人力資源總監是企業(yè)人力資源管理的最高負責人，肩負著(zhù)企業(yè)人力資源戰略的制定，人力資源管理體系建設，人力資本增值，戰略目標達成，員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現的使命。人力資源總監要通過(guò)人力資源戰略規劃、組織建設、人事政策制定、人力資源管理工具、方法和手段運用，把企業(yè)的戰略目標轉化為全體員工的共同的目標與行動(dòng)。通過(guò)打造優(yōu)秀的員工隊伍，來(lái)形成企業(yè)核心力，通過(guò)員工職業(yè)生涯規劃實(shí)現員工與企業(yè)的共同成長(cháng)。通過(guò)人力資源管理技術(shù)和手段來(lái)為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
一、建立促進(jìn)企業(yè)的人力資源戰略規劃
有效的人力資源戰略是企業(yè)實(shí)現業(yè)務(wù)戰略的保證，因此人力資源總監要在充分理解企業(yè)戰略的基礎上，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，分析企業(yè)所處的外部人力資源環(huán)境的機會(huì )與威脅，企業(yè)內部人力資源的優(yōu)勢與劣勢，明確企業(yè)人力資源管理所面臨的挑戰和現有體系的不足，建立符合企業(yè)實(shí)際和企業(yè)發(fā)展需要的人力資源戰略規劃，制定出組織未來(lái)人力資源管理的遠景目標以及與之相匹配的人力資源管理機制。在人力資源戰略的指引下而形成有效的吸引優(yōu)秀人才和人才成長(cháng)的人力資源策略與政策。
企業(yè)的人力資源戰略，決定企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)，人力資源戰略規劃是企業(yè)人力資源業(yè)務(wù)活動(dòng)的綱領(lǐng)和指南，制定符合企業(yè)實(shí)際具有創(chuàng )新和前瞻性的人力資源戰略規劃是人力資源總監的首要任務(wù)。
二、構建戰略性人力資源管理體系，實(shí)現組織戰略績(jì)效目標
人力資源總監要在充分理解組織戰略目標的基礎上制定人力資源戰略，根據組織戰略進(jìn)行組織體系建設，依據組織體系確定職位體系，進(jìn)行職位設計和能力素質(zhì)體系開(kāi)發(fā)，明確實(shí)現戰略目標的崗位所需要的戰略性能力，包括對知識、技能等各方面的要求。依據能力素質(zhì)體系進(jìn)行人員配置和開(kāi)發(fā)，建立客觀(guān)公正的人力資源評價(jià)體系，對員工的素質(zhì)能力和績(jì)效表現進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，保證公司戰略目標與員工個(gè)人績(jì)效有效結合。建立科學(xué)的福利和長(cháng)期激勵體系，激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，為公司創(chuàng )造價(jià)值的基礎上實(shí)現自己的價(jià)值。戰略性人力資源管理體系的核心是實(shí)現組織戰略目標到績(jì)效輸出的貫通，將組織戰略通過(guò)構建人力資源核心能力來(lái)實(shí)現。
三、實(shí)施為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的人力資源管理活動(dòng)
不了解公司業(yè)務(wù)的人力資源總監，永遠都是戰略決策層的門(mén)外漢，脫離企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際的人力資源管理活動(dòng)永遠都是空中樓閣。因此人力資源總監必須深入學(xué)習和了解企業(yè)業(yè)務(wù)，把握業(yè)務(wù)特點(diǎn)。從戰略性人力資源管理的角度出發(fā)，實(shí)施與企業(yè)的業(yè)務(wù)目標實(shí)現相匹配的人力資源管理活動(dòng)。讓人力資源活動(dòng)對公司的業(yè)務(wù)提供支持，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現而服務(wù)。
人力資源總監是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心領(lǐng)導成員之一，承擔著(zhù)把人力資源工作納入企業(yè)整體運作體系之中，使之支持企業(yè)發(fā)展的任務(wù)。人力資源總監要從人力資源管理的角度對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展做出指導并參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，從企業(yè)發(fā)展的角度推動(dòng)人力資源管理，做到人力資源角色與公司整體業(yè)務(wù)角色相互融合，使人力資源管理活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)戰略的實(shí)現。