傳統的人力資源管理方法假定員工是企業(yè)的私有財產(chǎn)，這種方法是有局限性的，在新世紀，企業(yè)管理人員應拋棄傳統的思想方法，采用新的人力資源開(kāi)發(fā)管理措施，取得競爭優(yōu)勢。以下是幾種新穎的人才使用方法。

　　人才使用的委托制。有時(shí)，公司無(wú)法采取有效的措施留住某位或某類(lèi)員工，這時(shí)公司可以考慮換一換思路，同樣可以達到用人的目的。目前人才極為緊缺的是信息技術(shù)人員，管理人員往往很難留住這類(lèi)重要人才。對此，有些企業(yè)決定委托其他企業(yè)完成信息技術(shù)工作任務(wù)，而不是盡力留住本企業(yè)的信息技術(shù)人員。如美國摩根公司（J.P.Morgan)與幾個(gè)信息技術(shù)公司建立頂峰聯(lián)盟（Pinnacle Alliance),由這個(gè)聯(lián)合公司管理摩根的信息技術(shù)業(yè)務(wù)活動(dòng)。摩根公司發(fā)現，解決棘手的人才緊缺問(wèn)題的最好方法是委托其他企業(yè)完成本企業(yè)很難作好的工作。

　　與競爭對手合作。在激烈的人才競爭中，要招聘并留住優(yōu)秀的員工，企業(yè)往往可與其他企業(yè)，甚至與競爭對手企業(yè)建立合作關(guān)系。美國AT&T公司等三十個(gè)大型企業(yè)組織人才聯(lián)盟。加盟企業(yè)可相互推薦即將下崗熟練員工。人才聯(lián)盟還采用標準化人才評估方法，為加盟企業(yè)選聘適當的員工。五十年代，美國各個(gè)大型飛機制造廠(chǎng)為爭奪美國政府的合同展開(kāi)激烈的競爭，贏(yíng)得政府合同的飛機廠(chǎng)必須迅速招聘大批熟練工人，而其他飛機廠(chǎng)卻可能出現員工過(guò)剩問(wèn)題。因此，贏(yíng)得合同的飛機廠(chǎng)會(huì )向其他飛機廠(chǎng)“租借”熟練工人。員工過(guò)剩的飛機廠(chǎng)不僅可留住熟練工人，保持自己競爭未來(lái)和約的能力，而且可擴大“出租”員工的工作經(jīng)驗。

　　跨行業(yè)間的人才使用。美國密歇根洲瀑布工程公司是一個(gè)塑料配件制造商。該公司與當地的漢堡大王快餐館合作招聘員工。如果求職人員缺乏瀑布工程公司生產(chǎn)工作必須的技能，去符合漢堡大王快餐館的招聘標準，就由瀑布公司推薦這類(lèi)員工。漢堡大王快餐館的員工也有調入瀑布公司的機會(huì )，這樣做，即使漢堡大王快餐館更能吸引求職人員，也為瀑布公司提供了一批可靠的新員工。此外，他們也為員工創(chuàng )造了跨行業(yè)發(fā)展的機會(huì )。