引導語(yǔ)：企業(yè)文化建設是一項浩繁而艱苦的系統工程，人的塑造是內核，企業(yè)制度是框架，硬件設施是基礎，員工隊伍是主體，企業(yè)精神和與時(shí)俱進(jìn)是靈魂。下面是有關(guān)企業(yè)文化的標桿學(xué)習信息，歡迎大家閱讀!
企業(yè)文化標桿學(xué)習的構成要素
根據美國企業(yè)文化專(zhuān)家沙因提出的文化睡蓮理論，我們可以將企業(yè)文化標桿學(xué)習的構成要素分為顯性文化與隱性文化兩部分。
企業(yè)顯性文化的構成要素主要包括企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境。企業(yè)制度文化形成于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐，作為約束企業(yè)和員工行為規范性的文化，它主要包括勞動(dòng)規章制度、財務(wù)管理規章制度、管理人員職務(wù)晉升辦法等;企業(yè)產(chǎn)品文化是以企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品為載體，反映企業(yè)物質(zhì)及精神追求的各種文化要素的總和，涉及人們對產(chǎn)品的理解和產(chǎn)品的整體形象及產(chǎn)品設計中的文化因素等;企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境文化則包括企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)方向、外部環(huán)境、社會(huì )形象等。
企業(yè)隱性文化的構成要素主要包括企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及企業(yè)精神。企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標，同時(shí)也是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標、經(jīng)營(yíng)方式的取向所作出的選擇;經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對發(fā)生的各種關(guān)系的認識和態(tài)度的總和，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本指導思想;企業(yè)精神即員工對本企業(yè)的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認同，以及員工對本企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展和未來(lái)抱有的理想和希望。
企業(yè)文化標桿學(xué)習的過(guò)程
根據時(shí)間順序，可以將企業(yè)文化標桿學(xué)習的過(guò)程依次分為僵化、優(yōu)化、固化3個(gè)階段。
僵化學(xué)習階段是企業(yè)文化標桿學(xué)習的初級階段，也是企業(yè)實(shí)現規范管理的重要手段之一。這一階段企業(yè)將文化標桿企業(yè)的企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及企業(yè)精神等進(jìn)行全面、系統地模仿和復制。順利完成僵化階段，需要以企業(yè)強有力的執行力為保障。
經(jīng)過(guò)僵化學(xué)習階段，企業(yè)已全面深入理解了文化標桿企業(yè)的精華和價(jià)值所在，但直接嫁接過(guò)來(lái)的企業(yè)創(chuàng )新文化與企業(yè)原有文化體系的沖突會(huì )越來(lái)越明顯，因此，優(yōu)化是僵化后的必然階段。在優(yōu)化階段，企業(yè)有選擇地吸收優(yōu)秀企業(yè)文化，并對之不斷完善和改進(jìn)。實(shí)踐經(jīng)驗證明，企業(yè)精神能夠對企業(yè)職工產(chǎn)生強大的感染力，使職工愿意為企業(yè)文化的改進(jìn)作出努力。所以，在優(yōu)化企業(yè)文化的過(guò)程中，需要特別注重對企業(yè)精神的培育。
企業(yè)文化的優(yōu)化是一個(gè)不斷完善和持續改進(jìn)的過(guò)程，需要規范的體系進(jìn)行約束。固化學(xué)習階段就是將企業(yè)文化體系進(jìn)行制度化、規范化的階段，是企業(yè)文化標桿學(xué)習過(guò)程中的重要一環(huán)。固化階段將僵化階段和優(yōu)化階段形成的成果轉變?yōu)橹贫认到y，不斷把例外事項變?yōu)槔惺马�、把沒(méi)有規定的事項變?yōu)槌晌囊幎ê蛻T例，并用于指導和監督企業(yè)的行為方式，最終固化為企業(yè)文化的思想與意識。但企業(yè)文化的固化并不等于永遠不再改變，而應當是一種持續自我更新與自我優(yōu)化的機制。
企業(yè)文化標桿學(xué)習應注意的問(wèn)題
企業(yè)文化的標桿學(xué)習是一個(gè)復雜的過(guò)程，需考慮諸如文化環(huán)境、人員素質(zhì)、管理水平等諸多因素。在將標桿企業(yè)文化移植到另一個(gè)企業(yè)的過(guò)程中，應注意以下幾個(gè)問(wèn)題：
企業(yè)文化標桿學(xué)習不等于照搬。企業(yè)文化標桿學(xué)習是模仿與創(chuàng )新并舉的循環(huán)往復的過(guò)程，僵化、優(yōu)化、固化3個(gè)學(xué)習階段并非照抄照搬，而要在此過(guò)程中進(jìn)行創(chuàng )新。創(chuàng )新是企業(yè)獲得長(cháng)期競爭優(yōu)勢的根本途徑，片面理解標桿學(xué)習而惰于創(chuàng )新，則與標桿學(xué)習的初衷背道而馳，不會(huì )真正提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化是企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)策略、內外環(huán)境等多種因素綜合而形成的文化管理模式，企業(yè)的發(fā)展歷程、構成成分不同，其發(fā)展的方式、手段和特色就不可能完全相同。因此，應當從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別結合起來(lái)，學(xué)習其他企業(yè)經(jīng)驗的同時(shí)建設適合本企業(yè)的獨特的、具有一定原創(chuàng )性的、能支持企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的企業(yè)創(chuàng )新文化。
企業(yè)文化標桿學(xué)習不能漠視員工。實(shí)踐中，部分企業(yè)認為企業(yè)文化的標桿學(xué)習是管理者的工作，沒(méi)有考慮企業(yè)員工的接受程度。但事實(shí)上企業(yè)文化的標桿學(xué)習強調的是執行力文化，最終還要落在企業(yè)一線(xiàn)員工身上。因此，企業(yè)必須重視員工在企業(yè)文化標桿學(xué)習中的作用，要讓企業(yè)員工了解企業(yè)目前的狀況，認識到企業(yè)文化標桿學(xué)習的重要性，使員工充分理解企業(yè)實(shí)施文化標桿學(xué)習之后對企業(yè)和員工帶來(lái)的好處。
企業(yè)文化標桿學(xué)習的核心是培育價(jià)值觀(guān)。企業(yè)文化豐富的內涵和廣闊的外延，是現代企業(yè)的重要資產(chǎn)和現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要資本。企業(yè)文化標桿學(xué)習要圍繞企業(yè)創(chuàng )新設置核心價(jià)值理念，形成全體員工共同認可和共同遵守的主體價(jià)值觀(guān)念，指導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活動(dòng)。
企業(yè)文化標桿學(xué)習的關(guān)鍵是持續改進(jìn)。企業(yè)文化標桿學(xué)習也是一種企業(yè)改革。企業(yè)持續發(fā)展的最大阻力往往來(lái)自于企業(yè)中已有的陳舊觀(guān)念和不良習慣，通過(guò)標桿學(xué)習能夠有效化解這些問(wèn)題，變阻力為推力。通過(guò)企業(yè)文化標桿學(xué)習進(jìn)行企業(yè)文化的再造和重塑，必將推動(dòng)企業(yè)自身創(chuàng )新文化的形成并帶動(dòng)企業(yè)加速發(fā)展。