引導語(yǔ)：與小編一起來(lái)了解一些關(guān)于萬(wàn)達企業(yè)的企業(yè)文化體系吧，大家可以從中借鑒與參考。

　　一、思想體系

　　1、核心理念

　　萬(wàn)達企業(yè)文化的核心理念是“國際萬(wàn)達，百年企業(yè)”。“國際萬(wàn)達”就是企業(yè)規模、管理、文化達到國際級，成為世界一流企業(yè);“百年企業(yè)”是指企業(yè)要追求基業(yè)長(cháng)青，追求長(cháng)遠利益。

　　2、企業(yè)使命

　　“共創(chuàng )財富，公益社會(huì )”。

　　3、核心價(jià)值觀(guān)

　　人的價(jià)值高于物的價(jià)值，企業(yè)價(jià)值高于員工個(gè)人價(jià)值，社會(huì )價(jià)值高于企業(yè)價(jià)值。

　　二、制度體系

　　萬(wàn)達集團為了保證企業(yè)文化的傳承、傳播、貫徹、執行，專(zhuān)門(mén)成立了企業(yè)文化中心，基層公司配備專(zhuān)門(mén)企業(yè)文化專(zhuān)員，形成一套完整的企業(yè)文化制度，保證做到：年初有計劃，年底有總結;經(jīng)費有預算，培訓有考核。

　　三、主要特點(diǎn)

　　1、敢于創(chuàng )新

　　敢于創(chuàng )新是萬(wàn)達文化的首要特點(diǎn)，就是敢闖敢試、敢想敢干。

　　萬(wàn)達是全國首家進(jìn)行城市舊區改造的企業(yè);萬(wàn)達也是全國第一家跨區域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè);萬(wàn)達是全國房地產(chǎn)企業(yè)中第一個(gè)轉型商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè);萬(wàn)達更是全國首家大規模投資文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，萬(wàn)達文化產(chǎn)業(yè)集團一成立便成為全國最大。

　　2、堅守誠信

　　堅守誠信是萬(wàn)達文化的核心特點(diǎn)。

　　1990年，萬(wàn)達集團開(kāi)發(fā)的大連民政街小區成為中國東北地區第一個(gè)工程質(zhì)量全優(yōu)住宅小區;1996年，萬(wàn)達在全國房地產(chǎn)企業(yè)中率先推出保護消費者利益的“三項承諾”;2002年，萬(wàn)達在沈陽(yáng)開(kāi)發(fā)太原街萬(wàn)達廣場(chǎng)，由于出售的部分商鋪經(jīng)營(yíng)效益不好，萬(wàn)達從保護消費者利益出發(fā)，決定回購沈陽(yáng)太原街萬(wàn)達廣場(chǎng)所有已售商鋪，除退回購房款外還補償相應利息。萬(wàn)達沈陽(yáng)退鋪在全國引起極大反響，成為全國誠信文化建設的標志性事件。

　　3、帶頭環(huán)保

　　萬(wàn)達集團是全國最早推行節能建筑的企業(yè)之一。

　　萬(wàn)達集團所有萬(wàn)達廣場(chǎng)和五星級酒店都達到國家星級節能標準，自國家住房和城鄉建設部2009年頒布綠色建筑設計標識和運行標識以來(lái)，全國獲得這兩項認證的商業(yè)項目絕大多數是萬(wàn)達廣場(chǎng)和五星級酒店，遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)。

　　4、關(guān)愛(ài)員工

　　萬(wàn)達視員工為企業(yè)的核心資本，發(fā)展成果首先惠及員工，使員工在萬(wàn)達長(cháng)本事、漲工資、長(cháng)幸福指數。萬(wàn)達每年投入上億元用于員工培訓，并在廊坊投資7億元建立了國內一流的萬(wàn)達學(xué)院。萬(wàn)達要求所有基層公司自辦員工食堂，免費向員工提供一日三餐。萬(wàn)達實(shí)行優(yōu)秀員工度假制度，每年評出的集團優(yōu)秀員工，給予報銷(xiāo)兩人往返機票，免費入住各地萬(wàn)達酒店度假。

　　5、注重慈善

　　萬(wàn)達成立至今，慈善捐助現金超過(guò)37億元人民幣，是中國慈善公益捐助額最多的企業(yè)之一。也是唯一七獲“中華慈善獎”的企業(yè)。

　　萬(wàn)達集團還倡導人人公益的理念，集團所有員工都成為義工，每人每年至少做一次義工。

　　6、做到最好

　　萬(wàn)達有遠大愿景，對工作標準要求極高，追求“讓一切工作成為精品”。萬(wàn)達只要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，至少做到中國行業(yè)第一，追求世界行業(yè)第一。萬(wàn)達是全球最大的電影院線(xiàn)運營(yíng)商、全球排名第二的不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)、全球最大的五星級酒店業(yè)主。

　　7、執行力強

　　執行力強是萬(wàn)達企業(yè)文化的突出特點(diǎn)。一是說(shuō)到做到。二是算到拿到。萬(wàn)達做項目先算后干，先做規劃設計、測算成本后再決定是否投資。項目開(kāi)發(fā)過(guò)程實(shí)行計劃模塊化管控，保證項目全程的成本、現金流都在計劃管控的范圍之內。三是獎罰分明。萬(wàn)達制度獎罰分明，該獎就獎，該罰就罰。

　　8、弘揚傳統

　　2005年集團推薦學(xué)《論語(yǔ)》，全集團開(kāi)展一年的學(xué)習、討論和演講。 萬(wàn)達多次聘請著(zhù)名禮儀專(zhuān)家到企業(yè)講文明禮儀，提高員工綜合素質(zhì)。 萬(wàn)達集團王健林董事長(cháng)很早就開(kāi)始進(jìn)行中國字畫(huà)收藏，每年舉辦畫(huà)展，支持優(yōu)秀畫(huà)家發(fā)展。

　　四、萬(wàn)達文化的豐富載體

　　萬(wàn)達文化主要有十個(gè)載體，稱(chēng)為“十個(gè)一”工程。