打造“狼性”文化，不要誤解了狼是一種殘暴的動(dòng)物，狼是懂得感恩的。以下是小編為大家整理的狼性文化也可以引入企業(yè)文化，希望能幫到你哦，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。
中國企業(yè)的未來(lái)，需要越來(lái)越多的象任正非這樣的企業(yè)家，我們人力資源管理者，要努力學(xué)習他們經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰略，研究他們的管理智慧，企業(yè)要打造“狼性文化”，我覺(jué)得從如下幾方面入手：
一、優(yōu)勝劣汰、適者生存
商場(chǎng)如 戰場(chǎng)，市場(chǎng)競爭是殘酷的，市場(chǎng)競爭的游戲規則就是“優(yōu)勝劣汰、適者生存”。在市場(chǎng)競爭中除了這一條游戲規則，其他都是沒(méi)用的。在員工中要深入持久的宣傳這一理念，全體人員都要有危機意識，要把市場(chǎng)規則引入企業(yè)管理中，絕對不能干好干壞一個(gè)樣，特別是管理人員，沒(méi)有業(yè)績(jì)就是不作為，過(guò)去那種“沒(méi)有功勞也有苦勞”的觀(guān)念已經(jīng)不適應現代社會(huì )了。
二、面對浪費、心狠手辣
企業(yè)里隨處可見(jiàn)浪費的現象，浪費不光是指支出、成本和費用，無(wú)效的勞動(dòng)、混時(shí)間、磨洋工、效率不高的會(huì )議等等，都是浪費。企業(yè)家或老板對普通職員要和氣，但管理干部一定要心鐵面黑，一定要有殺氣，沒(méi)有殺氣的主管，是無(wú)法控制成本的。“慈不掌兵、義不養財”這話(huà)非常適合企業(yè)的。
其實(shí)，我是一個(gè)很心善的人，但在企業(yè)做管理，很多時(shí)候你必須隱藏自己軟的一面，對員工最大的愛(ài)就是“嚴格”。前幾年，老板總覺(jué)得干部很辛苦，吃點(diǎn)喝點(diǎn)算不了啥，結果導致每年的招待費用大得驚人，而且把廠(chǎng)風(fēng)也吃壞了，有些員工不能用公款吃，班組之間AA制總可以吧，因為吃飯喝酒引發(fā)的安全事故和其他糾紛層出不窮。我極力倡導員工之間的關(guān)系正�；�，聚餐要有個(gè)度，不能毫無(wú)節制。雖然很多人不理解，從內心抵制，但這幾年來(lái)，原來(lái)隨便找個(gè)理由就可以大吃大喝的現象基本杜絕了。
三、愛(ài)憎分明、寬厚善待
在管理實(shí)踐中，對違章行為一定要愛(ài)憎分明，要狠，不能手軟，要培養干部員工的“狼性”，對待浪費和安全隱患要象狼一樣團結，自覺(jué)去抵制。
但同時(shí)，也要培養干部員工的慈祥仁義，要時(shí)刻關(guān)注員工的精神狀態(tài)，完全“狼性”也是不行的。決定員工的精神狀態(tài)的因素有很多，有些來(lái)自于工作的壓力，有些來(lái)自于家庭的煩惱等多方面，作為人力資源管理者，一定要了解員工的思想動(dòng)態(tài)，要用寬厚的心態(tài)善待每一個(gè)人，尊重每一個(gè)人，讓員工感受到一種溫暖。
四、經(jīng)營(yíng)人心、感恩回饋
打造“狼性”文化，不要誤解了狼是一種殘暴的動(dòng)物，狼是懂得感恩的。我記得有一個(gè)故事，大意是這樣的：幾個(gè)探險隊員和一個(gè)向導在野外探險時(shí)，越野車(chē)陷進(jìn)雪坑里了，當他們準備下去推車(chē)時(shí)，發(fā)現一群狼圍了上來(lái)，向導趕緊讓隊員們把車(chē)上所有吃的東西扔下去，向導不管隊員們怎么心疼那些美味食物，命令他們全部扔光。群狼們吃飽了散開(kāi)，不久又回來(lái)了，當隊員們驚恐不安的時(shí)候，那些狼到林子里叼來(lái)一些樹(shù)枝墊在輪胎下面，然后所有的狼都在車(chē)尾拼命推車(chē)，司機趕緊開(kāi)動(dòng)汽車(chē)，當他們走遠了往后看時(shí)，那些狼還在原地目送著(zhù)他們離去。
狼都懂得感恩，更何況人類(lèi)。所以，企業(yè)家們和人力資源管理者們，不管你打造什么文化，都要把經(jīng)營(yíng)人心放在首位，得人心者得天下，大到國家，小到企業(yè)，都是一樣的。
用企業(yè)文化的語(yǔ)言來(lái)講，就是企業(yè)要有愿景，用通俗的話(huà)來(lái)講，就是要讓員工有盼頭、有賺頭和有想頭。
有盼頭就是員工的職業(yè)規劃，他能否在企業(yè)得到提升和進(jìn)步，幾年或十年以后，他的未來(lái)是個(gè)什么樣子，員工能否和企業(yè)一起進(jìn)步，如果不能，他怎么能安心做事呢?
有賺頭就是除了基本的養家糊口外，能不能和企業(yè)共享紅利，這對很多老板來(lái)說(shuō)都是一個(gè)考驗。如果不能，企業(yè)文化做得再好都是一句空話(huà)。俗話(huà)說(shuō)：“老板吃肉、員工喝湯”，如果你老板發(fā)財了，員工連湯都沒(méi)得喝，誰(shuí)還跟著(zhù)你干?我們不要只學(xué)華為的“狼性文化”，老板們還得象任正非學(xué)習，讓員工和企業(yè)共生和諧。
有念頭就是讓員工們有回憶，對企業(yè)有感情，上面講了狼都能依依不舍，更何況人是有豐富感情的。HR們一定要說(shuō)服老板，在經(jīng)營(yíng)人心上面要舍得投入，企業(yè)文化建設不是空口說(shuō)白話(huà)的，需要真金白銀去投資，要讓每一個(gè)員工對企業(yè)有感情，有舊情，企業(yè)你得先付出人情，如果員工一點(diǎn)念頭都沒(méi)有了，和企業(yè)只有金錢(qián)關(guān)系，這樣的企業(yè)，是很難長(cháng)久的。