對企業(yè)而言，最優(yōu)秀的人才并不一定是企業(yè)最需要和對企業(yè)最有用的。面對成本和成長(cháng)的雙重考驗，如何選擇天下英才為我所用，成為老板們心中一道永恒的難題。

　　與不少老板交談后，我們不難發(fā)現目前就企業(yè)里最讓他們傷腦筋的就是用人問(wèn)題，主要是使用人才的問(wèn)題�，F在很多企業(yè)總是在量上追求博士、碩士之類(lèi)的高級人才，實(shí)際上，作為專(zhuān)業(yè)性的人才，有幾個(gè)博士、碩士是應該的，但對于管理人才和經(jīng)營(yíng)人才，高學(xué)歷未必就是必要的條件。你需要的并不一定是最優(yōu)秀的，但應該是最適合你的。

　　前一陣社會(huì )上炒得蠻厲害，說(shuō)北大、清華的學(xué)生不像以前那樣好找工作了，其實(shí)這很正常。企業(yè)追求的是成本最小而利潤最大，聘用北大、清華的學(xué)生往往比聘用其他人成本高，企業(yè)經(jīng)過(guò)權衡決定不用也很正常。

　　據我所知，麥當勞在使用人才上就很實(shí)際，只找最合適的人。那么，哪些人才是最合適的呢？

　　我想首先應該從人品，也就是我們通常所說(shuō)的“德”上去衡量。人品在任何時(shí)候都是很重要的，作為企業(yè)的管理人才和專(zhuān)業(yè)人才更是如此。

　　我接觸過(guò)不少企業(yè)的老板，發(fā)現他們有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是其本人都很有想法，但在實(shí)際中他們的很多想法都沒(méi)有得到有效的貫徹和落實(shí)，其實(shí)原因就在于他們缺少一個(gè)能夠真正領(lǐng)會(huì )自己意圖的下屬，這就是我想說(shuō)的第二點(diǎn)，最合適的人才應該具有很好的領(lǐng)悟力，應該能夠在很大層面上和老板進(jìn)行溝通。因為老板充當的是戰略家的角色，很多具體的事需要下屬去貫徹落實(shí)，如果執行者不能很好地領(lǐng)會(huì )老板的意圖，需要老板反復叮囑，那這老板可就當得太累了。

　　第三，在價(jià)值取向上和企業(yè)一致或基本一致是選擇人才的重要標準。經(jīng)常聽(tīng)一些企業(yè)老板說(shuō)到企業(yè)文化，其實(shí)作為一種非制度的影響力，企業(yè)文化的核心就是價(jià)值取向的問(wèn)題。如果人才的價(jià)值取向不能和企業(yè)保持大體一致，他的能力再強也沒(méi)法用他。

　　此外，適合也是一個(gè)相互的問(wèn)題，人才要適應老板和企業(yè)，老板也要積極適應人才。我特別想說(shuō)明的是，最合適的人才是最有用的，并不等于最聽(tīng)話(huà)的人才就是最有用的。有真才實(shí)學(xué)的人往往不會(huì )對老板惟命是從，更不會(huì )溜須拍馬。對這樣的人才，如果老板沒(méi)有足夠的眼光和肚量，很難把他們留住。