引導語(yǔ)：對于真正意義的人來(lái)講，你光和他談報酬，他可能認為你這個(gè)老板惟利是圖，沒(méi)有做大事業(yè)的能力；如果光和他談文化“畫(huà)大餅”,他又可能認為你凈玩虛的，做人做事不實(shí)在，為此，建立一套科學(xué)的用人機制——嚴格意義上來(lái)說(shuō)是建立一套以工作分析、工作評價(jià)為核心的規范的人力資源管理制度，是十分必要的。 

　　在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競爭中，公司今天賺錢(qián)并不難，難的是明天、后天繼續賺錢(qián)。

　　因此，公司要獲得可持續發(fā)展，你還得做好三件事——

　　第一，清晰界定人力資源部門(mén)在公司發(fā)展過(guò)程中的戰略意義，不要把這個(gè)部門(mén)變成一個(gè)打雜的后勤部門(mén)；

　　第一， 必須重視人才的作用，使人力資源管理由公司部門(mén)職能轉變?yōu)槠髽I(yè)的一種機制； 

　　第二， 隨著(zhù)公司的發(fā)展，應該逐步淡化老板在管理上的強勢作用，引導員工自己解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的力量。
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