誰(shuí)都渴望一個(gè)高效率的有凝聚力的團隊，可是面對那么多企業(yè)求賢若渴，面對那么多毛遂自薦的人才，為什么企業(yè)與人才總是好聚不好散。一方面人才自身的浮躁惡習導致能力難以勝任，另一方面企業(yè)BOSS對團隊的不合理構架也有很大關(guān)系。試問(wèn)企業(yè)你究竟缺啥，帥?將?兵?試問(wèn)人才，你究竟是啥帥?將?兵?

　　企業(yè)團隊都需要什么人

　　我覺(jué)得企業(yè)的人才可以分為三類(lèi)，帥、將、兵。帥需要把控企業(yè)方向，懂戰略;將需要帶兵打仗，懂兵法策略;兵需要有效理解執行，靈活的應對。這三類(lèi)人基本上構建了企業(yè)的高層、中層和基層組織。在日常運營(yíng)中三類(lèi)人的工作重點(diǎn)是不同的，帥才需要懂戰略，對于項目也好公司也罷，他是掌舵者，掌握方向，給大家描繪藍圖，不要讓團隊迷失方向，他就是指揮棒。這里人不一定是實(shí)戰家，但一定對行業(yè)了解，懂管理，知道自己該做什么。他的工作80%勇于思考，推進(jìn)。將才，是最關(guān)鍵的，他不僅要理解帥的意圖和方向，更加直接指揮兵執行。他需要懂兵法謀略，他是一個(gè)實(shí)戰派，他需要對上對下負責，他需要對自己負責的工作有清晰的規劃和理解，能夠在執行中指導兵作戰。他不一定是全能的，但一定要精通其業(yè)務(wù)的某一塊，并且知道如何考量那些他不精通但了解的工作。否則難以負責他的工作。兵需要理解和執行，但是這個(gè)過(guò)程又需要自主創(chuàng )新靈活應對。古語(yǔ)云，將在外軍令有所不受，兵在執行過(guò)程中接受第一手訊息，所以他需要理解將才的謀慮之后，遇事靈活的處理。所以在企業(yè)工作中，思考上帥、將、兵得比例是5：3：2，執行上比例是2：3：5.

　　企業(yè)團隊到底缺什么人

　　企業(yè)你要招人，你到底缺什么人，應該先找什么人?從人才需求量上來(lái)看，兵最多，將次之，帥最少。我覺(jué)得企業(yè)帥才不太缺，相信那些老板對自己的行業(yè)或公司的方向都是很清楚的，或者很有把握的，他們短期內不需要別人告訴他未來(lái)是什么樣子，反而他現在最缺將才，那些可以將他的戰略變成現實(shí)的人。如果老板想拿下華東市場(chǎng)，將才就要告訴他用什么方法，怎么打，需要多少資源配合，當帥才同意之后將就要上戰場(chǎng)了。中國有夢(mèng)想的企業(yè)太多了，天天想著(zhù)做國內百強，世界五百強等夢(mèng)想，可是這些美好的夢(mèng)沒(méi)有將去開(kāi)疆僻壤，總就是一個(gè)在地圖上的夢(mèng)。兵呢，并就不重要嗎?當然重要，可是兵一般有兩種，老兵和新兵，但是沒(méi)有將才老兵無(wú)法可能就默默無(wú)聞了，或者老兵成長(cháng)為將，或者懷才不遇，新兵呢，好的將是可以訓練出好的兵，而不好的將會(huì )害了那些有潛力的兵。所以有將之后，兵的問(wèn)題相對而言會(huì )好解決。筆者從自身的體會(huì )而言，做網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候，有些推廣人員在某一方面很具專(zhuān)長(cháng)，工作也很努力，可是始終無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)大的提高，為什么?因為兵不太懂謀略，有點(diǎn)類(lèi)似有勇無(wú)謀，當筆者結合經(jīng)驗改進(jìn)和組合相關(guān)推廣方式之后，在接下來(lái)的推廣之中效果出現爆發(fā)式增長(cháng)。這就是將的策略，起到的效果。所以我相信有很多的兵沒(méi)有遇到良將，或者說(shuō)很多企業(yè)缺少將，所以那些潛力優(yōu)秀的兵無(wú)法真正發(fā)揮自己的實(shí)力。如果一個(gè)企業(yè)帥太多，沒(méi)有將，帥與兵的直接溝通中會(huì )導致工作的困難。謹防越位，在企業(yè)中帥、將、兵應該合理配置，各司其職才可以讓企業(yè)高效的運作。

　　企業(yè)需要什么樣的將才

　　如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有很好的帥才，或者沒(méi)有帥才，它也許是一個(gè)賺錢(qián)的企業(yè)，但不一定成為品牌企業(yè)，如果一個(gè)企業(yè)有帥才沒(méi)有將才，他也許根本就活不過(guò)幾年，或者始終發(fā)展不起來(lái)。如果一個(gè)企業(yè)有了帥才之后，那么它應該努力尋找它的將才，找到這位將，他自然會(huì )知道需要什么兵。那么什么樣的將才是企業(yè)需要的呢?我先前說(shuō)過(guò)，將才最好是偏實(shí)戰型的，如果理論和實(shí)戰相結合的那更好。將才也是根據企業(yè)的業(yè)務(wù)劃分和職能需求來(lái)界定，所以將才一定是在自己的領(lǐng)域內擅長(cháng)或精通的人，他不是全能，但至少要對自己負責的工作了解，并且能有效評估下屬的工作成績(jì)。所以這類(lèi)人才，最好是一專(zhuān)多能復合型人才。否則一個(gè)純理論派來(lái)做將才，也必將對企業(yè)發(fā)展不利。

　　現在回過(guò)頭來(lái)我們想想，你的企業(yè)到底缺什么人?你自己又究竟是何做哪一類(lèi)人，是帥，是將，是兵，我們都應該好好思考。對于個(gè)人，當你還是兵的時(shí)候不要急于作將，當你還是將的時(shí)候不要急于做帥，當你身居帥位的時(shí)候，就不要事必親躬，懂得放權與信任;對于企業(yè)，當你需要兵的時(shí)候，還是想想有沒(méi)有將吧，畢竟將才需要自己到底要什么樣的兵，當你沒(méi)有將的時(shí)候也不要急于招兵，因為你找的不一定好用，也不一定留的住兵。分清輕重緩急，認清自己的定位需求，方可利己利人。