雖然中小企業(yè)在吸引人才方面的困難較多，但中小企業(yè)有其自身優(yōu)點(diǎn)：體制靈活、對環(huán)境反應靈敏、發(fā)展潛力大。因此，中小企業(yè)應當結合自己的優(yōu)點(diǎn)，建立有效的人才機制。下面是yjbys小編為您搜集整理的中小企業(yè)吸引人才的3個(gè)方法，希望能對您有所幫助。

　　1.轉變人才觀(guān)念

　　中小企業(yè)的人才觀(guān)念比較落后，難以適應日益變化的市場(chǎng)環(huán)境。因此，中小企業(yè)要吸引優(yōu)秀人才，應當轉變落后的人才觀(guān)念，結合自身特點(diǎn)，建立正確的人才觀(guān)。

　　(1) 建立全面的人才觀(guān)。中小企業(yè)普遍認為人才就是指技術(shù)人才，對人才的認定仍然停留在人才等于學(xué)歷或是工作經(jīng)驗、計算機加英語(yǔ)的階段上。不管招聘什么崗位，不是一概要求高學(xué)歷，就是對計算機和外語(yǔ)水平要求過(guò)高。 對企業(yè)需求人才種類(lèi)和層次的多樣性認識不夠。因此中小企業(yè)應當吸引各種各樣的人才，除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才、公關(guān)人才等，一切具有能為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。同時(shí)也要有主意人才的多層次性。既有低層次普通員工，同時(shí)也有高層次管理、技術(shù)人才。

　　(2)樹(shù)立正確的用人觀(guān)。中小企業(yè)要不斷壯大，適應市場(chǎng)發(fā)展，必須樹(shù)立正確的用人觀(guān)。中小企業(yè)應當堅持“德才兼備，任人唯賢”的用人原則，注重員工綜合素質(zhì)的培養，在強調專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，還將公司企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念等思想內容灌輸到每個(gè)員工，以增強員工的企業(yè)主人翁精神和服務(wù)意識。

　　2.建立科學(xué)合理的薪酬激勵制度

　　中小企業(yè)企業(yè)激勵手段上，應當堅持系統性和多樣性相結合，在報酬形式上應當結合自身特點(diǎn)，以“底薪+獎金”報酬方式為主。靈活運用年薪、股票期權、利潤分成等物質(zhì)激勵方式。

　　(1) “底薪+獎金”報酬方式�？紤]到自身的實(shí)力和實(shí)際條件。中小企業(yè)應制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪十獎金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統一，基本上差距不大，而“獎金”可以根據工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計量標準和評價(jià)方式。采取這種模式主要從以下兩方面來(lái)考慮：

　�、龠@種模式可以滿(mǎn)足人才日常生活的基本需要。使他們可以安心于本職工作，也可以提供充分調動(dòng)人才積極性所必需的物質(zhì)激勵。這樣既有利于增加中小企業(yè)對人才的吸引力，也符合中小企業(yè)的能力和條件。

　�、� 中小企業(yè)的特點(diǎn)決定了企業(yè)內部人與人之間的配合對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。所以在吸引人才的同時(shí)，企業(yè)也應重視協(xié)調新老員工的關(guān)系。而這種模式由于采取了和原有工資制度基本一致的“底薪”，可以保護原有職工的工作積極性，而且由于制度和觀(guān)念的變化，大部分人也都可以接受“人才為企業(yè)做出突出貢獻就應獲得高傾報酬”的觀(guān)點(diǎn)。這樣企業(yè)在引進(jìn)新人才后不會(huì )引起組織內部的不穩定，甚至引起原有人才的流失。針對不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應采取不同的評價(jià)標準和方式來(lái)評價(jià)人才的績(jì)效和確定“獎金”的數額，以保證公平和效率的原則。