一、人才的重要性
人才是第一生產(chǎn)力，興邦振企，人才是根本，這些論斷已為社會(huì )各界所公認。因此，大到國家小至企業(yè)無(wú)不對人才表現出空前的關(guān)注和熱心，不斷地發(fā)布吸引人才的政策，各地也不斷上演著(zhù)人才的搶奪戰，似乎只要為了人才，什么手段都能用得上。每逢見(jiàn)到這種情況，總是免不了為企業(yè)主的行為所感動(dòng)，真是“一將難求了嗎？”
有不少企業(yè)，招到一個(gè)人才后，進(jìn)行采用“榨”的方式，讓人才的能力不斷輸出，卻不給予任何，沒(méi)有輸入哪來(lái)輸出？沒(méi)有高質(zhì)量的培訓哪來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)出呢？這也許就是某些企業(yè)人才總是寫(xiě)上重點(diǎn)高�；蛉罩频脑虬�。培訓的作用不容忽視，培訓可以留住人才，培訓可以吸引人才，培訓可以開(kāi)發(fā)人才，培訓可以增加無(wú)可估量的價(jià)值。不少人才在考慮是否更換工作時(shí)，都會(huì )優(yōu)先考慮未來(lái)雇主是否能提供好的培訓機會(huì )，在不少世界五百強企業(yè)，它們恰恰以培訓機會(huì )來(lái)吸引合適的候選人，如到美國總部進(jìn)行免費學(xué)習半年，出外培訓費用每年固定有，而且規定員工必須花完。這怎不讓人動(dòng)心？是培訓給了員工力量，是培訓讓員工依然懷念在公司的一切，可以肯定地說(shuō)：“培訓的價(jià)值是無(wú)價(jià)的�！�
培訓的投資，相對員工來(lái)講，意謂著(zhù)知識的積累，在工作期間肯定要用于工作，公司的培訓投資自會(huì )有培訓效果的出現，企業(yè)的所思所想要傳遞給員工，必須通過(guò)培訓，要使員工能力適合工作所需，培訓能助你成功。人才，一切從培訓開(kāi)始。
二、三種留住人才的有效方法
1、高薪要留住人才當然只靠高薪不行！因為，員工的需求是多種多樣的，所以，要通過(guò)多種多樣的途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵——高薪，只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實(shí)現需求等，在留住人才中尤為重要。在實(shí)際工作中，為了留住人才，首先，要有完善的激勵機制。這是留住人才的第一件法寶。
2、激勵。
隨著(zhù)社會(huì )的，人們生活水平的提高，越來(lái)越多的人在選擇工作時(shí)已經(jīng)不僅僅是為了生存。特別是對知識型員工而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。所以成就激勵是員工激勵中一類(lèi)非常重要的內容。
每個(gè)人都有發(fā)展自己能力的需求，而培訓激勵和工作內容激勵可以滿(mǎn)足員工這方面的需求。培訓激勵對青年人尤為有效。通過(guò)培訓，可以提高員工實(shí)現目標的能力，為承擔更大的責任、更富挑戰性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng )造條件。用工作本身來(lái)激勵員工是最有意義的一種激勵方式。如果能讓員工干其最喜歡的工作，就會(huì )產(chǎn)生這種激勵。管理者應該了解員工的興趣所在，發(fā)揮各自的特長(cháng)，從而提高效率。另外，管理者還可以讓員工自主選擇自己的工作，通過(guò)這種方式安排的工作，工作效率也會(huì )大大提高。
一個(gè)公司良好的規章制度可以對員工產(chǎn)生激勵。這些政策可以保證公平性，而“公平”則是員工的一種重要需要。如果員工認為他在平等、公平的公司中工作，就會(huì )減少由于不公而產(chǎn)生的怨氣，提高工作效率。公司的客觀(guān)環(huán)境，如辦公室環(huán)境、辦公設備、環(huán)境衛生等，也都可以影響員工的工作情緒。在高檔次的環(huán)境里工作，員工的工作行為和工作態(tài)度都會(huì )不由自主地向“高檔次”發(fā)展。同時(shí)，員工收入及居住條件的改善，也影響著(zhù)其社會(huì )地位、社會(huì )交往，甚至學(xué)習、文化娛樂(lè )等精神需要的滿(mǎn)足情況。