引導語(yǔ)：企業(yè)打造“以人為本”的組織文化？大家是否了解過(guò)？下面是小編收集的相關(guān)的資訊，歡迎大家閱讀！

　　企業(yè)文化建設絕非一蹴而就，需要長(cháng)期、持續的投入、建設、創(chuàng )新、優(yōu)化。

　　哈爾-羅森布魯斯在其《顧客是第二位的》一文中提到，公司要想真心使顧客滿(mǎn)意，必須將公司員工放在第一位，即“員工第一，顧客第二”。企業(yè)只有真正做到了以員工為本，才能做到員工至上，擁有滿(mǎn)意甚至忠誠的顧客，從而獲得可持續發(fā)展。通過(guò)在工作環(huán)境中對員工的關(guān)注、尊重、激勵及一系列的正確行動(dòng)，通過(guò)員工積極的工作態(tài)度，強烈的責任心和對企業(yè)價(jià)值的認同去實(shí)踐我們對顧客的承諾。循此方向，軒轅致力打造“以人為本”的組織文化。

　　走進(jìn)軒轅網(wǎng)絡(luò )

　　作為一個(gè)深耕政府、教育、企業(yè)等行業(yè)，為其提供服務(wù)管理咨詢(xún)和解決方案近20載的云服務(wù)提供商，一路走來(lái)，軒轅網(wǎng)絡(luò )秉承“創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)、求實(shí)、奉獻”的企業(yè)文化，在行業(yè)內創(chuàng )造一個(gè)又一個(gè)奇跡之余，這8字“箴言”已經(jīng)融入軒轅人的日常規范，并在上下游客戶(hù)及供應鏈中積極倡導、踐行，從而形成牢固的共同價(jià)值觀(guān)維系的新型客戶(hù)合作關(guān)系。

　　“在認同企業(yè)文化的前提下，創(chuàng )造一個(gè)能充分發(fā)揮個(gè)人的才華，工作成果得到稱(chēng)許和認同的環(huán)境，并使員工從中獲取健康、豐盛的人生”，這是全體軒轅人共同奮斗的“精神”指針。

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+的興起，軒轅網(wǎng)絡(luò )也面臨著(zhù)從傳統IT行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)轉型的戰略決策。行業(yè)競爭加劇，競爭層次不斷提高，對于正處于業(yè)務(wù)戰略調整關(guān)鍵時(shí)期的軒轅來(lái)說(shuō)，認真對市場(chǎng)、競爭對手及自身發(fā)展目標定位精心分析和總結，不斷推進(jìn)思維創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、項目創(chuàng )新，針對公司目前資源現狀和企業(yè)文化建設現狀，廣泛深入地實(shí)施企業(yè)文化建設顯得尤為重要。

　　“創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)、求實(shí)、奉獻”這8字箴言非但沒(méi)有過(guò)時(shí)，而是在外眾創(chuàng )新的今天，成為帶領(lǐng)軒轅人，創(chuàng )造新的、更大的成績(jì)的發(fā)動(dòng)機和助推器。

　　企業(yè)文化在軒轅

　　企業(yè)文化是公司制度建設、流程建設及文化建設的基石，是“公司的憲法”。我們通過(guò)如下舉措，完成、完善和推進(jìn)企業(yè)文化建設。

　　#提煉#

　　近20年的行業(yè)經(jīng)驗及發(fā)展，軒轅形成了自己獨特的企業(yè)文化，具體表現在企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀(guān)，經(jīng)過(guò)全體員工的廣泛參與和討論，達成共識。

　　#構建#

　　通過(guò)理念體系、行為體系、形象體系的不斷豐富和拓展，構建了軒轅文化的支撐體系，從制度上、形象上予以展現。

　　#傳播#

　　通過(guò)簡(jiǎn)潔及高度濃縮的口號，讓企業(yè)文化的要求便于傳播;

　　通過(guò)具體案例，鮮活的展現企業(yè)文化的精髓和實(shí)質(zhì)，起到更好的傳播效應;

　　通過(guò)各種渠道，對企業(yè)文化進(jìn)行宣貫，宣貫過(guò)程，也注重企業(yè)文化的“品牌宣傳效應”，如日常的“極客驛站”、新員工入職培訓中的《企業(yè)文化---軒轅的發(fā)展基因》，line manager的日常宣貫，讓企業(yè)文化的理念深入。

　　#落實(shí)#

　　通過(guò)各種舉措，營(yíng)造氛圍，透過(guò)活動(dòng)，讓企業(yè)文化真正融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中，讓員工真切的感受到企業(yè)文化的強大力量。

　　#新問(wèn)題解決的準則#

　　業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，有時(shí)制度或流程相對滯后，未曾明確的制度或規定，在此情形下，企業(yè)文化所詮釋的核心價(jià)值觀(guān)，會(huì )讓這種無(wú)序的狀態(tài)迅速歸正，促成各模塊和各位伙伴達成共識。

　　創(chuàng )新企業(yè)文化的形式

　　任何文化的傳承和展現，都需要一定的載體。積極營(yíng)造企業(yè)文化建設的良好氛圍，創(chuàng )新企業(yè)文化的形式，我們的具體做法：

　　一、固化《企業(yè)文化建設手冊》，定期修訂，特別是每財年，對《員工福利手冊》進(jìn)行review;

　　二、開(kāi)展豐富的主題活動(dòng)，比如管理沙龍、公益活動(dòng)等文藝、體育活動(dòng)實(shí)施企業(yè)文化建設;

　　三、啟動(dòng)公司主題年，根據公司年度發(fā)展目標和管理現狀，確定主題年。圍繞主題年主題詞，開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。如變革之年、團隊協(xié)作年、業(yè)績(jì)狂飆年等。

　　四、慶典或專(zhuān)題活動(dòng)，如財年啟動(dòng)、“上林圍獵”、“華山論劍”、“厲兵秣馬”等主題活動(dòng)，將企業(yè)文化與組織發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)。

　　五、運用各種宣傳渠道，對企業(yè)文化進(jìn)行廣泛宣傳：大屏幕，郵件，BBS、微信、QQ，輪番轟炸，無(wú)死角宣傳;

　　雇主品牌建設與企業(yè)文化

　　我們堅信，雇主品牌是企業(yè)文化延展的又一方向。品牌是企業(yè)文化的載體。雇主品牌本身是一個(gè)具有文化屬性的概念，企業(yè)文化則是雇主品牌識別固有的一面，它是雇主品牌的主要動(dòng)力。雇主品牌是企業(yè)文化的標志，其內涵包括了企業(yè)文化的方方面面。雇主品牌的建立與運營(yíng)離不開(kāi)企業(yè)文化的支持和依托。雇主品牌的物質(zhì)基礎是產(chǎn)品，雇主品牌的精神力量是企業(yè)文化，企業(yè)文化是雇主品牌的靈魂。

　　HR團隊為了打造雇主品牌，需要厘清和注重如下工作：

　　1、通過(guò)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，打造公司產(chǎn)品美譽(yù)度，通過(guò)校園招聘項目打造公司知名度;

　　2、通過(guò)內部溝通渠道打造開(kāi)放的企業(yè)文化;

　　3、夯實(shí)培訓的系統體系，打造“賦能”與分享知識的平臺;

　　4、專(zhuān)注員工職涯規劃;

　　5、通過(guò)新的激勵制度帶來(lái)自我實(shí)現的體驗。

　　小結

　　企業(yè)文化建設絕非一蹴而就，需要長(cháng)期、持續的投入、建設、創(chuàng )新、優(yōu)化，才能最終使其外塑于形，內化于心。從而在組織內生根，為組織的發(fā)展增添活力、動(dòng)力和創(chuàng )造力。