人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的核心，企業(yè)間競爭的關(guān)鍵也是在于人才。下面是yjbys小編搜集整理的加強企業(yè)人才隊伍建設的3個(gè)步驟，歡迎閱讀借鑒。
一、理清企業(yè)人才發(fā)展思路
按照黨管人才的原則，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，堅持以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和科學(xué)人才觀(guān)，將人才強縣戰略與全縣經(jīng)濟發(fā)展戰略緊密結合起來(lái)，以提升人才素質(zhì)為主題，以調整人才結構為主線(xiàn)，以?xún)?yōu)化人才環(huán)境為重點(diǎn)，在穩定現有人才的基礎上，培養適用人才，引進(jìn)急需人才，儲備未來(lái)人才，深化改革，創(chuàng )新機制，努力造就規模宏大、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理、布局適當的企業(yè)人才隊伍。為實(shí)現全縣經(jīng)濟跨越式發(fā)展提供強有力的人才保障和技術(shù)支撐。
二、確立企業(yè)人才發(fā)展目標
(一)經(jīng)營(yíng)管理人才發(fā)展目標。緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和科技創(chuàng )新的需要，加快培養造就一支熟悉國際慣例、具有戰略眼光、市場(chǎng)駕馭能力強的經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍，著(zhù)力提高戰略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新能力和應對復雜局面的能力。
(二)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍發(fā)展目標。依托科研、重點(diǎn)項目和產(chǎn)業(yè)基地，培養造就掌握核心技術(shù)的高層次人才，重視具有市場(chǎng)意識、管理經(jīng)驗、技術(shù)創(chuàng )新能力的復合型人才隊伍建設和社會(huì )非全民身份專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍建設，著(zhù)力打造一支科技水平高，具有較強創(chuàng )新能力，規模較大、門(mén)類(lèi)齊全、結構合理的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。
(三)技能人才隊伍發(fā)展目標。加速培養適應工業(yè)經(jīng)濟強縣需要的技術(shù)技能型、知識技能型、復合技能型人才，大量培養技師、高級技師等高技能人才，逐步建立起一支以中高級技工為主體、技師為骨干、高級技師為帶頭人的技能人才隊伍。
三、強化企業(yè)人才發(fā)展工作的保障措施
(一)領(lǐng)導重視，廣泛宣傳、營(yíng)造尊重企業(yè)人才的社會(huì )氛圍
1、加強領(lǐng)導，建立聯(lián)系企業(yè)人才長(cháng)效機制。一是不斷完善縣級領(lǐng)導干部聯(lián)系知識分子制度，即每人聯(lián)系一名科技專(zhuān)家，每人聯(lián)系一個(gè)企業(yè)人才比較密集的單位，每人抓一個(gè)科研項目;二是每年定期召開(kāi)兩次企業(yè)知識分子工作座談會(huì )，不斷收集知識分子工作和生活中的問(wèn)題和建議，歸口辦理，及時(shí)解決;三是做好企業(yè)知識分子工作檢查總結，每年組織人力對全縣企業(yè)知識分子政策落實(shí)情況進(jìn)行一次全面檢查，督導已有的政策全面落實(shí);對政策落實(shí)好的單位給予表彰獎勵，對落實(shí)差的單位給予通報批評。
2、加強制度建設，為企業(yè)人才發(fā)展提供政策保障。在健全現有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才管理辦法的基礎上，首先，完善專(zhuān)家和拔尖人才體檢、療養、津貼發(fā)放等制度;其次，制定企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能人才參與成果轉化的收入分配政策、稅收減免政策、功臣獎勵政策等優(yōu)惠政策，努力改善企業(yè)人才的工作、生活條件;第三，建立重大項目重大決策專(zhuān)家咨詢(xún)制度，恢復和完善科技顧問(wèn)團，凡實(shí)施重大項目重大決策前召集有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行分析論證，以促進(jìn)決策的科學(xué)性和實(shí)施的準確性。
3、加強宣傳，不斷提高企業(yè)人才社會(huì )地位。充分利用每年開(kāi)展的科技宣傳月活動(dòng)，廣泛宣傳“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”思想，使全社會(huì )真正樹(shù)立“人才資源是第一資源”的觀(guān)念，認識到企業(yè)人才工作在縣域經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用。二是在新聞媒體開(kāi)辟專(zhuān)欄，常年開(kāi)展科技人才典型宣傳，努力營(yíng)造“尊重知識、尊重人才”的良好社會(huì )氛圍，提高企業(yè)人才的社會(huì )地位。
4、營(yíng)造公開(kāi)規范的執法環(huán)境和優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境。要轉變工業(yè)行業(yè)管理職能，依法行政、依法管理、依法辦事，增強服務(wù)意識，想企業(yè)人才之所想，急企業(yè)人才之所急，切實(shí)為企業(yè)人才排憂(yōu)解難，突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，每年有計劃的為企業(yè)人才辦一兩件實(shí)事，建立長(cháng)效機制，形成聚才、愛(ài)才、惜才的良好社會(huì )風(fēng)尚。
(二)提高待遇，穩定隊伍，切實(shí)轉變用人機制。
(1)優(yōu)化配置，調整結構。提高企業(yè)人才的工資待遇，鼓勵大專(zhuān)以上畢業(yè)生到企業(yè)去工作，按照用其所學(xué)的原則，達到人事相稱(chēng)，職才相配。
(2)進(jìn)一步加強引人機制。一是在引進(jìn)各類(lèi)高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高技能等高級人才時(shí)，允許突破編制限額、學(xué)歷限制、戶(hù)籍、地域和所有制身份限制，迅速改變目前我縣企業(yè)高級人才嚴重缺乏的現狀。二是加強引智力度，利用現代信息技術(shù)和交通條件，從市屬?lài)写笮推髽I(yè)、大專(zhuān)院校、科研機構“借腦引智”，在項目引進(jìn)、嫁接、合作等過(guò)程中吸引“候鳥(niǎo)式”人才，形成人才共享，讓企業(yè)人才以兼職、短期職務(wù)、承擔委托項目、技術(shù)入股、承包經(jīng)營(yíng)等多種形式參加全縣工業(yè)經(jīng)濟建設。
(3)完善措施，穩定企業(yè)人才隊伍。一是對引進(jìn)的高級人才，要解放思想，唯才是舉，充分發(fā)揮他們的作用，給他們提供施展才華的機會(huì )，把他們放在關(guān)鍵崗位去鍛煉、去使用，對符合黨員條件的優(yōu)秀人才要及時(shí)發(fā)展，對政治素質(zhì)好、具有領(lǐng)導才能的人才要大膽提拔使用，在重大決策的咨詢(xún)和論證中積極采納他們的意見(jiàn)，要避免束之高閣、埋沒(méi)人才，造成人才資源浪費。二是要關(guān)心和信任企業(yè)人才，采取定期探訪(fǎng)，主動(dòng)溝通的方式，增強單位對企業(yè)人才的凝聚力。同時(shí)，加強對企業(yè)人才的思想政治建設，在企業(yè)人才中廣泛開(kāi)展愛(ài)國主義、社會(huì )主義、集體主義和國情教育，引導人才樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立熱愛(ài)梁平，奉獻梁平的主人翁意識。
(4)建立靈活有效的激勵機制。首先實(shí)行市場(chǎng)化、多樣化的分配激勵機制，把個(gè)人成長(cháng)與企業(yè)發(fā)展有機結合起來(lái)，把按勞分配和按生產(chǎn)要素分配有機結合起來(lái)，以按勞分配為主，多種分配形式并存，企業(yè)實(shí)行談判工資制、合同工資制、年薪制，允許科技干部以技術(shù)和專(zhuān)利入股，參與分配，政府給政策，單位具體落實(shí)。其次改革我縣企業(yè)系統職稱(chēng)評審辦法，適當放寬中級及以下的評審條件，實(shí)行行業(yè)主管部門(mén)評(審)、聘(試)用制度，待符合國家、市評審資格和條件后，再報市、縣人事部門(mén)評審、換證。同時(shí)提高企業(yè)中青年科技人才破格評審比例，在企業(yè)中推行評(審)、聘(任)分離的辦法。第三建議由縣政府牽頭，每年評選出一定比例的拔尖人才給予重獎，如配專(zhuān)車(chē)、獎住房、給榮譽(yù)等。
(5)強化培訓，狠抓落實(shí)，做好企業(yè)人才的教育培訓。
培訓是提高人力資源素質(zhì)，增強競爭力和活力的重要途徑，按照德才兼備原則，不斷加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才的再培訓力度，有效提高企業(yè)人才的經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng )新能力，做好全縣企業(yè)人才的培養和儲備。