畢業(yè)生們進(jìn)入公司的第一天是你正式接觸公司文化的開(kāi)始，也是你“從零開(kāi)始”學(xué)習的起點(diǎn)。那么他們與企業(yè)文化有何聯(lián)系呢?歡迎大家閱讀!
面試：了解企業(yè)文化
設計一份精美簡(jiǎn)歷，參加一輪又一輪的考試，準備一套職業(yè)服裝，背好英語(yǔ)的自我介紹，是應屆生們求職時(shí)所做的事。
但這些準備還不夠。公司來(lái)到你們學(xué)校進(jìn)行招聘宣傳的時(shí)候，你幸運地通過(guò)考試而進(jìn)入面試的時(shí)候，你所要做的不僅僅是聽(tīng)報告或回答面試人員的問(wèn)題，你所要做的重要一點(diǎn)是了解企業(yè)的文化。
企業(yè)的正式員工有時(shí)也沒(méi)有融入企業(yè)的文化。因為文化不是一個(gè)實(shí)體，它包含企業(yè)的精神，見(jiàn)證企業(yè)的發(fā)展，也預示企業(yè)的將來(lái)。企業(yè)的理念、價(jià)值觀(guān)、團隊合作都是其中一部分。
大公司憑借自己的實(shí)力，總是有機會(huì )在很多場(chǎng)合宣傳自己的企業(yè)文化，應屆生們可以很容易地進(jìn)行了解。但公司的宣傳詞通常比較概括、簡(jiǎn)潔，單憑此無(wú)法真正獲得對公司的了解。公司的文化是在公司的發(fā)展過(guò)程中形成的，所以了解公司的詳細的發(fā)展歷程是應聘者應該做的。公司招聘新人，是它在發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)鏈條�；蛘吖驹械臉I(yè)務(wù)需要擴大規模，或者公司需要開(kāi)展某項新的業(yè)務(wù)等，招聘新人是為公司的進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)的，并非是公司每年有義務(wù)地來(lái)減輕大學(xué)生的就業(yè)壓力。把公司招聘看成是整個(gè)公司發(fā)展過(guò)程中的一步棋，求職者便更容易把公司的需求和自己的實(shí)際結合起來(lái)，判斷自己是否與企業(yè)的發(fā)展目標一致。而在面試的時(shí)候就能使自己思考問(wèn)題上處在和面試人員同等的位置，提高自己求職成功的命中率。
通常在幾名候選人條件相似的情況下，具有與公司的文化相融的個(gè)性的求職者是最后的成功者。比如新東方學(xué)校招一個(gè)秘書(shū)，可能會(huì )選一個(gè)有培訓教師潛質(zhì)的人，而不是一個(gè)只純粹做文秘工作的人。
大公司有著(zhù)完整的制度和良好的發(fā)展前景，大公司自然有專(zhuān)門(mén)的人來(lái)建立和推廣自己公司的文化。小公司一樣也沒(méi)有，其實(shí)小公司是要等你進(jìn)去后，與所有的員工一道在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中去逐步完善公司的制度，形成公司的文化。你在這里進(jìn)行的是創(chuàng )造。小公司的招聘不像大公司那樣有那么多的考試，往往是老板親自面試你，當然也有特別的要求，如你的實(shí)習經(jīng)歷。但最主要的是員工的勤勞的品質(zhì)，所有的小公司都特別看重這一點(diǎn)。企業(yè)在初創(chuàng )階段，框架剛剛形成，需要所有的員工充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，以盡量少的人力資本完成盡量多的積累。你是按照一個(gè)會(huì )計的崗位招聘進(jìn)去的，但實(shí)際上卻有可能讓你去幫忙跑營(yíng)銷(xiāo)。周末老板和別的同事在那干活你也只好加班卻不好提加班的報酬。員工的忠誠是小公司老板對求職者的重要要求之一，員工跳槽對大公司影響不大，卻很容易打斷小公司的整體規劃。
不論是大公司還是小公司，求職者的強烈的進(jìn)取心和積極思考都被看好。職業(yè)顧問(wèn)作出總結，自己發(fā)現問(wèn)題并能解決問(wèn)題的業(yè)員工是優(yōu)秀的，老板說(shuō)一聲再去做的是一般員工，老板催了兩次才做的就是不稱(chēng)職的員工了。面試的時(shí)候表現出你的上進(jìn)心以及你的適應能力，是求職“放之四海而皆準”的原則。
上班：融入企業(yè)文化
進(jìn)入公司的第一天是你正式接觸公司文化的開(kāi)始，也是你“從零開(kāi)始”學(xué)習的起點(diǎn)。公司的氛圍，主管的作風(fēng)，同事的特點(diǎn)，是一個(gè)初入職場(chǎng)的人需細心體會(huì )，以融入公司的大環(huán)境。
新員工在第一次接受正式培訓時(shí)，培訓人員就會(huì )對公司文化進(jìn)行具體的介紹。公司概況的介紹是個(gè)具體的數學(xué)公式，把它運用到解題過(guò)程中才能充分理解。所以員工要在具體的工作實(shí)施過(guò)程中靠悟性去進(jìn)一步的了解。培訓時(shí)有機會(huì )到不同的部門(mén)從事不同的崗位，對整個(gè)公司的操作流程甚至運作模式都有所把握，這是你展示你的學(xué)習能力的時(shí)機。
培訓的目的是讓新員工獲得技能。大學(xué)生在學(xué)校里所學(xué)的主要是知識，在實(shí)習時(shí)是對社會(huì )的初步了解，進(jìn)入公司以后工作所需的技能是要完全靠自己去練習的。培訓提供了極好的緩沖期，新進(jìn)大學(xué)生可以在學(xué)習的同時(shí)進(jìn)行觀(guān)察和思考，提出疑問(wèn)，想出解決問(wèn)題的辦法，盡快地融入集體。
主動(dòng)對剛開(kāi)始工作的大學(xué)生極為重要。主動(dòng)地加班是司空見(jiàn)慣的。“朝九晚五”是那些成熟的公司里成熟的員工的工作描述。多花點(diǎn)時(shí)間去熟悉手頭的工作，多做點(diǎn)調研以熟悉市場(chǎng)，是新員工的可塑性的一個(gè)表現。特別是一些時(shí)間相當較自由的工作，新員工們更需要呆在辦公室，一方面讓同事知道你的確在努力，另外遇到難題與他們交流比較方便。
主動(dòng)地向同事、主管請教是新員工被接受的有效手段。一進(jìn)公司便使自己表現出無(wú)所不通，會(huì )讓周?chē)掳涯惝斪鱾�(gè)狂妄自大的人，認為你缺乏團隊精神。實(shí)際上新員工總是會(huì )遇到問(wèn)題，需要和同事商量。每解決一個(gè)問(wèn)題，你和同事的關(guān)系便進(jìn)了一層。孤軍奮戰的人在公司里是不可能有立足之地，只能讓一個(gè)人在單位里逐漸地孤立起來(lái)，而無(wú)法融入整個(gè)的集體。
超越工作范圍是員工主動(dòng)性最突出的表現。職業(yè)顧問(wèn)作出總結，雇員不會(huì )因為僅僅干好了本職工作就能得到提拔，得到提拔是因為他們主動(dòng)出擊。進(jìn)入別的員工沒(méi)有開(kāi)拓的新領(lǐng)域，努力拼搏，取得一番成績(jì)，這就是你在公司的地位被確立的資本，同時(shí)使你獲得升職的機會(huì )。但是開(kāi)拓新領(lǐng)域時(shí)你必須拼命，沒(méi)有誰(shuí)指導你，大家都沒(méi)有過(guò)這方面的直接經(jīng)驗，你摸索的過(guò)程是你收獲的過(guò)程。
每個(gè)新員工進(jìn)入公司后都要思考確定自己的發(fā)展方向。大的分類(lèi)是技術(shù)研究和管理兩類(lèi)，但每個(gè)大類(lèi)的下面有很多細分的種類(lèi)。比較典型的做法是從作市場(chǎng)開(kāi)始，結合技術(shù)研究，最終走上管理崗位。在公司里有機會(huì )從事不同的崗位是極好的鍛煉。每個(gè)部門(mén)和其他部門(mén)是緊密聯(lián)系的，你的個(gè)人的工作的調整是和公司的整體的策略有關(guān)的。你有了在不同部門(mén)工作的經(jīng)驗，那你會(huì )更在和公司策略的結合上，在與其他部門(mén)的溝通上會(huì )更有優(yōu)勢。這時(shí)你就能深刻體會(huì )到企業(yè)的文化內涵，為日后的進(jìn)一步發(fā)展打下了良好的基礎。
最后，職業(yè)顧問(wèn)提醒應屆生們：公司里呆不到兩年就去跳槽通常是得不償失的行為。公司的成長(cháng)是較快的，每個(gè)公司有它的特殊性，工作時(shí)間太短，了解的只是表面現象，學(xué)到的只是點(diǎn)滴技能，對公司的文化無(wú)從把握。這通常導致低層次的跳槽，浪費自己的時(shí)間，因為換一份工作通常又要從了解新公司的文化，掌握最基本的技能開(kāi)始。