AMT屬于輕資產(chǎn)的企業(yè)，這樣的企業(yè)想要發(fā)展就離不開(kāi)人才。

　　如何吸引并留住優(yōu)秀人才?怎樣不斷地培養出優(yōu)秀人才?是AMT一直思考的問(wèn)題。

　　品牌效應

　　品牌是我們對人才的一塊“吸金石”。

　　在經(jīng)歷了多年的持續積累，AMT在“管理+IT”這個(gè)細分的咨詢(xún)領(lǐng)域中已然初步建立起了我們的知名度和美譽(yù)度。雖然與跨國企業(yè)相比還有些差距，但從客戶(hù)、社會(huì )給予的評價(jià)來(lái)看，這個(gè)差距正在逐漸縮小。AMT的品牌效應與國際型的大公司在慢慢接近，至少從本土細分領(lǐng)域當中，我們已經(jīng)成為“領(lǐng)頭羊”。AMT的快速成長(cháng)也讓這個(gè)平臺成為優(yōu)秀人才的“吸金石”。

　　機會(huì )，很多

　　在A(yíng)MT，不愁沒(méi)有機會(huì )。

　　從最初創(chuàng )業(yè)到如今，陸陸續續進(jìn)入AMT企業(yè)的核心團隊非常穩定，核心團隊人員的流失率相比較整個(gè)行業(yè)來(lái)看，都是非常低的。

　　AMT是如何實(shí)現如此低的流失率的呢?我認為比較成功的做法有以下幾點(diǎn)：第一，從治理方面，AMT從很早就開(kāi)始實(shí)現核心團隊的持股計劃。在我們吸收浙商創(chuàng )投、達晨創(chuàng )投這兩家投資商進(jìn)來(lái)之前，AMT內部持有公司股權的核心骨干就有70多位。大家一方面是喜歡做這個(gè)行當;另一方面，使AMT這些年的飛速發(fā)展與我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )造的價(jià)值息息相關(guān)，也能體現大家的努力價(jià)值。

　　第二，從制度方面，AMT在公司文化創(chuàng )造、文化維護方面一直致力于營(yíng)造以“共享”為核心的企業(yè)文化。在A(yíng)MT工作，大家首先會(huì )感覺(jué)比較自由，同時(shí)會(huì )感覺(jué)有更多的機會(huì )來(lái)選擇做自己喜歡的事情。AMT的快速發(fā)展也為大家提供很多鍛煉、表現自己的機會(huì )。比如，AMT不斷開(kāi)拓新的區域公司，大家可以選擇到新的區域去鍛煉;AMT不斷開(kāi)拓一些細分的行業(yè)，同時(shí)會(huì )任命新行業(yè)的負責人，給大家提供很多機會(huì )進(jìn)入管理崗位。

　　AMT如今整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理層的平均年齡不大，大部分人員是我們慢慢培養起來(lái)的。這種培養人才的過(guò)程也是給大家不斷創(chuàng )造機會(huì )、施展自己的潛能。這些對于很多優(yōu)秀人才來(lái)說(shuō)應該是有“吸力”。

　　報酬

　　通過(guò)慢慢的跟市場(chǎng)接軌，AMT有能力給員工提供現實(shí)的回報。同時(shí)，隨著(zhù)兩家投資商的進(jìn)入，AMT在規�；�、規模效應方面會(huì )做的比以往更好，包括對員工的有效激勵措施，也會(huì )朝向更好更規范的方向發(fā)展。

　　這幾個(gè)月里，有很多國際化的優(yōu)秀咨詢(xún)團隊在與我洽談，希望加入到AMT中來(lái)，這是非常好的現象，說(shuō)明AMT這個(gè)平臺對于有專(zhuān)業(yè)技能的優(yōu)秀人才也是有吸引力的。

　　這次，AMT引入資本，向資本市場(chǎng)邁進(jìn)，也給了全體員工一個(gè)大的愿景：我們一起做一家中國人辦的世界級的咨詢(xún)服務(wù)機構。