導語(yǔ)：人才是一種寶貴的資源，對于國家來(lái)說(shuō)如此，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。在我國的金融企業(yè)中，金融人才可以說(shuō)是整個(gè)金融企業(yè)有效運轉的重要保證，也是金融企業(yè)獲得利益取得成就的重要方面。所以，在我國的金融企業(yè)中實(shí)施人才戰略也是勢在必行。
近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的不斷加深以及科技的不斷進(jìn)步，金融行業(yè)也在發(fā)生著(zhù)深刻的變化，國際化、綜合化、信息化、集團化等特征也在慢慢的凸顯。當然在這個(gè)過(guò)程中對于人才的需求也是越來(lái)越大，對人才的要求也越來(lái)越高�？梢赃@么說(shuō)，在今天的金融行業(yè)，誰(shuí)擁有了一批具有絕對優(yōu)勢的人才，那么誰(shuí)也就擁有了利潤，取得了競爭的主動(dòng)權以及發(fā)展的主導權。所以，在金融企業(yè)的發(fā)展中離不開(kāi)對人才戰略的實(shí)施，也離不開(kāi)對人才的引進(jìn)、培養以及有效的管理。
一、金融企業(yè)實(shí)施人才戰略的必要性
人才是企業(yè)重要的一項資源，也是在激烈的市場(chǎng)競爭中增加競爭力的重要砝碼。而人才戰略則是企業(yè)發(fā)展戰略中的重要的一個(gè)方面，是企業(yè)發(fā)展的謀略，是企業(yè)發(fā)展的智慧庫�？梢赃@么說(shuō)，一個(gè)企業(yè)如果擁有了科學(xué)的人才戰略，在識人、用人等方面都能夠很好的把握，那么這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)的競爭中肯定會(huì )占有一定的優(yōu)勢。
并且近年來(lái)，在我國的金融企業(yè)中，競爭日益激烈，所以金融企業(yè)需要一些具有開(kāi)拓性的創(chuàng )新性的優(yōu)秀的人才來(lái)減輕市場(chǎng)競爭給企業(yè)帶來(lái)的沖擊;同時(shí)，在我國的金融企業(yè)中，由于金融行業(yè)的瞬息萬(wàn)變以及金融業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，需要一批精明能干、思維敏捷的優(yōu)秀人才來(lái)應對金融市場(chǎng)，減輕金融行業(yè)的風(fēng)險，為金融企業(yè)的穩定健康發(fā)展做保障。所以，在我國的金融企業(yè)中實(shí)施人才戰略具有一定的必要性，是市場(chǎng)經(jīng)濟下金融企業(yè)健康快速發(fā)展的要求，也是經(jīng)濟國際化、綜合化對金融企業(yè)的要求。
二、金融企業(yè)人才戰略的定位思考
在現今形勢下，金融企業(yè)實(shí)施人才戰略需要做好人才的定位，讓人才戰略真正為金融企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障。關(guān)于金融企業(yè)人才戰略的定位思考主要表現在下面的幾個(gè)方面：
(一)認清形勢，增強人才戰略的緊迫感
金融作為一種宏觀(guān)的經(jīng)濟組成部分，是國家綜合國力發(fā)展的先導，在國民經(jīng)濟中處于一個(gè)非常重要的地位。并且近年來(lái)隨著(zhù)經(jīng)濟國際化的不斷發(fā)展以及國際間競爭的加劇，更是給金融企業(yè)帶來(lái)了更大的壓力。所以作為金融企業(yè)，必須認識到當前的形勢，明白在市場(chǎng)的競爭中人才的重要地位，清楚自己在國家經(jīng)濟發(fā)展中所扮演的重要角色，從而增強人才戰略的緊迫感，讓人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力這一概念深入企業(yè)內部。并且在認清形勢，提高認識的基礎之上，不斷的增強培養優(yōu)秀金融人才的緊迫感、責任感以及使命感，讓人才戰略成為企業(yè)的重要戰略之一。
(二)轉變觀(guān)念，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導
在金融企業(yè)中實(shí)施人才戰略必須要轉變觀(guān)念，破除一些陳舊的思想，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為指導，科學(xué)的實(shí)施人才戰略，這是金融企業(yè)人才戰略的重要定位。在金融企業(yè)內部，應該放棄以前的人才選用陋習，切實(shí)選用那些德才兼備、政績(jì)突出并且專(zhuān)業(yè)化程度高的人才來(lái)進(jìn)行企業(yè)工作的進(jìn)行，杜絕在選用人才的過(guò)程中任人唯親問(wèn)題的出現，并且破除因妒忌人才而埋沒(méi)人才的舉動(dòng)，讓整個(gè)金融企業(yè)在人才的選用以及培養方面確實(shí)科學(xué)、可靠。讓整個(gè)人才戰略都在一種科學(xué)可控的范圍之內。
(三)明確責任，注重人才戰略實(shí)際效果
人才戰略是一個(gè)比較復雜的系統，在金融企業(yè)內部，實(shí)施人才戰略必須要明確責任，注重人才戰略的實(shí)際效果，讓人才戰略真的為企業(yè)的發(fā)展貢獻應有的力量。這就要求在金融企業(yè)中，建立健全人才戰略的工作制度、培訓制度、考核制度以及一些激勵制度，讓人才戰略朝著(zhù)現代化、國際化方向發(fā)展，讓人才的引進(jìn)與培養，運用與激勵都能夠保持科學(xué)的步伐。并且為企業(yè)金融人才的成長(cháng)提供一個(gè)比較好的環(huán)境，從而讓人才戰略在金融企業(yè)這個(gè)土地上扎好根，茁壯的成長(cháng)。
三、金融企業(yè)人才戰略的科學(xué)建立
在金融企業(yè)中實(shí)施人才戰略必須對人才做好定位，明確人才戰略對金融企業(yè)發(fā)展的重要作用，并且在此基礎之上建立科學(xué)的人才戰略實(shí)施策略，讓人才真的成為金融企業(yè)不斷發(fā)展不斷前進(jìn)的不竭動(dòng)力。那么在金融企業(yè)中，應該如何去建立科學(xué)有效的人才戰略呢?具體的實(shí)施主要表現在下面的幾個(gè)方面：
(一)樹(shù)立以人為本的人才觀(guān)，科學(xué)引進(jìn)人才
對于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，建立科學(xué)的人才戰略就必須先要有一個(gè)正確科學(xué)的人才觀(guān)，對于金融企業(yè)來(lái)講也是如此。所以在進(jìn)行人才戰略的實(shí)施中，金融企業(yè)應該樹(shù)立以人為本的人才觀(guān)，并且科學(xué)的引進(jìn)人才，培養人才。
具體來(lái)講，要對人才的定義做到科學(xué)準確。長(cháng)期以來(lái)，我國金融業(yè)對于人才認定一直都是停留在學(xué)歷以及職稱(chēng)之上，在人才的確定上面過(guò)分的強調了學(xué)歷與職稱(chēng)，而忽視了人才的真才實(shí)學(xué)，所以這就導致了一些從事金融的人才將注意力主要集中在提高自己的學(xué)歷以及職稱(chēng)上面，而忽視了自己業(yè)務(wù)水平以及專(zhuān)業(yè)技能的提高，當然在選拔人才上面也出現了如此的問(wèn)題。所以在現今的金融企業(yè)中，在實(shí)施人才戰略引進(jìn)培養人才的時(shí)候一定要注意樹(shù)立正確的人才觀(guān)，對人才的品德、專(zhuān)業(yè)技能、業(yè)績(jì)等多方面進(jìn)行科學(xué)的考察，擯棄舊的人才觀(guān)，按照市場(chǎng)化以及國際化的標準來(lái)組建一支專(zhuān)業(yè)的金融人才隊伍，抓住吸引、培養、用好人才的這三個(gè)主要的人才戰略環(huán)節，讓人才真的服務(wù)企業(yè)，強大企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。
(二)建設以人為本的金融文化，發(fā)揮人才潛能
人才也是一種文化，雖然這種文化跟別的文化有所區別。所以在金融企業(yè)中實(shí)施人才戰略也需要創(chuàng )建一個(gè)好的金融文化系統，讓金融人才在這個(gè)文化氛圍中充分發(fā)揮自己的潛能。創(chuàng )建好的金融文化系統，則需要堅持以人為本的觀(guān)念，將人才放在第一位置，讓金融企業(yè)中的人才都有一個(gè)共同的價(jià)值取向，并且在其工作的過(guò)程中得到充分的尊重、理解、關(guān)心，讓其在企業(yè)中感受到歸宿感以及滿(mǎn)足感，以此來(lái)增強整個(gè)人才系統的強大的凝聚力。