松下幸之助的10大選材標準

      松下幸之助對于育才、選才、用才,都有自己的一套方式方法。也正因為他對人才工作的成功,才使松下公司有今天這樣的成就。那么,松下的人才標準如何呢？什么樣的人才是松下心目中的人才呢？人們從10個(gè)方面總結了松下的人才標準:

　　(一)不忘初衷而虛心

　　學(xué)習的人。所謂初衷,也就是松下公司的經(jīng)營(yíng)理念,即創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的產(chǎn)品以滿(mǎn)足社會(huì )、造福社會(huì )。只有抱著(zhù)這種初衷,才可能謙虛,也只有謙虛才能實(shí)現這種使命。松下在任何時(shí)候都很強調這種初衷,可以說(shuō),他的謙虛正是為了達成、完滿(mǎn)初衷而提出來(lái)的。同時(shí),謙虛使人容易發(fā)現別人的長(cháng)處,當然也就能夠順利實(shí)行活用人才之道。

        松下指出:處于領(lǐng)導崗位的人,尤其不可沒(méi)有謙虛之心。經(jīng)常不忘初衷,又能謙虛學(xué)習的人,才是企業(yè)所需人才的第一要件。

　　(二)不墨守成規而經(jīng)常出新

　　松下公司允許每一個(gè)人在基本方針的基礎上,充分發(fā)揮自己的聰明才智,使每一個(gè)人都能展現其五光十色的燦爛才能。同時(shí),也要求上司能讓部下自由行事,活用每一個(gè)人的才能至其極限。

　　(三)愛(ài)護公司、和公司成為一體

　　在歐美人那里,當人們問(wèn)及從事什么工作時(shí),他的回答總是先說(shuō)職業(yè),后說(shuō)公司;日本人則與此相反,先說(shuō)公司,后說(shuō)職業(yè)。松下要求自己的員工保持日本人的這種觀(guān)念,要有公司意識,和公司甘苦與共。

　　(四)不自私而能為團體著(zhù)想

　　松下公司不僅培養個(gè)人的實(shí)力,而且要求把這種實(shí)力充分地運用到團隊上,形成合力。這樣,才能帶來(lái)蓬勃的朝氣和良好的效果。

　　(五)能作正確價(jià)值判斷

　　松下的所謂價(jià)值判斷,是包括多方面的。大而言之,有對人類(lèi)的看法、對人生的看法,小到對公司經(jīng)營(yíng)理念的看法,對日常工作的看法。

　　松下認為,不能作出正確價(jià)值判斷的人,實(shí)際上是一群烏合之眾。

　　(六)有自主經(jīng)營(yíng)能力

　　松下認為,一個(gè)員工只是照上面交代的去做事,以換取一月的薪水,是不行的。每一個(gè)人都必須以預備成為社長(cháng)的心態(tài)去做事。如果這樣做了,在工作上一定會(huì )有種種新發(fā)現,也會(huì )逐漸成長(cháng)起來(lái)。

　　(七)隨時(shí)隨地都有熱忱

　　松下認為,人的熱忱是成就一切的前提,事情的成功與否,往往是由做這件事情的決心和熱忱的強弱而決定的。碰到問(wèn)題,如果擁有非做成功不可的決心和熱忱,困難就會(huì )經(jīng)忍而解。

　　(八)能得體支使上司

　　所謂支使上司,也就是提出自己對所負責工作的建議,并促使上司同意;或者對上司的指令等提出自己的看法,促使上司修正。松下說(shuō):如果公司里連一個(gè)這樣支使社長(cháng)做事的人也沒(méi)有,公司的發(fā)展就成問(wèn)題;如果有10個(gè)能真正支使社長(cháng)的人,那么公司就有光明的發(fā)展前途;如果有100個(gè)人能支使社長(cháng),那公司的發(fā)展更加輝煌。

　　(九)有責任意識

　　這就是說(shuō),處在某一職位、某一崗位的干部或員工,能自覺(jué)地意識到自己所擔負的責任。有了自覺(jué)的責任意識之后,就會(huì )產(chǎn)生積極、圓滿(mǎn)的工作效果。

　　(十)有氣概擔當公司經(jīng)營(yíng)重任