去華爾街搶購，謹防搶來(lái)光鮮卻沒(méi)法穿的“名牌服裝”！

    2008年冬天，處于金融風(fēng)暴中心的華爾街各大金融機構，正經(jīng)歷著(zhù)冰雪的嚴酷洗禮，裁人的消息一個(gè)接著(zhù)一個(gè)。萬(wàn)里之外的中國，眾多金融企業(yè)卻厲兵秣馬，開(kāi)始了抄底華爾街人才尤其是華人精英的軍備競賽。然而，已經(jīng)提前一步從華爾街吸納精英的王全德，現在卻滿(mǎn)臉的沮喪與悔恨。

    王全德是真信證券有限責任公司的董事長(cháng)，為了給公司引入國際化的思維，將經(jīng)營(yíng)管理提升一個(gè)層次，他在2008年年中親手從華爾街一家知名投行引入了資深人才斯蒂芬·李，出任公司副總裁。然而半年之后的今天，斯蒂芬·李不僅完全沒(méi)有融入公司，而且引發(fā)了內部巨大的矛盾，許多下屬因為無(wú)法接受他的行事風(fēng)格，憤然離職。去華爾街抄底，搶購清倉商品，怎么就搶來(lái)一件光鮮卻沒(méi)法穿的“名牌服裝”呢？

    “名牌服裝”為何不合身

    真信證券的抄底失敗幾乎是必然的。這是因為，中國與美國的金融環(huán)境有著(zhù)很大的不同，在美國金融領(lǐng)域如魚(yú)得水的人才，如果對國內的金融環(huán)境、政策法規完全不了解，肯定沒(méi)法順利地開(kāi)展工作。而且，國際投行的業(yè)務(wù)模式與中國投行也是完全不同的，業(yè)務(wù)模式不同也就導致內部組織架構不同，同一個(gè)職位上的人，在國際投行與國內投行的工作內容與職責要求差異非常大。

    如此一來(lái)，只看到成本下降就貿然去引進(jìn)華爾街的人才，又怎會(huì )不變成不合身的“名牌服裝”？

    推動(dòng)人才的快速融合

    想要抄底搶購的人才適合企業(yè)，并產(chǎn)生真正的價(jià)值，國內的金融企業(yè)不可跳過(guò)以下這幾項非常重要的工作。

    首先要對備選人才進(jìn)行深度評估。華爾街各家金融都是不一樣的，企業(yè)必須要評估人才的背景，分析他以前在哪家公司工作，因為公司的文化可能決定了他的投資理念。在金融行業(yè)這一點(diǎn)非常重要。華爾街各家企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)也是不同的，所以企業(yè)還需分析人才原來(lái)所在的部門(mén)在公司里的地位與影響力。另外，絕對不容忽視的一點(diǎn)是，一定要評估人才在出國之前有沒(méi)有在國內工作過(guò)，如果有是在哪種類(lèi)型機構工作過(guò)，這些將直接影響其未來(lái)與國內金融環(huán)境的融合。

    其次要對備選人才進(jìn)行積極引導。王全德們有責任將國內的金融環(huán)境、企業(yè)目前的真實(shí)狀況等信息很清晰地告知對方，并提前幫助對方分析未來(lái)開(kāi)展工作可能會(huì )面臨的問(wèn)題。

    最后，跟進(jìn)步驟也必不可少。這種跟進(jìn)是雙方面的，一方面是對引進(jìn)人才工作的跟進(jìn)關(guān)注，在不插手其工作內容的前提下，對其遇到的關(guān)鍵難題適時(shí)予以一定援手；另一方面要與其下屬的人員深入溝通，讓團隊明白海外人才帶來(lái)的是一種新的模式，大家都能學(xué)到國際先進(jìn)的東西，所以要適應與配合其工作開(kāi)展。人才與團隊將因此順利磨合。