其中，各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員3000人左右，高技能人才350人左右(現有110人)。在各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，高級職稱(chēng)達到300人左右(現有246人)，中級職稱(chēng)達到1300人左右(現有1048人)，初級職稱(chēng)達到1400人左右(現有1026人)，較大幅度地優(yōu)化職工隊伍，提高職工隊伍整體素質(zhì)。

　　為完成目標任務(wù)，在現有的基礎上，需引進(jìn)招聘各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員800人左右，其中，工程技術(shù)人員600人左右。要培養出100名左右高級經(jīng)營(yíng)管理人才，100名左右高級工程技術(shù)人才，50名左右優(yōu)秀政工工作人才，200名左右高技能人才，800名左右的年輕技術(shù)工人。 到2015年，各類(lèi)人才的主要來(lái)源有以下五個(gè)途徑：

　　1、高校畢業(yè)生。

　　2、自主培養。集團公司將成為各類(lèi)人才培養的主體，依托職業(yè)

　　技能鑒定站、職業(yè)教育中心，加快技術(shù)工人、高技能人才培養。

　　3、自學(xué)成才。要積極創(chuàng )造條件，提供發(fā)展平臺，鼓勵職工自學(xué)成才，實(shí)踐中成才。

　　4、外培及再教育。充分利用各種社會(huì )培訓資源，選送優(yōu)秀人才進(jìn)修深造，建設繼續教育工程，加快培養各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。

　　5、社會(huì )招聘。按照發(fā)展需要適時(shí)外聘中高級人才。

　　四、未來(lái)四年人才規劃目標

　　根據集團公司發(fā)展目標，基于集團公司現有人才現狀分析，未來(lái)四年，集團公司對人才的需求，無(wú)論是在數量上、質(zhì)量上，還是結構上都體現出高標準，嚴要求。

　　(一)目標任務(wù)

　　1、經(jīng)營(yíng)管理人才。到2012年要引進(jìn)培養20名左右的70后80后的中層經(jīng)營(yíng)管理人才，能夠適應集團公司戰略發(fā)展需要，成為懂技術(shù)、會(huì )管理、善經(jīng)營(yíng)、能拓展國內外市場(chǎng)、起領(lǐng)頭羊作用的高級管理人才，重點(diǎn)側重在工商管理、財務(wù)管理、金融證券、資本運作、人力資源等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。

　　2、科技人才。到2012年要力爭引進(jìn)培養150名左右的以地質(zhì)、測量、采礦、選礦、冶煉等工程專(zhuān)業(yè)為主的專(zhuān)業(yè)人才，以滿(mǎn)足集團公司對專(zhuān)業(yè)人才的需求;培養30名具有高級職稱(chēng)，思想政治和業(yè)務(wù)能力突出，有培養前途的中青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，業(yè)務(wù)水平達到或超過(guò)國內同行先進(jìn)水平，成為專(zhuān)業(yè)(學(xué)科)技術(shù)與管理崗位帶頭人;加強科技人才的繼續工程教育，全面提高科技人員隊伍的整體素質(zhì)。

　　3、政工工作人才。到2012年要培養造就30名左右的整體素質(zhì)高、綜合能力強、黨務(wù)和群眾工作經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀政工工作者。

　　4、操作技能人才。到2012年要培養出25名左右的高級技師，100名左右的技師，建設和培養一支崗位操作技術(shù)水平高、能打硬仗的操作崗位帶頭兵;加強技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定，加強技術(shù)工人隊伍建設，優(yōu)化技術(shù)工人隊伍的職業(yè)能力結構。

　　(二)質(zhì)量要求

　　從文化水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力、崗位技能等素質(zhì)項目入手，運用考察、考核、評價(jià)、鑒定等方式方法進(jìn)行培養選拔，使綜合素質(zhì)得到提升。

　　(三)結構要求

　　合理的人才結構才能發(fā)揮人才隊伍的整體效能。

　　在專(zhuān)業(yè)結構上，地質(zhì)、測量、采礦、選礦、冶煉等專(zhuān)業(yè)的比重要明顯提高;經(jīng)濟、管理等專(zhuān)業(yè)要有明顯改善;緊缺專(zhuān)業(yè)保證落實(shí)。 在年齡結構上，經(jīng)營(yíng)管理人才培養重點(diǎn)以35-45歲人員為主;科技人才以30-40歲工程師為重點(diǎn)培養對象;政工工作人才以35-45歲基層黨務(wù)工作者為主;操作技能人才重點(diǎn)培養40歲以下的高技能人才。

　　在文化結構上，研究生、本科生的比例要有所提高;操作技能人才的文化程度以高中、技校、職業(yè)技術(shù)學(xué)院為主，大專(zhuān)以上的要占有一定比例。

　　五、人才戰略規劃的開(kāi)發(fā)途徑和對策

　　(一)完善人才培養機制

　　1、進(jìn)一步拓寬人才培養資金渠道。一是完善人才津貼制度，二是建立緊缺人才培訓補貼制度，三是建立健全人才獎勵制度，四是完善職工培訓經(jīng)費的使用制度。