一個(gè)國家人才的眾寡優(yōu)劣直接影響著(zhù)國家的興衰存亡，一個(gè)企業(yè)人才的眾寡優(yōu)劣直接影響著(zhù)企業(yè)的潮起潮落。很多企業(yè)領(lǐng)導者都知道“人才是企業(yè)最大的資本”，但是如何做到讓人才成為企業(yè)的最大資本，如何來(lái)識別人才與選拔人才卻是國有企業(yè)面臨的普遍難題。然而在其背后還有一個(gè)更大的難題，那就是國企人才選拔公信力缺位。生搬硬套的搞公開(kāi)競聘，不但選不到最佳人才，還經(jīng)常造成企業(yè)內訌、團結協(xié)作能力下降等結果，有的甚至出現走后門(mén)、拉選票、幕后交易等等弊端，讓有心樹(shù)立國企公信力的企業(yè)領(lǐng)導者頭疼難耐。
國有企業(yè)在實(shí)現我國經(jīng)濟結構調整和經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變中肩負著(zhù)重要使命，國企的人才素質(zhì)與培養在我國的人才強國戰略中具有重要地位，時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展要求國企的人才選拔與公信力提升必須上位，十二個(gè)五年規劃綱要更是明確提出：創(chuàng )新人才管理體制和人才培養開(kāi)發(fā)、評價(jià)發(fā)現、選拔任用、流動(dòng)配置和激勵保障機制，營(yíng)造尊重人才、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分發(fā)揮作用的社會(huì )環(huán)境。為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、實(shí)現科學(xué)發(fā)展提供人才保證。
上海人力資源專(zhuān)業(yè)委員會(huì )理事、知名人才測評機構諾姆四達副總裁紀超女士從流程設計、方法選擇、評委機構選擇三個(gè)方面為國企人才選拔與公信力的提升支招：
一、競聘流程的設計要有嚴謹性;
流程設計的嚴謹性是公開(kāi)招聘競聘項目順利完成的前提。以往公開(kāi)招聘競聘流程從召開(kāi)競聘上崗動(dòng)員大會(huì )、發(fā)布競聘公告開(kāi)始，到最后確定聘用人選為止，期間包括公開(kāi)報名、資格審查、綜合考評、確定評分標準、安排競聘日程、公示審查結果、競聘分數統計、確定考察人選并組織考察等等環(huán)節。我們的HR往往忽略了如何合理安排各項考評環(huán)節的順序，如何保障流程的公平性，如何制定有效方法與預案切實(shí)做好保密措施，如何保證競聘人員的最佳狀態(tài)等內容。
每一個(gè)執行細節都是決定組織實(shí)施成功與否的關(guān)鍵。諾姆四達把每一個(gè)細小的環(huán)節都提前做好預案，在競聘流程設計上為客戶(hù)提供工作人員手冊、考官手冊、考務(wù)須知、考生接待須知等文件，這些文件是嚴謹流程不可缺少的東西，是公開(kāi)競聘順利完成的前提。
二、選擇適當的方法有效鑒別崗位核心管理素質(zhì);
有效鑒別管理素質(zhì)的方法是成功選拔人才的必要條件。諾姆四達提出選拔人才五匹配原則，既人崗匹配、人和組織匹配、人和文化匹配、戰略匹配、人和企業(yè)匹配。
五匹配原則在鑒別崗位核心管理素質(zhì)中對企業(yè)HR提出了更高的要求，我們的HR除了關(guān)注候選人的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗資歷、過(guò)往業(yè)績(jì)等，還要對候選人的分析思維能力、溝通能力、統籌規劃能力、洞察力、團隊管理能力和個(gè)性特點(diǎn)等進(jìn)行測試和甄別，切實(shí)做到有效的鑒別人才的崗位核心管理素質(zhì)。
三、選擇適合于國企的第三方人力資源測評機構;
每個(gè)人才都有每個(gè)人才的不同特性，國與國之間的人才更是不同，在中國只有深入了解中國人才特性，了解中國歷史與文化、了解中國人才價(jià)值觀(guān)、了解國企運作機制與改革方向的人才測評機構才是國有企業(yè)應該選擇的專(zhuān)業(yè)測評機構。
選擇好適合于國企的第三方人才測評機構，有益于國企選才的專(zhuān)業(yè)性、科學(xué)性、節約性、公平性、規劃性。人才測評機構不但使人才競聘流程更加科學(xué)化、精準化、專(zhuān)業(yè)化，為企業(yè)選拔到合適的人才，更能夠為企業(yè)節約成本，幫助CHO及時(shí)發(fā)現員工的能力局限，有針對性的制定員工培訓計劃，減少人員培訓與能力開(kāi)發(fā)的開(kāi)支。人才測評機構甚至能夠使企業(yè)決策者對公司所面臨的問(wèn)題有新的認知，使管理者對公司發(fā)展有新的規劃，而對于國有企業(yè)的公信力來(lái)說(shuō)則是一個(gè)質(zhì)的飛躍。第三方人才測評機構能夠有效規避以往競聘方式的弊端，使管理者對人才的標準有新的認知，為后備干部隊伍建設提供參考依據。
用發(fā)現、創(chuàng )新人才的新觀(guān)點(diǎn)，建立人才測評體系是企業(yè)人力資源科學(xué)配置的基礎，諾姆四達專(zhuān)業(yè)人才測評機構將幫助企業(yè)匯聚各類(lèi)人才，讓人才成為企業(yè)的最大資本、成為企業(yè)競爭能力的有力保障。作為我國首家專(zhuān)業(yè)人才測評機構，諾姆四達已擁有上千家世界500強及國內頂尖企業(yè)客戶(hù)，眾多國內知名且獨具特色的測評服務(wù)案例使得諾姆四達在中國測評行業(yè)贏(yíng)得了較高的知名度和美譽(yù)度。未來(lái)十年，將是人才測評產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的十年，我國的企業(yè)將會(huì )在人才測評機構的服務(wù)指導下?lián)碛懈娱L(cháng)遠的發(fā)展。