企業(yè)內刊是企業(yè)文化承載的載體，是企業(yè)文化的外化表現形式，也是企業(yè)信息上通下達的溝通渠道和輿論宣傳陣地。以下是小編為大家整理的企業(yè)《內刊》如何做，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
很多企業(yè)，做大做強了，穩定了以后，就有做企業(yè)《內刊》的規劃，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)難，一份內刊不僅僅是刊登幾篇文章，發(fā)給員工看看而已。企業(yè)內刊要起到宣傳企業(yè)文化，凝聚員工人心，打造成為企業(yè)的文化陣地，幫助企業(yè)健康成長(cháng)。
1、建立隊伍，找到志同道合的人。
內刊的工作不同于其他工作，需要投入熱情，不是熱愛(ài)這份工作的，是肯定做不好的。在大公司，可能會(huì )設置專(zhuān)門(mén)的編輯崗位，來(lái)做內刊，一般的公司，很多都是兼職做，不管是哪種情況，僅僅靠幾個(gè)人是做不好內刊的，一定要吸納更多的人參與。我們當時(shí)是一家集團化公司，有大幾千人，有近十家分公司都在外地，我們在總部成立了編委會(huì )，負責內刊的統籌工作。各分公司根據總人數的多少，選定1-5人作為分公司的編輯，編輯負責組織所在分公司的通訊員的選拔，以及稿件及其他事宜，每月定期把稿件發(fā)送到集團總部?jì)瓤瘜?zhuān)用郵箱。
如是人數不多，也比較集中，就不用這么麻煩，可以發(fā)個(gè)征集令，看看那些人有熱情，可以選拔一些參與其中，組成內刊的核心成員。找到對的人，才能把事辦對。
2、策劃內刊版面
簡(jiǎn)單說(shuō)一下版面和內容的設置，給大家參考，公司的內刊分為四個(gè)版面，用128克銅版紙印刷的，第一版是集團新聞，報道各分公司新聞，由各分公司通訊員負責撰寫(xiě);第二版是綜合版，包括行業(yè)新聞、優(yōu)秀員工園地、員工獎勵等，第三版是改革發(fā)展版，主要是刊登技改方案和節約提案，提升技術(shù)和節約成本為主旨，第四版是文化生活，主要刊登員工的文章，文體不限。這只是每版大概的內容，還有一些專(zhuān)刊主題、讀書(shū)推薦、學(xué)習園地、笑話(huà)、答題等等欄目，也會(huì )不時(shí)加進(jìn)去，豐富內刊，有時(shí)候內容比較多的時(shí)候，也會(huì )增加版面。
不管是那種方式，形式不是最重要的，內容還是關(guān)鍵，宗旨是緊緊把握企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)戰略和員工的需求，不能辦成只是老板教育員工、說(shuō)教內容太多的內刊，也不能一味迎合員工的趣味，太娛樂(lè )化。要兼顧兩方面的內容，少一些說(shuō)教，多一些指導和幫助，讓內刊在宣傳企業(yè)文化的同時(shí)，又不是很死板，以一種喜聞樂(lè )見(jiàn)的方式讓員工接納，比較嚴肅點(diǎn)的企業(yè)，可能內容方面還是要中規中矩，比較開(kāi)放的企業(yè)，內容可以放開(kāi)，幽默、有趣些最好，每個(gè)企業(yè)的情況不同，表達方式也不同。
3、征集和編審稿件
稿件的來(lái)源要盡量廣，多鼓勵員工自己撰寫(xiě)，編委會(huì )成員要多幫助員工修改，不能只要不好就扔在一邊，要給員工反饋，有些稿件修改修改還是可以用的，很多沒(méi)有寫(xiě)過(guò)文章的人，要給予鼓勵和肯定，多給予指導，這個(gè)過(guò)程需要耐心和時(shí)間。想辦法讓更多的員工參與進(jìn)來(lái)，而不僅僅作為讀者。參與的人多了，自然就會(huì )關(guān)注內刊，有關(guān)注度了，后面的工作就好辦了。
稿件的形式可以多樣，可以是原創(chuàng )文章、可以是推薦好書(shū)、可以是文章摘錄、可以是名言警句、也可以是行業(yè)新聞。當然還是要以原創(chuàng )為主，否則就成了一份文摘內刊了。選稿和改稿就是一門(mén)技術(shù)活了，多少要學(xué)習一下相關(guān)知識。要確定選用多少篇文章，每個(gè)版面要幾篇，還要確定大概的字數，比如我們的版面是四個(gè)，排版是用的9號字，一版最多能排3000字，為了排版好看些，一般在2600字左右，這些細節都要仔細考慮，不然有的版面很擠、有的版面很松，整體上也不美觀(guān)。
4、稿費怎么給?
稿費不在于發(fā)多少，是對員工的一份認同。內刊的稿費，給多少，就看企業(yè)的實(shí)際情況，一般來(lái)說(shuō)，可以分這樣幾類(lèi)稿件來(lái)計算。(1)新聞類(lèi)，按篇計算，不按照字數，適當給高些，30-100每篇。(2)原創(chuàng )文章，每字0.1元，詩(shī)歌按行計算，每行2元，100元封頂。(3)推薦文章、推薦書(shū)籍等等，按照每篇10-40計算。當然除了金錢(qián)付稿酬之外，也可以以禮品的形式發(fā)放，對投稿積極的人，也可以適當再獎勵，形式可以多樣，吸引員工眼球，引起更多人的關(guān)注嘛。
5、如何發(fā)行內刊?
現在互聯(lián)網(wǎng)十分發(fā)達，也十分便利，智能手機也依據普及了，可供選擇的方法更多，可以根據企業(yè)所在行業(yè)，傳統行業(yè)可以印刷出來(lái)，也可以放在企業(yè)公眾號上，互聯(lián)網(wǎng)IT等企業(yè)，完全可以利用自己的技術(shù)優(yōu)勢，做得更有新意一些。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，內刊不一定要印刷，成本更低，也可以做得更漂亮，容量也可以更大，我也見(jiàn)過(guò)有些企業(yè)做成手機報的形式，每月定時(shí)發(fā)送給員工，還可以發(fā)給客戶(hù)，也能起到不錯的宣傳作用。
個(gè)人還是喜歡看紙質(zhì)的東西，一份自己辦的內刊，拿在手里，和在手機上看，是兩種不同的心情的。如果是不印刷的，建議還是打印幾份彩色的，畢竟企業(yè)內刊也記載了企業(yè)的發(fā)展歷程，還是很有紀念意義的。
一份小小的內刊，不僅承載了企業(yè)的文化內涵，也寄托了員工無(wú)數愿望。做好內刊花費金錢(qián)不是很多，但需要花費的心思很多。需要幾個(gè)熱愛(ài)這份工作的人才能做好，而不是把做內刊僅僅當成完成一項工作。在前進(jìn)中不斷改善，多方面收集意見(jiàn)，既把握好企業(yè)文化宣傳的主脈，又能讓員工喜歡，豐富員工生活，使之成為企業(yè)和員工之間一條紐帶。
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