導語(yǔ)：市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)是人才的競爭。在現代市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)人力資源管理和開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題很多，集中表現在：留不住優(yōu)秀的人才;即使留住了，也不能充分發(fā)揮他們的積極性。如何通過(guò)市場(chǎng)建立完善的人才運營(yíng)制度，吸引和留住優(yōu)秀的人才?
一、廣開(kāi)門(mén)路招賢納士
新興企業(yè)的成功經(jīng)驗表明，要搞好企業(yè)，關(guān)鍵是領(lǐng)導，根本是人才。選好人才重要，用好人才更重要。為了把具有高素質(zhì)、懂業(yè)務(wù)、善管理、重奉獻的人選拔到重要的工作崗位，新興企業(yè)采取了一系列的措施來(lái)提高人才的素質(zhì)，廣開(kāi)門(mén)路選聘人才。
新興企業(yè)能夠吸引人才的原因是多方面的。從外部環(huán)境來(lái)講，隨著(zhù)我國改革開(kāi)放的深入，特別是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立，市場(chǎng)在人才配置中逐漸發(fā)揮了基礎性的主導作用，人才流動(dòng)加快，為企業(yè)引進(jìn)人才創(chuàng )造了有效的人才供給。從企業(yè)內部因素分析，新興企業(yè)在具體實(shí)施人才引進(jìn)的過(guò)程中，主要有以下幾個(gè)方面：
一是明確企業(yè)的人才需要目標和選才標準，有的放矢。企業(yè)發(fā)展和管理水平具有階段性，不同發(fā)展階段和管理水平需要不同的人才;而人才也具有層次性和差異性，不同人才要求的企業(yè)發(fā)展狀況和水平不一樣，選才首先要考慮人才與企業(yè)發(fā)展階段的匹配性問(wèn)題，只有兩者相互匹配，才能最大程度地發(fā)揮人才的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
二是創(chuàng )造一個(gè)開(kāi)放的人事管理體系。新興企業(yè)對引進(jìn)的人才不是“葉公好龍”，而是能引能用，形成了“能者上，平者讓?zhuān)拐呦?rdquo;的用人原則，在人才選聘和選拔中“舉賢避親”，營(yíng)造了一個(gè)沒(méi)有裙帶關(guān)系的公平的人才競爭環(huán)境。引進(jìn)了人才還要給人才一個(gè)施展才能的機會(huì )和舞臺，發(fā)揮其應有的作用。
三是具有讓人才發(fā)揮才能實(shí)現自身價(jià)值的體制優(yōu)勢。新興企業(yè)大部分出身于鄉鎮企業(yè)，與國有企業(yè)僵硬的計劃體制相比，具有靈活的優(yōu)勢。新興企業(yè)又進(jìn)行了產(chǎn)權制度改革，建立了規范的公司制的現代企業(yè)制度，使企業(yè)體制更加靈活，也更加規范，為企業(yè)人才實(shí)現自身的價(jià)值提供了更加廣闊的舞臺。
四是主動(dòng)出擊，不斷創(chuàng )新人才引進(jìn)手段，通過(guò)各種形式和渠道選聘人才。新興企業(yè)不斷擴大人才招聘的范圍，有國有企業(yè)的，有政府機關(guān)的，有大專(zhuān)院校的。在地域上，新興企業(yè)可以去全國各地甚至是國外招聘人才。
五是建立一套比較系統、科學(xué)的選聘操作系統。通過(guò)這一套操作系統，對選聘對象基本上可以做到嚴格、公平、科學(xué)地進(jìn)行考核、篩選等。
二、高瞻遠矚大力開(kāi)發(fā)
一是職工的心乃企業(yè)的根。新興企業(yè)都比較重視運用對員工培育、向員工灌輸、對員工引導等方式，來(lái)加強企業(yè)文化建設，強化員工的企業(yè)文化理念，以新文化的支持力和價(jià)值觀(guān)的牽引力共同奠定具有自身特色的企業(yè)精神支撐體系。
人才是企業(yè)最大的資本，為優(yōu)秀人才創(chuàng )造一個(gè)和諧而富有激情的環(huán)境，提供一個(gè)充分交流和發(fā)揮自我的空間，實(shí)現了新興企業(yè)與個(gè)人的良性互動(dòng)，協(xié)同創(chuàng )新。這是新興企業(yè)的傳家寶。齊心協(xié)力、團結一致、勇于開(kāi)拓、主動(dòng)進(jìn)取是新興企業(yè)的生命之源。
二是培訓是給予員工最大的福利。智力投資，本小利大。新興企業(yè)認為，人才培養的機制與能力是一個(gè)企業(yè)實(shí)力大小、成熟與否的重要標志，是核心競爭力。新興企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)企業(yè)不斷擴大規模和打造實(shí)力的過(guò)程，也是其探求人才培育機制和能力，實(shí)現不斷“充電”、“造血”的過(guò)程。
企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵靠人才，一流的人才造就一流的企業(yè)。新興企業(yè)特別注重人才的培養，尋求建立良好的人才培養機制和能力。始終堅持以人為本，把實(shí)施人才工程戰略放到企業(yè)發(fā)展戰略規劃的首要位置。
三是企業(yè)管理不能見(jiàn)物不見(jiàn)人。企業(yè)管理離不開(kāi)人，人的管理是企業(yè)管理的核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，“以人為本”應該涵蓋兩個(gè)層面的內容：第一，人才興企;第二，企興人才。人才和企業(yè)是一種積極互動(dòng)的關(guān)系。企業(yè)主動(dòng)吸納、造就和使用各種人才，依靠人才推動(dòng)企業(yè)不斷邁上新的臺階;同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展又不斷給人才以回報，使人才的人力資本得以增值。新興企業(yè)以“創(chuàng )造明天的企業(yè)，造就未來(lái)企業(yè)人”作為自己的企業(yè)宗旨，正是體現了人才與企業(yè)的這種辯證關(guān)系�？梢哉f(shuō)，新興企業(yè)的成功，首先就是他們的“以人為本”興企方略的成功。
三、完善機制統御人才
新興企業(yè)特別注重做到“才就其位”，敢于用才，營(yíng)造適合人才發(fā)揮才干的環(huán)境，讓人才去干富于挑戰性的工作，努力做到“人盡其才”。
科學(xué)評價(jià)人才的業(yè)績(jì)，對人才給予合理的激勵也是人才充分發(fā)揮作用的重要條件。用人原則是只看能力，不看學(xué)歷;只看現在，不看過(guò)去;只看結果，不看賣(mài)力。為了科學(xué)評價(jià)人才，新興企業(yè)制定了考核管理辦法和有關(guān)制度�？己朔譃檎衅镐浻每己�、試用轉正考核、晉升調配考核、工資獎金考核;考核內容分為德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面;考核方式采取面議、評議、評分等方式;考核時(shí)間分為試用期、全年、半年和不定期。同時(shí)，新興企業(yè)推行績(jì)效掛鉤的利益分配制度。有的企業(yè)中高層管理人員可擁有企業(yè)股份;經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制;而普通員工則實(shí)行工效掛鉤的結構工資制。通過(guò)這些利益分配機制和考核評價(jià)體系，對人才形成了合理激勵。
“擇人而任事，不求全責備”;“量人之才，隨長(cháng)而用”。在新興企業(yè)，盡量把每個(gè)人的性格、愛(ài)好與其所從事的工作恰當地結合起來(lái)，使英雄有用武之地。人員任用的標準是德才兼備，人員任用的原則是因事?lián)袢�、用人所長(cháng)、容人之短。為了判斷人員的德才狀況、長(cháng)處短處，進(jìn)而分析其適合何種職位，他們進(jìn)行了嚴格的考核，對人員的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評價(jià)，并在此基礎上對人員的能力和專(zhuān)長(cháng)進(jìn)行推斷。人員考核是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的前提和依據。
四、依托事業(yè)激勵將士
首先，不信任是最大的成本。新興企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都努力實(shí)行信任管理。公司對員工更多地提供價(jià)值觀(guān)上的滿(mǎn)足而非單純的薪酬滿(mǎn)足。有的甚至將“我們信任我們的員工”之類(lèi)的話(huà)作為企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。在許多新興企業(yè)里，員工都被稱(chēng)為合伙人，同事之間因信任而進(jìn)入志同道合的合作境界。企業(yè)最好的主意來(lái)自?xún)炔繂T工，而把每個(gè)創(chuàng )意推向成功的也是這些受到信任的員工。這也許正是新興企業(yè)從小到大，快速發(fā)展的秘訣之一。