企業(yè)需要發(fā)展，特別是在現在這種企業(yè)狀況下，企業(yè)對于人才的需求遠遠超過(guò)以前的眾多時(shí)代，而且這對于企業(yè)的管理者而言，即使比較大的挑戰，同時(shí)也是一種機遇。

　　作為管理者，當前狀況下所關(guān)注的企業(yè)需求資源自然是高素質(zhì)的人才，但是從現實(shí)角度上看，只能說(shuō)愿望很美好，當前的大部分企業(yè)管理者都在為招不到人才而煩惱。正如“黑夜給了我黑色的眼睛，我卻用它尋找光明”所說(shuō)，對于管理者，也只是沒(méi)有將目光集中在真正的人才身上，才導致很多管理者認為人才難覓。事實(shí)上，企業(yè)本身并不缺乏人才，只需要能夠正確認識與發(fā)現，并且及時(shí)進(jìn)行企業(yè)培訓，人才是無(wú)處不在的。

　　在每個(gè)企業(yè)中都會(huì )遇到這樣一種現象，員工有針對企業(yè)的好的建議，但是由于企業(yè)管理制度的以及很多相關(guān)的問(wèn)題，這些建議都被員工留在心中，并不提出來(lái)，或者提出來(lái)卻不能夠得到企業(yè)管理層的發(fā)現，最后導致很多對于企業(yè)好的建議被浪費。同時(shí)也會(huì )導致企業(yè)和員工的關(guān)系出現相關(guān)的問(wèn)題。成為隱形的危害企業(yè)的因素。

　　對于企業(yè)心理學(xué)方面來(lái)看，員工在內心對于企業(yè)都存在著(zhù)或多或少的抗拒心理，很多時(shí)候這種心理員工都不會(huì )很明顯的意識到。

　　而這種抗拒心理的來(lái)源就在于企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)好企業(yè)文化，員工這種心理也就減弱，這是一種反比的關(guān)系。所以作為一個(gè)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，在建立企業(yè)文化方面應該盡量朝著(zhù)開(kāi)放型企業(yè)文化發(fā)展，減少員工的抗拒心理，不僅有利于員工工作積極性的提高，也能夠收集到很多員工的反饋建議，為企業(yè)的發(fā)展也能夠提供很好的參考。

　　我們繼續從企業(yè)管理層面上來(lái)看問(wèn)題，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，要想能夠發(fā)現企業(yè)中的人才，并且能夠針對人才的特征進(jìn)行合理的分配，就應該積極進(jìn)行以下方面的努力：

　　首先，保持企業(yè)環(huán)境的開(kāi)放性。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)我們在前面已經(jīng)提過(guò)，消除員工的對于企業(yè)的抗拒心態(tài)，保證員工建立與企業(yè)的良好溝通，作為企業(yè)的管理者需要保持一種開(kāi)放的心態(tài);

　　其次，企業(yè)的管理需要堅持一定的原則。管理者無(wú)論在什么情況之下，需要去注意以企業(yè)的大局為前提，管理過(guò)程中一定要保持自己的原則，做到始終如一，這主要目的也是為了樹(shù)立企業(yè)管理者的威信;再次，保證企業(yè)管理的公平公正。每個(gè)企業(yè)中的員工都不希望得到不公正的待遇，同時(shí)對于這里提到的公正并不是針對所有的員工都一視同仁，而是需要去關(guān)注到員工的優(yōu)勢，合理運用其長(cháng)處，加強員工的自我存在感;

　　最后，企業(yè)管理者要對員工有合理的指導。在員工迷茫的情況下為其指明方向，促進(jìn)企業(yè)和員工共同健康成長(cháng)。

　　對于一個(gè)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展人才，合理運用人才不僅對于企業(yè)，而且對于員工都是一種非常好的促進(jìn)，也就是能夠達到企業(yè)和員工的一種雙贏(yíng)局面。