市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，如何減少企業(yè)員工的流失率，實(shí)現企業(yè)與員工的共同成長(cháng)，實(shí)現雙贏(yíng)，加強人才梯隊建設是一項重要的舉措。本文對宏圣公司企業(yè)人才梯隊建設的成功經(jīng)驗進(jìn)行總結，具有現實(shí)參考價(jià)值和實(shí)踐意義。

　　一、人才梯隊建設概述

　　現代市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈且更加殘酷。如何在激烈的市場(chǎng)競爭中，使企業(yè)始終保持高昂的競爭力，關(guān)鍵還是要發(fā)揮人的作用。人才梯隊建設的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運營(yíng)過(guò)程中，能夠始終保持充沛的人力。一般而言，人才梯隊是企業(yè)人才培養的一種模式，它往往有兩種存在的形式彼此間相互交叉結合，即是企業(yè)員工所掌握的技術(shù)、企業(yè)員工的實(shí)際年齡等。同時(shí)，結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，通過(guò)人才培養的某種方式，為組織系統提供結構合理的高級、中級和初級的人才隊伍。

　　二、人才梯隊建設的價(jià)值性探究

　　人才梯隊的建設對于企業(yè)而言，具有積極的現實(shí)價(jià)值和意義。

　　1.企業(yè)人力資源保障，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供人的要素。補充人力資源是確保企業(yè)正常運營(yíng)管理的重要保障，在現代社會(huì )中，企業(yè)的發(fā)展最終依靠的還是人，人才梯隊的建設為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的人力資源保障，這是最基本的價(jià)值性。

　　2.培養后備人才，為企業(yè)的發(fā)展補充核心競爭人才�，F代企業(yè)的發(fā)展需要知識型員工即是高級人才，高級人才能夠直接將自我所掌握的知識或技術(shù)轉換為企業(yè)的實(shí)際效益，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造效益。人才梯隊建設的最終目的也是如此，通過(guò)一定的培養措施和方式，不斷為企業(yè)提供高級人才，提升企業(yè)的核心競爭力，這是人才梯隊建設又一價(jià)值所在。

　　3.滿(mǎn)足員工需求，提升企業(yè)員工的歸屬感和忠誠度。馬斯洛的需求層次論指出入的需求是梯形成長(cháng)的�，F代社會(huì )中，員工的歸屬感和忠誠感僅僅依靠經(jīng)濟薪資上的滿(mǎn)足，不僅不科學(xué)，實(shí)效性也較差。人才梯隊建設是讓初中級員工能夠看到自己職業(yè)發(fā)展成長(cháng)的空間，通過(guò)參與其中，不斷地實(shí)現自我技術(shù)和綜合素養的提升，最終通過(guò)這些提升，不斷滿(mǎn)足實(shí)現員工心理和精神層次的需求。

　　三、人才梯隊建設的實(shí)例一一宏圣公司人才梯隊建設

　　人才梯隊建設無(wú)論是對企業(yè)還是員工，都具有重要的作用。加強人才梯隊建設，確保人力資源充沛，降低企業(yè)運營(yíng)管理成本，為企業(yè)和員工雙方的互利共贏(yíng)夯實(shí)必要的基礎保障，因此，現代企業(yè)越來(lái)越重視人才梯隊建設。宏圣公司在人才梯隊建設過(guò)程中實(shí)施的一些舉措，很有借鑒意義，具體歸納如下。

　　1.強化基礎保障機制

　　充分利用有限資源，夯實(shí)各類(lèi)保障。積極轉變人力資源傳統的管理思路，不斷優(yōu)化合理發(fā)揮人力資源部門(mén)的職能效力，對于提高人才梯隊建設具有積極的現實(shí)意義。公司在人才梯隊建設時(shí)，注重由過(guò)去單一只重視傳統薪酬，勞資關(guān)系，員工培訓等業(yè)務(wù)，到如今的兼顧人才梯隊培養的職能變化，最大限度地發(fā)揮了人資部門(mén)的效力。此外，公司制定了《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理條例》等制度辦法，并為各級人才梯隊中的員工提供座談培訓、活動(dòng)經(jīng)費等軟硬件支持。

　　2.細化人才梯隊序列

　　人才梯隊的建設必須要適合企業(yè)實(shí)際，符合員工實(shí)際，本著(zhù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展，實(shí)現雙贏(yíng)這一目標而建立。宏圣公司在人才梯隊建設的過(guò)程中，十分注重把握這一點(diǎn)，即是細化人才梯隊序列。公司根據本單位實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)，其人才梯隊建設按照三大序列分別建庫，設立鷹庫(管理序列)、技術(shù)人才庫(技術(shù)序列)和操作人才庫(操作序列)。鷹庫分為三級，分別是雛鷹庫、飛鷹庫和雄鷹庫等，并獨立運行，獨立考核，為各序列人才的成長(cháng)建立選撥、培訓、考核等有效支撐，實(shí)現了使每位員工都能找到自己職業(yè)生涯發(fā)展的相應通道目標。

　　3.嚴把入庫標準關(guān)，細化明確發(fā)展方向

　　嚴把入庫關(guān)，細化明確人才梯隊發(fā)展方向，讓每位員工都能夠根據量化標準找到自我的準確定位，并沿著(zhù)發(fā)展的方向與企業(yè)一起努力，實(shí)現企業(yè)與員工的共同成長(cháng)，最終達到并實(shí)現最終的人才管理目標。如：宏圣公司的人才梯隊在入庫建庫之初，結合員工個(gè)體實(shí)際，層層篩選，嚴格把關(guān)，確定入庫人選。如：入庫程序是：推薦或自薦一簡(jiǎn)歷和材料篩選一素質(zhì)測評和面試一確定入庫。同時(shí)，在確定入庫之后，明確發(fā)展的方向，如：雛鷹庫成員為人企時(shí)間較短、表現優(yōu)異的隊級管理人員，發(fā)展方向為飛鷹庫。飛鷹庫為有三年以上工作經(jīng)驗、經(jīng)過(guò)考察表現突出的副科級管理人員，發(fā)展方向是雄鷹庫。雄鷹庫為有五年以上工作經(jīng)驗、經(jīng)過(guò)考察表現突出的正科級管理人員，發(fā)展方向為集團公司處級管理人員。

　　4.注重培養方式的多元化，培養內容有血有肉

　　人才梯隊的建設關(guān)鍵在于要能夠培養出人才隊伍，如何培養出符合企業(yè)發(fā)展需求的人才，同時(shí)充分調動(dòng)入庫員工參與的積極性，是關(guān)鍵性的問(wèn)題。注重培養方式的多元化，可以有力地解決這一難題。宏圣公司在人才培養方式上就十分注重培養方式的多元化，如：各級人才梯隊完成建庫工作后，由人力資源部和組織部分別組織首次會(huì )。首次會(huì )上，成立興趣小組，推選組長(cháng)和副組長(cháng)。每個(gè)小組的輔導老師從上級人才庫中選擇;小組成員必須組織或參與課題研究，課題項目可以自定或從公司公布的課題中選擇;公司組織拓展培訓、才藝展示、辯論賽、演講賽、情景模擬訓練等活動(dòng)，各級人才梯隊成員要積極參加;積極參加公司組織的培訓;制定讀書(shū)計劃或“考證計劃”，利用課余時(shí)間進(jìn)行自學(xué);確定個(gè)人素質(zhì)提升的具體目標，并付諸實(shí)踐;采用“師帶徒”方式一對一輔導。通過(guò)這些方式，可以有力地調動(dòng)企業(yè)員工的積極性，并激發(fā)其與之付出實(shí)踐的熱情和激情，對完成人才培養計劃都具有積極的作用。