市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，如何減少企業(yè)員工的流失率，實(shí)現企業(yè)與員工的共同成長(cháng)，實(shí)現雙贏(yíng)，關(guān)鍵在于要在企業(yè)內建立一套人才梯隊建設。人才梯隊建設的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中，能夠始終保持充沛的人力�？梢�(jiàn)，HR要樹(shù)立起這種人才培養意識，為企業(yè)的發(fā)展補充核心競爭人才。

　　馬斯洛的需求層次論指出入的需求是梯形成長(cháng)的。所以，人才梯隊建設是讓員工能夠看到自己職業(yè)發(fā)展成長(cháng)的空間，通過(guò)參與其中，不斷地實(shí)現自我技術(shù)和綜合素養的提升，最終通過(guò)這些提升，不斷滿(mǎn)足實(shí)現員工心理和精神層次的需求。筆者認為，以下四要素是關(guān)鍵。

　　首先，強化基礎保障機制

　　要知道積極轉變人力資源傳統的管理思路，不斷優(yōu)化合理發(fā)揮人力資源部門(mén)的職能效力，對于提高人才梯隊建設具有積極的現實(shí)意義。HR不僅要由過(guò)去單一只重視傳統薪酬，勞資關(guān)系，員工培訓等業(yè)務(wù)，轉向兼顧人才梯隊培養的職能變化，并為各級人才梯隊中的員工提供座談培訓、活動(dòng)經(jīng)費等軟硬件支持。

　　其次，細化人才梯隊序列

　　眾所周知，人才梯隊的建設必須要適合企業(yè)實(shí)際，所以，HR首先要做的就是細化人才梯隊序列，并且為各序列人才的成長(cháng)建立選撥、培訓、考核等有效支撐，實(shí)現了使每位員工都能找到自己職業(yè)生涯發(fā)展的相應通道目標。

　　第三，嚴把入庫標準關(guān)

　　讓每位員工都能夠根據量化標準找到自我的準確定位，并沿著(zhù)發(fā)展的方向與企業(yè)一起努力，實(shí)現企業(yè)與員工的共同成長(cháng)，最終達到并實(shí)現最終的人才管理目標。人才梯隊的建設關(guān)鍵在于要能夠培養出人才隊伍，如何培養出符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，同時(shí)充分調動(dòng)入庫員工參與的積極性，是關(guān)鍵性的問(wèn)題。

　　第四，注重考核的剛彈結合

　　人才梯隊建設的效果的考核，也必須要注重剛性和彈性指標的相互結合，方能更加有利于目標的實(shí)現�？己说捻椖恐袇⒓优嘤�、讀書(shū)計劃為剛性指標，其他項目為彈性指標。剛性指標不能完成直接降低級別，直至出庫;彈性指標根據考核成績(jì)確定結果。

　　總而言之，企業(yè)的人才梯隊建設對于企業(yè)培養合格人才，充實(shí)后備人才保障，服務(wù)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)員工職業(yè)生涯的不斷成長(cháng)，都有著(zhù)重要的影響和價(jià)值，我們的人力資源管理部門(mén)一定要嚴格做好人才梯隊建設工作，科學(xué)衡量企業(yè)人才梯隊建設的效果，使企業(yè)始終保持高昂的競爭力。