企業(yè)對于人才的要求越來(lái)越高，要獲得領(lǐng)導的青睞也不容易。以下是yjbys小編收集整理的最被看好的4類(lèi)人才，和大家一起分享。
一是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，如總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、人事經(jīng)理等。
經(jīng)濟是世界的重要主題，企業(yè)是經(jīng)濟的主要形式。企業(yè)的成功在很大程度上取決于管理層的能力。隨著(zhù)分工的細化，企業(yè)資本與企業(yè)管理將進(jìn)一步分離，職業(yè)經(jīng)理人是必然趨勢，尤其是有智慧與經(jīng)驗并舉的優(yōu)秀管理人才會(huì )越來(lái)越很受歡迎。
二是優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，如各行各業(yè)的銷(xiāo)售能手和銷(xiāo)售精英等。
隨著(zhù)時(shí)間的推移，市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售機構會(huì )越來(lái)越多，銷(xiāo)售產(chǎn)品的的渠道和方式也越來(lái)越多、越來(lái)越新，這就需要大量對銷(xiāo)售工作充滿(mǎn)熱情、同時(shí)具有較強溝通能力的人才。
三是優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，如高端工程設計人員或IT工程師等。
這些年來(lái)這類(lèi)人才絕對數一直在增加，但由于市場(chǎng)的需求量增加更快，導致供不應求。他們所從事的行業(yè)往往是高附加值的行業(yè)，因此在未來(lái)會(huì )有更多的人加入進(jìn)來(lái)。
四是優(yōu)秀的科研學(xué)術(shù)人才，如科學(xué)研究人員及尖端學(xué)術(shù)精英等。
時(shí)代的步伐越來(lái)越快，科技進(jìn)步的速度也越來(lái)越快，對研究開(kāi)發(fā)型人才要求更高、更多，尤是在計算機網(wǎng)絡(luò )、通訊、生物醫藥、新材料、綠色保健食品、遺傳工程等尖端優(yōu)勢領(lǐng)域。
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一、道德品質(zhì)存在缺陷之人不能用
小人不能用
當今社會(huì )，我們在評論一個(gè)人的好壞時(shí)，首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個(gè)人的為人本質(zhì)。一個(gè)道德本質(zhì)不行、差的人，我們統稱(chēng)為小人。
小人的本質(zhì)表現為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話(huà)、場(chǎng)面話(huà)、假話(huà)連篇等等……這樣的人是無(wú)論如何不能做出有正能量的事情出來(lái)的。如果，他目前看似在走正兒八經(jīng)道路，那么遲早會(huì )把他本來(lái)的目的、嘴臉露出來(lái)的。
所謂“日久見(jiàn)人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業(yè)團隊的壞蘋(píng)果，把你的團隊帶入萬(wàn)劫不復之深淵。此類(lèi)人絕對不能用。
二、一個(gè)不懂得感恩之人不能培養
“白眼狼”類(lèi)之人不能用
要“閱”清楚此類(lèi)人，只要看他在幾次關(guān)鍵的事件中的面對態(tài)度，就能充分體現出他“白眼狼”的本質(zhì)。不懂得感恩之人，自然不會(huì )感恩自己的平臺，也不會(huì )去感恩曾經(jīng)對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會(huì )成“器”。
此類(lèi)人往往都認為自己本來(lái)就是很有本事的(自負)，自己認為自己所得的一切都是理所當然的，把自己的成績(jì)都會(huì )全部當作自己努力而得來(lái)的。他會(huì )忘記自己一路走來(lái)別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會(huì )心存感恩了!
一個(gè)如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強，相信也不會(huì )有一個(gè)上司、老板會(huì )去對他作如何培養。
三、本身素質(zhì)不高，又不接受他人調教之人，不值得去培養
固步自封之人不堪培養
本身素質(zhì)不高，包含文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)。這些都可以后天通過(guò)學(xué)習、培訓提高。但是，如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無(wú)虛心接受及改變之人，不堪培養及任用。
四、接受能力、領(lǐng)悟能力不高之人，不堪培養
“朽木”之人不能培養
“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來(lái)。朽木是難成材的!
一個(gè)不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會(huì )讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺(jué)得無(wú)辜。這種人，只適合做簡(jiǎn)單、重復的工作且需多關(guān)注。不堪大用。
五、一個(gè)沒(méi)有忠誠度而言之人是不能任用的
“墻頭草”之人不堪任用
站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益。同時(shí)，也不能漠視損害公司、老板利益的現象存在。站在上司的立場(chǎng)，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。
此類(lèi)人，今天可以為了自己利益依附于A(yíng)，明天可以為了自己利益照樣依附于B，此類(lèi)立場(chǎng)不堅定之人，不堪任用。