以人為本的企業(yè)管理的標準是什么呢？

    首先，在企業(yè)的人、財、物、信息四大資源要素之中，人的管理是第一位的。凡是出色的大企業(yè)家，對人都有深刻的理解。“辦企業(yè)就是辦人”，只有理解了人，才能把企業(yè)這個(gè)人群的能量充分發(fā)揮出來(lái)。

    其次，滿(mǎn)足人的需要，以激勵為主要方式。包括滿(mǎn)足社會(huì )人的需要，企業(yè)不斷創(chuàng )造顧客；滿(mǎn)足企業(yè)投資者的需要，實(shí)現利潤最大化；滿(mǎn)足企業(yè)全體員工的需要，使員工獲取收入最大化。同時(shí)，以獲得全面發(fā)展。

    再次，優(yōu)化教育培訓體系，完善人，發(fā)展人。企業(yè)人自身不斷地發(fā)展與完善，始終是人本管理的最高目標，也是人本管理最本質(zhì)的核心涵義。

    最后，譚小芳老師總結了人本管理的主要技巧。人本管理技巧就是管理人心，主要體現在如下三點(diǎn)：

  首先，心術(shù)要正。企業(yè)領(lǐng)導者都希望自己的員工為人要直，做到“不貪、不拿、不占”的三不要。也只有首先做到這幾點(diǎn)，員工才有進(jìn)一步發(fā)展的空間；

    其次，要有必勝的決心。企業(yè)領(lǐng)導者為得到最好的結果，都希望員工可以不畏困難，擁有必勝的決心，這樣的氣勢保證了最佳結果的出現；

    再次，要有持之以恒的恒心。無(wú)論是處于哪個(gè)崗位的員工，都要有不斷進(jìn)取的精神，對待工作能持之以恒，不要半途而廢。