“德”是人才的必要非充分條件，一個(gè)人才首先必須是一個(gè)對企業(yè)忠誠的人，雖然很多時(shí)候，忠誠的人并不一定是人才。
然而，你常常會(huì )發(fā)現這樣的現象：企業(yè)里受到重用的，通常是那些無(wú)論聰明才智或貢獻性都不是最大的員工，這樣的人為什么成為老板的心腹，占據重要的崗位?
忠誠度!
忠誠度是人才重要的評價(jià)因素，一個(gè)不忠誠的人，如果是沒(méi)有多少聰明才智的普通員工也就算了，他對公司的危害也很有限，但一個(gè)既不忠誠，又有一定能力的人，對公司的危害更大。我在江蘇揚州給一家企業(yè)做咨詢(xún)項目的時(shí)候曾經(jīng)遇到過(guò)這樣一位老板。
這家公司是做汽車(chē)零配件的，其前身是一家汽車(chē)修理廠(chǎng)。在90年代初期，老板從一家大型的國企汽車(chē)公司里出來(lái)，投入了5萬(wàn)元錢(qián)，與幾個(gè)朋友開(kāi)了這家修理廠(chǎng)。經(jīng)過(guò)幾次改革，這家廠(chǎng)發(fā)展成現在1000多號人的大型汽車(chē)零配件廠(chǎng)。
我到他們企業(yè)參觀(guān)的時(shí)候，發(fā)現他們車(chē)間辦公室人員臃腫，人浮于事，上班時(shí)間很長(cháng)時(shí)間都見(jiàn)不到許多管理人員的人影兒，辦公室都用窗簾、磨砂紙貼得嚴嚴實(shí)實(shí)的，有的人甚至在上班時(shí)間“貓”在辦公室里打牌、睡覺(jué)。一些管理人員占據重要崗位，只有小學(xué)畢業(yè)的學(xué)歷，根本不懂生產(chǎn)、管理。我當時(shí)問(wèn)他，為什么會(huì )這樣呢?作為一家私營(yíng)企業(yè)“養”這么多閑人實(shí)屬罕見(jiàn)。
老板告訴我，許多人都是近親繁殖出來(lái)的，他們大多是以前那幫元老們的親戚、朋友。一方面礙于元老們的面子，不方便炒掉他們;另一方面也是對外人極為不放心，越是能力強越不放心，如果他們搞鬼，簡(jiǎn)直是防不甚防。因此，即使現在的那幫人能力差一點(diǎn)、執行力差一點(diǎn)，他還是愿意用他們，起碼不會(huì )出現什么大的危害。
他說(shuō)也曾聘用過(guò)一個(gè)非常優(yōu)秀的采購人員，進(jìn)來(lái)的時(shí)候各方面都很優(yōu)秀，學(xué)歷也很高，在這一行也有非常豐富的經(jīng)驗，公司一直很器重他，把他當作人才來(lái)培養，誰(shuí)知道他竟然伙同外人，成立了一家皮包公司，將公司的采購定單全部交給那個(gè)以他人名義成立的皮包公司，里應外合、內外通吃，讓公司遭遇了不小的損失。一朝被蛇咬，十年怕井繩，從那以后，在重要崗位的人選上，他再也不愿意任用外人。
古今中外，對人才問(wèn)題，都是強調德與才的。有德無(wú)才，辦不了事;有才無(wú)德，辦不成事。在人才選拔與培養上，“德”被放在第一位。“德”是人才的必要非充分條件，一個(gè)人才首先必須是一個(gè)對企業(yè)忠誠的人，雖然很多時(shí)候，忠誠的人并不一定是人才。
因此，許多公司的老板可能會(huì )從個(gè)人感情出發(fā)，認為這個(gè)人雖然沒(méi)有什么能力，但是忠誠可靠，于是就湊和著(zhù)用了;相反地，一個(gè)人即使非常有聰明才智，但如果不是自己人，在重要崗位的人選上也不會(huì )加以考慮。
實(shí)際上這是曲解了忠誠的本義。忠誠首先就應表現為對本職工作是否能做到盡職盡責，如果一個(gè)在企業(yè)工作多年的老員工遇事就躲、推、煩，對上不服管束，對下我行我素，當一天和尚撞一天鐘，責任心嚴重缺失，雖然他表示愿意長(cháng)久的為公司“效忠”。但那并不是真正的忠誠。
除此以外，忠誠還應表現為高度的服從性和執行力，有道是，商場(chǎng)如戰場(chǎng)，軍隊要打下陣地在戰爭中取得勝利，企業(yè)也要打下市場(chǎng)，在商場(chǎng)上占有決勝的地位。
一支常勝的軍隊必有鐵的紀律，而這鐵的紀律的貫徹必有賴(lài)于高度的服從性和絕對的執行力。如果像那家汽車(chē)零配件廠(chǎng)里的資深老員工那樣，管理一團散沙，沒(méi)有基本的制度約束，或者上有政策下有對策，這樣的忠誠也不是真正的忠誠。
忠誠對于一個(gè)人才來(lái)說(shuō)是非常重要的，它是企業(yè)考量人才的一個(gè)因素。一個(gè)人只有聰明才智卻對企業(yè)不忠誠的人是不能稱(chēng)之為人才的，然而，一個(gè)人如果只有忠誠，而沒(méi)有能力與才智，或者忠誠也就成了“愚忠”。
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