作為一個(gè)企業(yè)，其核心目標就是發(fā)展，而一個(gè)企業(yè)的發(fā)展通常都是會(huì )受到各種阻力的，特別是在很多方面都沒(méi)有進(jìn)行很好的準備的企業(yè)，從目前的狀況來(lái)看，企業(yè)要想發(fā)展，離不開(kāi)強大的人才做保證。

　　所以目前有很多企業(yè)都在關(guān)注人才隊伍的塑造問(wèn)題。那么具體來(lái)說(shuō)企業(yè)要塑造人才隊伍，在企業(yè)培訓的同時(shí)，究竟還需要注意哪些方面的問(wèn)題呢?下面我們來(lái)介紹一下企業(yè)塑造強大的人才隊伍需要注意的問(wèn)題。

　　一般來(lái)說(shuō)，有著(zhù)更大能力的人，能夠給企業(yè)帶來(lái)的幫助也就越大。

　　同時(shí)需要注意的就是那些擁有較強能力的人，這些人的能力足夠強但，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了相對較大的貢獻。同時(shí)這類(lèi)有著(zhù)強大實(shí)力的員工，企業(yè)要想使其改變，難度也是非常大的。所以在進(jìn)行各層次員工培訓工作方面，需要注意的就是那些有著(zhù)足夠能力的人，他們本身已經(jīng)并不需要技術(shù)層面的培訓，而對于自己所堅持的觀(guān)念，也是不會(huì )輕易就去推翻的，所以企業(yè)在針對員工培訓的時(shí)候，需要注重的并非優(yōu)秀員工的培訓，相反的，企業(yè)應該重視的應該是存在于企業(yè)眾多的基礎員工。

　　企業(yè)進(jìn)行人才培養的這種行為，投資回報率最高的是員工培養�；鶎訂T工特別是新員工大多數年齡相對較輕，能力也弱，這時(shí)候對他們的價(jià)值觀(guān)進(jìn)行投資的回報率會(huì )很高，對他們能力培養的投資回報也是最高的。

　　更需要關(guān)注的問(wèn)題就是，企業(yè)的基層員工普遍的共性就是沒(méi)有較好的收入，而且這些員工大多數都期望能夠擺脫現狀，所以會(huì )有這非常高的學(xué)習熱情。而企業(yè)針對這部分員工做出的培訓行為也是能夠獲得最好效果的行為。

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內的中層員工屬于支撐企業(yè)生存發(fā)展的中堅力量，在職場(chǎng)中所起到的作用也是一種非常重要的承上啟下的作用。所以企業(yè)針對中層員工方面，不僅要關(guān)注培訓方面的相關(guān)工作，還需要關(guān)注中層員工的管理機制以及相關(guān)的工作機制，以保障企業(yè)能夠健康安全的發(fā)展。

　　對于企業(yè)人才隊伍打造的相關(guān)問(wèn)題，企業(yè)還需要遵循的一個(gè)方面就是，要敢于接受一些有針對性的員工，這些員工通常都會(huì )很尖銳的指出當前企業(yè)發(fā)展的不足之處，而這些反對的一件在很多時(shí)候是尤為可貴的，所以這里提示廣大企業(yè)，在企業(yè)的相關(guān)發(fā)展問(wèn)題上，需要在員工培養方面的工作中兼顧企業(yè)的策略實(shí)施。