企業(yè)核心員工的隱性流失，不僅不利于他們自身素質(zhì)的提高，影響其他員工的積極性，更嚴重的是影響企業(yè)的健康。為了減少企業(yè)核心員工的隱性流失，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)必須予以正視，采取有效措施解決這一問(wèn)題。

    開(kāi)展職業(yè)道德，強化核心員工正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)。結合建設和思想政治工作，對核心員工加強職業(yè)道德教育，激發(fā)他們愛(ài)崗敬業(yè)，認真搞好本職工作，為發(fā)展企業(yè)努力貢獻自己的聰明才智。

    實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)戰略，將核心員工的知識更新納入企業(yè)發(fā)展規劃。制定人力資源開(kāi)發(fā)規劃，加強對核心員工的學(xué)習，確保他們的知識得到及時(shí)更新。建立制度，創(chuàng )造必要條件，合理安排工作，使核心員工有足夠的時(shí)間參加學(xué)習和培訓，通過(guò)培訓使他們獲得工作中需要的新知識、新方法、新技能和新手段。

    創(chuàng )新管理機制，加強對核心員工管理。建立合理配置機制，避免核心員工的虛無(wú)浪費，確保人力資源使用的高效性；建立核心員工評價(jià)機制，制定客觀(guān)的評價(jià)標準，形成公開(kāi)、公正、公平的評價(jià)制度，并把評價(jià)結果與核心員工的職稱(chēng)晉升、待遇等掛鉤，促進(jìn)核心員工奮發(fā)進(jìn)��；建立科學(xué)用人機制，完善、、約束三位一體的核心員工管理模式，在對他們的使用中堅持重能力、重實(shí)績(jì)、重貢獻。通過(guò)機制建設，對核心員工的管理納入科學(xué)運行的軌道。