民營(yíng)中小企業(yè)作為市場(chǎng)中比較活躍的一部分，要想保持企業(yè)持續的競爭能力，就要更加注重企業(yè)自身人才的培養。而在人才培養方面，通常受培養成本和企業(yè)預算總成本的限制，所以，就需要在投入最少的情況下保證增值最大。因此，可以從以下幾方面來(lái)考慮自有人才隊伍的建設。

　　首先、注重對企業(yè)內部已有人才的培養。

　　通過(guò)對企業(yè)崗位說(shuō)明的研究和現有人員能力素質(zhì)的研究，建立自有人才儲備檔案。

　　其次、注重對員工的培訓。

　　企業(yè)在節減成本時(shí)，有一塊成本至少要考慮得到保障，那就是培訓成本。良好的企業(yè)培訓，對員工能力的提高有著(zhù)至關(guān)重要的作用。

　　再次、注重對員工的晉升。

　　企業(yè)要建立有效的晉升渠道，保證對有能力的人及時(shí)提拔到適合的崗位上，這可以有效激勵員工的士氣，提高員工的積極性和創(chuàng )造性。

　　最后、注重對企業(yè)員工的激勵。

　　企業(yè)人力資源部門(mén)要結合企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立高效的激勵和獎懲機制，做到獎懲分明，公正透明。

　　如此，就可以保證企業(yè)的基業(yè)常青。