經(jīng)濟的升級與轉型要求企業(yè)需要更多的人才，但是很多企業(yè)卻面臨著(zhù)人才危機。以下是yjbys小編為您整理的人才危機原因以及破解方法，歡迎參考閱讀。

　　想要的人招不來(lái)，招來(lái)的人留不住，留下的人不安心，這樣的人才危機導致企業(yè)長(cháng)期忙于招人，疲于留人，疏于用人，卻懶于育人。我國企業(yè)本就生存不易，再加上人才危機，已很大程度上威脅著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展，進(jìn)而影響中國經(jīng)濟的可持續發(fā)展。

　　人才危機在于兩種類(lèi)型：一類(lèi)是企業(yè)處在快速發(fā)展期，短期內迅速膨脹，出現人才儲備不足，形成危機;另一類(lèi)是企業(yè)雖然認識到人才的重要性，卻沒(méi)有相應的措施挽留人才，致使掌握企業(yè)關(guān)鍵信息和技能的人才大量流失。導致企業(yè)人才危機，其成因在于三個(gè)方面：

　　一、個(gè)人的狀態(tài)

　　相當一部分人，缺乏系統的職業(yè)規劃，導致盲目擇業(yè)，而在一家企業(yè)工作，更多的目的在于獲得工作經(jīng)驗和學(xué)習相關(guān)技術(shù)，一旦目的達到，他們就會(huì )選擇待遇更高、發(fā)展空間更大的企業(yè)，缺乏理智、冷靜和長(cháng)期堅守的信念。

　　二、外界環(huán)境的影響

　　隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入，市場(chǎng)經(jīng)濟體制的完善，改變了人們過(guò)去的從業(yè)觀(guān)念，客觀(guān)上為人才流動(dòng)提供了寬松的環(huán)境，促進(jìn)了人才的流動(dòng)。受功利價(jià)值觀(guān)念的影響，現在人們選擇職業(yè)和流動(dòng)方向的主要標準是個(gè)人利益，利益追求尤其是對物質(zhì)利益的過(guò)分追求，影響了擇業(yè)和穩定就業(yè)。

　　三、組織內部因素的制約

　　宏碁集團創(chuàng )辦人施振榮說(shuō)：“不怕沒(méi)有人才，只怕沒(méi)有舞臺”。導致企業(yè)招不進(jìn)人、用不好人、留不住人，相當原因在于企業(yè)內部的管理機制，其中管理者素質(zhì)不高，員工激勵機制不健全，未能建立有效的評估體系，缺乏合理的薪酬結構，未能建立針對核心員工的長(cháng)期職業(yè)發(fā)展規劃是存在的主要問(wèn)題。

　　那么，企業(yè)如何破解人才危機呢?