隨著(zhù)經(jīng)濟全球化進(jìn)程的加快，中國也開(kāi)始逐步脫離廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代。這促使大量國內民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始發(fā)展自己的企業(yè)人才帶隊伍和制定新的人才戰略，而企業(yè)培訓也恰如其分的推動(dòng)了這種改變的發(fā)展。

　　那么，究竟怎樣才能夠建立一個(gè)高效的人才隊伍呢?

　　古代政治家軍事家曹操是一個(gè)人才管理的高手，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，戰時(shí)，能力勝于道德，治時(shí)，道德勝于能力。這句話(huà)一針見(jiàn)血的指出了當前企業(yè)人才戰略所面臨的困境，究竟是任用能力更高的人還是任用職業(yè)道德更高的人。

　　對于有著(zhù)較高能力的人，對于企業(yè)帶來(lái)的效益是較大的，但是由于當前的市場(chǎng)形勢等因素，這類(lèi)人才與企業(yè)的協(xié)調程度往往不夠，而且由于此類(lèi)人才的稀缺，人才流失的可能性也非常大，所以一般來(lái)說(shuō)企業(yè)對于這類(lèi)人才都比較謹慎。

　　也是針對這方面的問(wèn)題，目前眾多企業(yè)對于企業(yè)高管的培養，不僅僅針對其個(gè)人能力，更是針對其職業(yè)道德進(jìn)行培養，希望得到的效果也就是這類(lèi)人才對于公司的忠誠。但是這種辦法的成效也只能作用在短期時(shí)間內，要想長(cháng)期進(jìn)行可能性并不大。

　　結合上面問(wèn)題，我們可以得出這樣的結論，對于企業(yè)人才隊伍的建設，我們遵循的原則應該是：企業(yè)高層重選擇，企業(yè)中層選擇培養兼并，企業(yè)基層重培訓。

　　這就是關(guān)于企業(yè)人才隊伍建設的一些問(wèn)題，提示廣大企業(yè)，認真擬定人才隊伍建設計劃，方能保證企業(yè)平穩快速發(fā)展。