人才培養是當前企業(yè)發(fā)展的要務(wù)之一，企業(yè)培訓的發(fā)展為企業(yè)在人才問(wèn)題上的困擾做出了較大的貢獻，然而當前大部分企業(yè)所關(guān)注和執行的只是停留在基層人才的培養方面，企業(yè)中高層人才缺乏也成為當前企業(yè)界的主要問(wèn)題，對于企業(yè)的發(fā)展起到了較大的阻礙作用。目前來(lái)說(shuō)，作為一個(gè)企業(yè)，需要去關(guān)注中高層人才的相關(guān)培養問(wèn)題以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　對于中高層人才培養方面的工作，一些企業(yè)也已經(jīng)獲得了一定的成效，目前來(lái)說(shuō)，中高層人才培養行為主要有下面幾個(gè)方面：

　　一、明確企業(yè)的人才培養目標：

　　對于人才培養的目標，不同的企業(yè)往往會(huì )有一定程度的差異，尤其是中高層培養上，這種差異會(huì )更大。所以企業(yè)在進(jìn)行人才培養方面的工作之前，首先要確認企業(yè)人才培養的目標，目標的制定原則一般要遵循企業(yè)的整體戰略目標。畢竟辛苦培養的員工并不具備促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的能力將是企業(yè)的一種損失。

　　二、明確企業(yè)的人才培養標準：

　　萬(wàn)事都有相應的標準，企業(yè)培訓工作更改如此。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行中高層人才培養方面的工作，需要去制定相關(guān)的標準，然后針對這種標準有目的的進(jìn)行人才的培養。這樣做有助于提升人才培養的效率。

　　三、明確企業(yè)的人才培養對象：

　　關(guān)于這方面，換一種說(shuō)法就是要正確的進(jìn)行人才選擇。畢竟每個(gè)人都擁有各自的特點(diǎn)，并非每個(gè)人都能夠真正具備企業(yè)中層管理者應具備的素質(zhì)，很多時(shí)候，人才培養的成效都取決于接受培訓者的水平。所以應該制定一個(gè)策略，有針對的選擇接受培訓的人才，并且最終促進(jìn)企業(yè)人才的發(fā)展。

　　四、明確制定企業(yè)人才培養計劃：

　　對于計劃的制定工作，一般來(lái)說(shuō)都要遵循相關(guān)的方式——對培養目標和所選手段進(jìn)行分解，嫁接到員工的日常工作當中，并據此安排出時(shí)間計劃，年度月度每周，列出表單，形成計劃。中高層、員工本人以及員工的直接管理人都要知曉，并且在計劃書(shū)上簽字承諾，嚴格執行，互相監督。

　　五、明確企業(yè)培養人才的信念：

　　有一句話(huà)說(shuō)，信心是成功的一半，很多人認為這句話(huà)只能夠起到一定的心理作用，而實(shí)際上在人才培養方面明確信念的確可以在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的人才培養工作。