国产性色AV高清在线观看_企業(yè)的人才戰略?xún)?/title> <link rel="stylesheet" type="text/css" href="http://www.xianruitang.com/static/css/dede/pc_art.css"> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-transform" /> <meta http-equiv="Cache-Control" content="no-siteapp" /> </head> <body> <h1><a href="http://www.xianruitang.com/">一级日韩免费大片,亚洲一区二区三区高清,性欧美乱妇高清come,久久婷婷国产麻豆91天堂,亚洲av无码a片在线观看</a></h1><div id="kiggk" class="pl_css_ganrao" style="display: none;"><video id="kiggk"><dd id="kiggk"><td id="kiggk"><small id="kiggk"></small></td></dd></video><ul id="kiggk"><pre id="kiggk"></pre></ul><strong id="kiggk"></strong><i id="kiggk"><acronym id="kiggk"><sup id="kiggk"></sup></acronym></i><span id="kiggk"></span><abbr id="kiggk"><dl id="kiggk"><track id="kiggk"><dfn id="kiggk"></dfn></track></dl></abbr><meter id="kiggk"><noframes id="kiggk"><source id="kiggk"><tr id="kiggk"></tr></source></noframes></meter><acronym id="kiggk"><del id="kiggk"><code id="kiggk"><output 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　　“總裁退休后，我們就雇用一個(gè)新辦事員。”為什么不直接雇用一名新總裁呢?因為較之于內部晉升，空降職業(yè)經(jīng)理人有更大的難度，同時(shí)也意味著(zhù)企業(yè)要承擔更大的風(fēng)險。而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最理想的狀況是：其內部的<a href='http://www.xianruitang.com/hr/' target='_blank'><u>人力資源</u></a>供給能夠滿(mǎn)足所有未來(lái)變化、發(fā)展對人員的需求，包括總裁退休。當總裁退休后，就立即從現有的三個(gè)或五個(gè)副總裁里選拔一位，擔任總裁之職;然后再從下一級中選拔一位擔任空缺的副總裁一職……依此類(lèi)推，最后是辦事員頂替了升上去的辦公室主任，那么企業(yè)需要外聘人員補充的崗位，就是普通的辦事員了。</p> <p> 　　如圖所示，任何一個(gè)企業(yè)，其員工都是由不同職務(wù)層次的人員構成的，整個(gè)人員結構猶如一個(gè)金字塔，層次越高，人員越少。每一層次都有一部分優(yōu)秀的人員，他們不僅在本層次中起著(zhù)模范帶動(dòng)作用，還充當向上一層次補充人才的作用。這些“可以取代上一級工作的人員”，就是企業(yè)的儲備人才。要保證企業(yè)人力資源供給與需求達到平衡，就要遵循金字塔定理：公司里各職務(wù)層次中的儲備人員數應不少于其以上各層的員工人數總和。如層級B中儲備員工數量，應不少于層級A中的員工總數，一旦層級A出現空缺，則可從層級B中的儲備人員選派替補。這是縱向的、梯隊式的人才儲備機制。</p> <p> 　　企業(yè)人員異動(dòng)不僅僅是縱向的，也經(jīng)常是橫向的，如營(yíng)銷(xiāo)序列的區域經(jīng)理，如果他具備一定的管理能力和潛質(zhì)，也可以發(fā)展到行政序列擔任公司副總;生產(chǎn)序列的主管，也可以轉到技術(shù)序列從事研發(fā)、設計等工作。企業(yè)在制作人才諸備計劃時(shí)，也要考慮到選擇橫向相關(guān)部門(mén)的人員作為儲備人員。</p> <p> <strong>　　儲備總裁還是辦事員?</strong></p> <p> 　　那么企業(yè)是不是除了辦事員之外，其余所有的崗位都需要配備足夠的儲備人員，使企業(yè)能隨時(shí)應對各種意外情況呢?很顯然，這樣做必然會(huì )使機構<a target="_blank" title="臃">臃</a>腫，人工成本上升，很快就會(huì )把企業(yè)拖垮。實(shí)際上，人才儲備工作要做到未雨綢繆，只需對關(guān)鍵崗位進(jìn)行必要的人員儲備就可以了。這樣既可以有效控制人工成本，也可以做到有備無(wú)患。究竟什么崗位才算是“關(guān)鍵崗位”呢?到底是該為總裁儲備候選人，還是培養辦事員作為辦公室主任的替補?</p> <p> 　　首先人才梯隊計劃要與企業(yè)的人力資源規劃相銜接，也就是說(shuō)，要依據企業(yè)的發(fā)展戰略來(lái)制定人才梯隊建設計劃。企業(yè)三年以后，要發(fā)展到什么規模，會(huì )產(chǎn)生哪些新的部門(mén)和職位，新增的職位要求任職者具備什么技能?也就是要清楚企業(yè)將需要什么樣的人員才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，而這些人員有哪些可以外聘，哪些必須要內部培養、預先儲備。一般來(lái)講，類(lèi)于辦公室主任這樣的職位，由于其職位要求的素質(zhì)能力具有普遍的共性，可以由外部招聘;而企業(yè)文化師、<a href='http://www.xianruitang.com/hr/' target='_blank'><u>人力資源管理</u></a>師這樣的職位，要求深刻了解企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、企業(yè)現狀及戰略規劃，因此應以?xún)炔績(jì)淙瞬庞枰耘囵B為主。</p> <p> 　　其次要盤(pán)點(diǎn)在企業(yè)運營(yíng)流程上，哪些崗位是不可或缺的、對整個(gè)流程鏈起著(zhù)至關(guān)重要的作用。如掌握大量客戶(hù)信息的銷(xiāo)售經(jīng)理，對生產(chǎn)流程諳熟的生產(chǎn)調度，對企業(yè)財務(wù)狀況了如指掌的財務(wù)總監等。一言以蔽之，企業(yè)不能陷入“離了誰(shuí)就不轉”的境地，而應是缺了誰(shuí)也能在最快的速度內依序填補，照常運營(yíng)，包括總裁。如果企業(yè)感覺(jué)哪個(gè)職位非常之重要，一旦此人不在則影響重大，建議立即為此職位儲備兩到三人，以做到有備無(wú)患。</p> <p> 　　第三，具備特殊技能、或需要較長(cháng)的培養周期、替代性差的崗位，也是人才儲備的關(guān)鍵崗位。如壓力容器制造業(yè)的無(wú)損檢測質(zhì)控負責人，要求必須持有國家鍋爐壓力容器無(wú)損檢測相應檢測方法三級證書(shū)才能上崗，屬行業(yè)強制性規定。而大學(xué)里開(kāi)設這種專(zhuān)業(yè)的很少，從事這種工作、具備熟練的操作技能并取得三級資質(zhì)證書(shū)的人更是少之又少。這種崗位的人員一旦離職，企業(yè)必然陷入困境：外聘難度很大，內部培養又需要很長(cháng)的培養周期，而沒(méi)有了相應資質(zhì)的無(wú)損檢測人員，嚴格來(lái)講，企業(yè)就缺失了制造產(chǎn)品的必要許可條件之一，只能停產(chǎn)。當然企業(yè)不會(huì )因為一個(gè)人的離職而被迫停產(chǎn)，通常的辦法是“借”一個(gè)人的資質(zhì)來(lái)“應急”。類(lèi)似的崗位如橋梁工程師、焊接工程師等。對于這一類(lèi)型的崗位，企業(yè)一定要至少儲備兩名人員暗中培養，才會(huì )臨危不亂。</p> </div> </div> <div id="mqxjgik" class="ad_content"></div> <div id="txelmdp" class="dianzan"> <div align="center" style=" margin-bottom:10px;"> </div> </div> <div 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