人才之于企業(yè)，就像血液之于人類(lèi)一樣寶貴，失血過(guò)多，人命不保，人才流失嚴重，企業(yè)的發(fā)展也將無(wú)從談起。

　　人才儲備是否充分，是一家企業(yè)是否能夠發(fā)展的關(guān)鍵，因為事情都是需要人去完成的，老板們不可能面面俱到，想要企業(yè)保持發(fā)展，企業(yè)就要想辦法留住更多有用的人才。

　　民營(yíng)企業(yè)中，又該如何才能留住人才?

　　1、必須謀定而動(dòng)，適應科技日新月異的變化，吸收新的觀(guān)念、新的思維、要懂得沒(méi)有創(chuàng )新，沒(méi)有變革，沒(méi)有進(jìn)取、就沒(méi)有企業(yè)的生命力，因循守舊，固步自封，就一定是路子越走越窄，要被淘汰!

　　2、抓好企業(yè)的內部管理，向管理要效益!

　　民企和國企的最大不同，是機制上的不同，管理上可以自由發(fā)揮，結合自身的情況，運用現代化管理、人文關(guān)懷，建立科學(xué)管理的體系、企業(yè)的核心的價(jià)值，把文化和科學(xué)兩者結合起來(lái)管理企業(yè)，練好內功，提高效率，減少成本，把企業(yè)做好、做大、做強!

　　3、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一定要有抗壓力，凝聚力，以及戰略的構想。

　　越是困難的時(shí)候，越是要冷靜，要有抗挫、抗壓的能力，要給大家講清內外的形勢，企業(yè)今天、明天和未來(lái)發(fā)展的思路、;有目標、有措施、不隱瞞、不悲觀(guān)、調動(dòng)大家，人人當主人，人人有責任，群策群力，共渡難關(guān)，追求企業(yè)的長(cháng)期戰略目標。

　　4、要建立起獨特的企業(yè)文化。

　　民營(yíng)企業(yè)要有自己獨特的企業(yè)文化，要給員工不斷提高和發(fā)展的空間，讓他們覺(jué)得在這樣的企業(yè)里工作，我才能學(xué)到更多的東西，才是實(shí)現自身價(jià)值的場(chǎng)所，是為自己的增值而打工，才能不唯金錢(qián)，減弱錢(qián)的誘惑。

　　5、在力所能及的情況下，盡量提高員工的工資待遇。

　　要讓企業(yè)盡快走出困境，在企業(yè)力所能及的情況下，盡量為員工著(zhù)想，老板應舍得讓出自己的部分利益，用來(lái)不斷改善員工的工資和待遇。

　　總之，世上沒(méi)有救世主，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有什么可以靠的，只有靠我們自己，只有把自己的事業(yè)做好，把企業(yè)做好，把效益做好，讓企業(yè)有光明的未來(lái)，才能讓真正的人才留在崗位，也才能吸引更多，更好的人才!